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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar... |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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Las ganancias de sus actividades con los trabajadores, pero se debe tomar en cuenta que las ganancias de la organización no siempre se relacionan con el desempeño de cada empleado, e incluso en los casos que no hay influencia de factores externos que interfieran en los resultados, es difícil que los empleados |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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En relación con otros ( esfuerzo, responsabilidad y habilidades). Los factores compensables del puesto constituyen el contenido. Para comparar varios puestos se puede adoptar un enfoque intuitivo o se podría comparar basándose en algunos factores importantes que todos los puestos tengan en común |
| Cap 1 |
Remuneración y Salario
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" Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades |
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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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De mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos”//[2]. **Según |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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Que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos”//[2]. **Según esta |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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Que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos”//[2]. **Según esta |
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Curso gratis de Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006
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| Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. |
| Cap 2 |
El público y los públicos
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" En ésta disciplina se entiende por público a todo grupo social con un interés determinado y, a veces también, con un nivel cultural específico. Tradicionalmente los públicos de una organización se suelen clasificar en dos grupos: Públicos Internos y Públicos Externos . Público Interno |
| Cap 1 |
¿Qué son las RRPP?
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Aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. Las Relaciones Públicas por su parte, buscan insertar a las organizaciones dentro de la comunidad, haciéndose comprender, tanto por sus públicos internos como externos , de sus objetivos y procedimientos a fin |
| Cap 4 |
Relaciones Públicas Internacionales
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, en lo que hace a departamentos internos de relaciones públicas, estos son una constante en las empresas multinacionales radicadas en la Argentina. Sin embargo, no sucede lo mismo en las empresas nacionales, pues de estas, muy pocas son las que recién comienzan a interesarse por crear un departamento interno |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Se desarrolló y aplicó a plenitud, introduciéndose importantes y novedosos conceptos tales como : ------ü La calidad significa satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente. ---ü La concepción de clientes internos y clientes externos . ---ü La responsabilidad de la dirección en la calidad. ---ü |
| Cap 3 |
Certificación ISO 9000
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A la calidad y mayor satisfacción de clientes internos , mejorando la cultura de la calidad de la organización. ---ü Confianza entre los clientes. ---ü Mejora la imagen y credibilidad de la empresa. ---------**Aspectos de la ISO 9000**---La evolución de la calidad y del sistema de normalización ha |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 21 |
Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
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(lo que da lugar a acciones para evitar el desperdicio que tienen un sensible impacto en la organización, como los programas de calidad total y la producción justo a tiempo. · Factores Internos : -Estrategias innovadoras de la dirección. -Problemas |
| Cap 52 |
Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
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, afecten el comportamiento en el trabajo e interfieren con el desempeño laboral. Un programa de asistencia laboral proporciona en casos necesarios asistencia profesional por medio de consejeros internos o profesionales externos . Al contratar personal externo, las empresas, por medio |
| Cap 28 |
Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
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· Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias en la organización, la entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organización, y casi siempre, una revisión de la manera como se conducen los asuntos |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 77 |
Factores de la evaluación de colaboradores
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" Existen muchos factores a tener en cuenta para la evaluación del desempeño de los colaboradores, dependiendo del método de evaluación que se emplee, pero por lo general estos factores son los siguientes: ? Calidad de Trabajo: Proporciona documentación adecuada cuando |
| Cap 19 |
Perfil del Director o Jefe de RRHH
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De sus recursos humanos, internos y externos . En la actualidad, el máximo responsable de recursos humanos tiene, en muchas empresas, un peso específico importante en la toma de decisiones estratégicas, siendo cada vez más frecuente que formen parte de los comités de dirección.
Debido a esas |
| Cap 32 |
La selección de colaboradores (IV)
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? La organización no ofrece oportunidades de progreso a los nuevos empleados? Puede fomentar conflictos de intereses
SELECCIÓN DE COLABORADORES A NIVEL EXTERNO
Se lleva a cabo con la participación de postulantes externos potencialmente aptos |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 14 |
Primera etapa. Analisis estratégico
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; el diagnóstico del macroentorno o global, el del microentorno y, finalmente, el diagnóstico interno de la organización. Para la realización del diagnóstico se diseñaron las matrices de evaluación de los impactos externos e internos . Las mismas están diseñadas en función de lograr |
| Cap 19 |
Sexta etapa. Control estratégico proactivo
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Y reglas de gestión obsoletas que persiguen otras estrategias implícitas y diferentes a la enunciada”. Atención del control estratégico. La atención del control estratégico es, tanto sobre aspectos internos , como externos ; estos dos elementos no deben verse de manera aislada |
| Cap 12 |
Principios teórico metodológicos
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E integración necesaria para garantizar los resultados con un elevado nivel de efectividad. La flexibilidad. Tanto para adaptarse a los cambios internos y externos para lograr que la organización se adecue y perfeccione continuamente ante las exigencias del entorno. La retroalimientación |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 24 de Noviembre de 2009
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| Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas. |
| Cap 4 |
Identificación de hábitos personales (Ejercicio I)
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__**PROBLEMAS**__ Haz dos listas identificando tus propios “enemigos del tiempo”, destacando los cinco principales. Jerarquiza por orden de peligrosidad. (1 poca gravedad, 5 máxima gravedad). Haz una de los enemigos externos y otra lista de los enemigos internos . ------Una vez que ya lograste |
| Cap 2 |
Tiempo de calidad
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Menos importante de lo que se podría estar haciendo. ------**Desperdiciador de tiempo**: Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera más efectiva posible. ------**Desperdiciadores de tiempo Externos vs. Internos **. Los DDT se dividen en externos , si son |
| Cap 3 |
Desperdiciadores de tiempo
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. --- __**DESPERDICIADORES DE TIEMPO INTERNOS **__ - Falta de prioridades. ---- Falta de planes. ---- Objetivos no claros. ---- Dejar cosas para después. ---- Intentar hacer muchas cosas a la vez. ---- Falta de autodisciplina. ---- Falta de habilidad y conocimientos. --- **__SOLUCIONES |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 24 de Noviembre de 2009
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| Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. |
| Cap 5 |
Identificación de hábitos personales Ejercicio I
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=.=.= Problemas =.=.= Haz dos listas identificando tus propios “enemigos del tiempo”, destacando los cinco principales. Jerarquiza por orden de peligrosidad. (1 poca gravedad, 5 máxima gravedad). Haz una de los enemigos externos y otra lista de los enemigos internos . Una vez que ya lograste |
| Cap 3 |
Tiempo de calidad
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Haciendo. **Desperdiciador de tiempo**: Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera más efectiva posible. **Desperdiciadores de tiempo Externos vs. Internos . ** Los DDT se dividen en externos , si son provocados por otras personas, o internos si son provocados |
| Cap 4 |
Desperdiciadores de tiempo
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Un límite de tiempo y ajústate a él. ~- Prepárate para la reunión, resiste las interrupciones, mantente en el tema. ~- Minimiza las conversaciones intranscendentes. No contribuyas a conversaciones innecesarias. =.=.= Desperdiciadores de tiempo internos =.=.= ~- Falta de prioridades. ~- Falta |
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Curso gratis de Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
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| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos... |
| Cap 8 |
Sistema Contable Centralizador
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Centralizador todas las operaciones se contabilizan como hechas al crédito y posteriormente para evitar la sobre posición de las cifras se regulariza el pago en los diarios auxiliares respectivos =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= Comprobantes Internos |
| Cap 7 |
Sisterma Contable Jornalizador
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" Debe utilizar los Libros o Registros Contables exigidos por el Código en su artículo 25, que dice
Para que tengan validez legal, estos libros deben estar timbrados por el Servicio de Impuestos Internos . Se prohíbe
Alterar |
| Cap 7 |
Sisterma Contable Jornalizador
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" Debe utilizar los Libros o Registros Contables exigidos por el Código en su artículo 25, que dice Para que tengan validez legal, estos libros deben estar timbrados por el Servicio de Impuestos Internos . Se prohíbe Alterar |
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