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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 3 |
Sistema de remuneración
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De un sistema de evaluación de puestos como ayuda en determinación del nivel, este puede ayudar a la organización a mantener cierto grado de control sobre su estructura de compensaciones. Esta generalizado en los sectores públicos y privados. La forma de recompensarlos puede ser mediante |
| Cap 1 |
Remuneración y Salario
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. La riqueza creada de esta manera se divide entre las partes interesadas: una parte, en forma de costo, pasa a los proveedores de materia prima, a los propietarios de maquina, equipo o edificios arrendados; la otra en forma de ganancia, a quienes prestaron dinero a la organización, por último |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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Justificados, y de esta manera no buscan una posición mas alta en otra organización para aumentar sus ingresos. Se los puede retener. Incrementos por méritos
Constituyen aumentos en el nivel de la compensación otorgado a las personas en base a su evaluación |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Entre Clientes y Proveedores ; mientras las necesidades implícitas se definen según las condiciones que imperan en el mercado. Los elementos que conforman las necesidades son básicamente: seguridad, disponibilidad, mantenimiento, confiabilidad, facilidad de uso, precio y ambiente. Estas necesidades |
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Curso gratis de César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006
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| Muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su empresa... |
| Cap 5 |
Proceso de compras
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Los requisitos de compra especificados” //** esto es apenas lógico si queremos garantizarle al cliente que el producto elaborado por nuestra organización colmará sus expectativas (por ejemplo en cuanto a su funcionamiento). **“La organización debe evaluar y seleccionar los proveedores en función |
| Cap 6 |
Diseño y desarrollo
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De su implementación. //La revisión// de los cambios del diseño y desarrollo debe incluir la // evaluación del efecto// //de los cambios en las partes constitutivas// y en el producto ya entregado. ** **//Deben mantenerse registros de los resultados de la revisión de los cambios y de cualquier acción que sea |
| Cap 3 |
Tratamiento de las causas de una no conformidad
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Necesarias, registrar los resultados de las acciones tomadas, y ** · **revisar las acciones preventivas tomadas. ** En caso de que la evaluación realizada en el paso anterior nos lleve a concluir que es necesario realizar acciones, debemos determinar cuales, implementar su ejecución y registrar |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 38 |
Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
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" Capacitación De Los Evaluadores: Independientemente de que se opte por un método u otro, los evaluadores necesitan conocimientos sobre el sistema y el objetivo que se plantea. El mero hecho de saber si una evaluación se empleará para tomar una decisión sobre compensación o si |
| Cap 37 |
Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
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Su progreso, y es posible que pierda interés. Evaluación Del Desempeño: El procedimiento para evaluar el personal se denomina comúnmente Evaluación del desempeño y se lleva a cabo generalmente a partir de un sistema formal de evaluación basado en una razonable cantidad |
| Cap 18 |
El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
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" El ambiente de una organización está compuesto por aquellas instituciones o fuerzas fuera de ella que potencialmente afecta su desempeño. Éstas suelen incluir proveedores , clientes, competidores, dependencias gubernamentales reguladoras, grupos de presión públicos y otros similares |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 10 |
Comprender las características del proceso (II)
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**Diferencias entre los Niveles del Proceso de la Empresa ** Para determinar si el proceso ha evolucionado hasta el nivel siguiente, deben abordarse ocho áreas principales de cambio: Mediciones relacionadas con el cliente final Mediciones y/o desempeño del proceso Alianzas con proveedores |
| Cap 9 |
Comprender la características del proceso (I)
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Entrenamiento //recibió //usted? ¿Qué hace usted? ¿Cómo sabe usted que su //output //es bueno? ¿Qué retroalirnentación recibe usted? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Qué le impide realizar un trabajo libre de errores? ¿Qué puede hacerse para facilitar su trabajo? ¿Cómo hace usted para que sus proveedores |
| Cap 5 |
¿Por qué mejorar?
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De los empleados. ~1) Conseguir la participación individual. ~1) Establecer equipos de mejoramiento de los sistemas (equipos de control de los procesos). ~1) Desarrollar actividades con la participación de los proveedores . ~1) Establecer actividades que aseguren la calidad de los sistemas. ~1) Desarrollar |
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Curso gratis de Celia Lira Ubidia - 31 de Mayo de 2006
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| Según Forsthofftn, contrato de derecho público “son todos aquellos en que aparece la imposición unilateral de obligaciones estatales por medio de las funciones de creación normativa y ejecutiva que se complementan por actos jurídicos bilaterales... |
| Cap 19 |
Etapas del proceso de selección
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. Presentación de consultas, absolución y aclaración de las Bases;4. Formulación de observaciones a las Bases e integración de éstas;5. Presentación y entrega de propuestas;6. Evaluación de propuestas; y7 |
| Cap 15 |
Procesos de selección
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De Presupuesto; yb. Una Licitación Pública o Concurso Público ha sido declarado desierto en dos (2) oportunidades. La Adjudicación Directa Selectiva no requiere de publicación. Se efectúa por invitación, debiéndose convocar a por lo menos tres (3) proveedores |
| Cap 12 |
Postores a un proceso de selección de contrato público
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De instituciones o de organismos públicos descentralizados, los alcaldes, los demás funcionarios públicos, los directores y funcionarios de las empresas del Estado; las personas naturales de la Entidad que tengan intervención directa en la definición de necesidades, especificaciones, evaluación |
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Curso gratis de Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006
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| Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que... |
| Cap 10 |
Empleos, servicios basicos, servicios de desarrollo tecnológi
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. Desde que nació en 1995 como una alternativa viable y más económica que la telefonía tradicional, el objetivo de las empresas que proveen telefonía IP, entre ellas Deltathree, Dialpad, Net2phone y Phonefree, ha sido el habilitar al internet con la capacidad para enviar voz. Los proveedores |
| Cap 7 |
Servicios de comunicación y mercadeo
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, las telecomunicaciones y el contenido, este último sector será el rey. La computación y las telecomunicaciones se convertirán en bienes populares, dejando algunos servicios y software para crear valor. Pero el valor significativo en la red será creado por los proveedores de contenido. No serán los grupos |
| Cap 4 |
El negocio conectado a la red
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Del comerciante para que pueda aceptar pagos con tarjetas bancarias a través de una institución financiera; y, e) facilitar y alentar la interoperatividad entre proveedores de redes y de software.
Para realizar la operación el consumidor utiliza el servicio de un tercero, al que le envía por otro |
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Curso gratis de t0m|ta, Pimienta y Amanda - 07 de Marzo de 2006
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| Una web es mucho más que abrir el block de notas y ponerse a tirar código sin parar. Es necesario planificarla, organizarla, promocionarla, mimarla y mantenerla. No dejes que tu proyecto se muera por una... |
| Cap 5 |
Tipos de sitios Web
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Limitados por el tipo de usuarios que pueden acceder, por ejemplo los proveedores de una empresa determinada, o los clientes. ---Intranet: Son sitios cuyo acceso está restringido a una empresa u organización, normalmente funcionan dentro de redes privadas, aunque no siempre es así |
| Cap 5 |
Tipos de sitios Web
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Limitados por el tipo de usuarios que pueden acceder, por ejemplo los proveedores de una empresa determinada, o los clientes. ---Intranet: Son sitios cuyo acceso está restringido a una empresa u organización, normalmente funcionan dentro de redes privadas, aunque no siempre es así |
| Cap 5 |
Tipos de sitios Web
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Por el tipo de usuarios que pueden acceder, por ejemplo los proveedores de una empresa determinada, o los clientes. ---Intranet: Son sitios cuyo acceso está restringido a una empresa u organización, normalmente funcionan dentro de redes privadas, aunque no siempre es así |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 17 |
Estandares industriales japoneses
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Para Entrenamiento. · ISO I TS 16949 Para Proveedores Automotrices. · ISO 19011 para Auditorias. Por lo tanto establecer nuestro status, determinar que tenemos y que no tenemos en nuestro sistema de calidad y si lo que tenemos lo estamos llevando bien. Esto se puede determinar mediante dos |
| Cap 22 |
Donde empieza la Calidad
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?V. Nuestra organización identifica el Valor Agregado que genera a nuestros clientes, proveedores , colaboradores, empleados y consumidores? VI. Nuestra organización promueve la FELICIDAD de nuestros miembros? El paradigma de la Calidad comienza y termina en el nivel de compromiso que demuestren |
| Cap 7 |
Aportaciones de Phillip B. Crosby
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De Crosby, también conocidos como los 14 pasos de la administración de la calidad.1. Compromiso en la dirección.2. Equipos de mejoramiento de la calidad.3. Medición de la calidad.4. Evaluación del costo de la calidad.5. Concientizacion de la calidad.6. Equipos de acción correctiva.7. Comités |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 8 |
Sinergia
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y proveedores . Durante: la esencia del proceso productivo y su administración. Y después de lo que fabrica como son: canales de distribución, servicio posventa. Tanto de sus productos terminados como de los productos intermedios.
La conjunción de buenas sinergias con visiones holísticas son |
| Cap 2 |
Condiciones de la creatividad
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. También están presentes la incubación, la iluminación, la evaluación . Estos puntos serán tratados en detalle posteriormente. Las técnicas deben fortalecer integralmente la creatividad. En otras palabras, al pretender desarrollar la creatividad es necesario considerar que ésta, la creatividad |
| Cap 21 |
Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (II)
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Y complementa el tema. v Se hace una evaluación de la técnica, de su utilidad para el logro de los objetivos, del nivel de avance del grupo, etc. Se trata de afirmaciones rotundas, absolutas, que deben ser redactadas (a propósito) con algunas ambigüedades y/o imprecisiones |
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