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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar... |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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Las ganancias de sus actividades con los trabajadores, pero se debe tomar en cuenta que las ganancias de la organización no siempre se relacionan con el desempeño de cada empleado, e incluso en los casos que no hay influencia de factores externos que interfieran en los resultados, es difícil que los empleados |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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En relación con otros ( esfuerzo, responsabilidad y habilidades). Los factores compensables del puesto constituyen el contenido. Para comparar varios puestos se puede adoptar un enfoque intuitivo o se podría comparar basándose en algunos factores importantes que todos los puestos tengan en común |
| Cap 1 |
Remuneración y Salario
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" Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades |
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Curso gratis de Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006
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| Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. |
| Cap 2 |
El público y los públicos
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Con los públicos internos . Objetivos con los públicos externos . Objetivos con los públicos internos : Lo que se prioriza fundamentalmente, con referencia a los públicos internos , es la formación o constitución del llamado "grupo empresa ", es decir, que la totalidad de los integrantes de la organización |
| Cap 3 |
Relaciones Públicas internas
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A la empresa dentro de la comunidad, haciéndose comprender, tanto por sus públicos externos como internos , de sus objetivos y procedimientos a fin de crear vinculaciones provechosas para ambas partes mediante la concordancia de sus respectivos intereses. Finalidad económica y humana |
| Cap 1 |
¿Qué son las RRPP?
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Aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. Las Relaciones Públicas por su parte, buscan insertar a las organizaciones dentro de la comunidad, haciéndose comprender, tanto por sus públicos internos como externos , de sus objetivos y procedimientos a fin |
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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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De mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos”//[2]. **Según |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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Que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos”//[2]. **Según esta |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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Que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos”//[2]. **Según esta |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Se desarrolló y aplicó a plenitud, introduciéndose importantes y novedosos conceptos tales como : ------ü La calidad significa satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente. ---ü La concepción de clientes internos y clientes externos . ---ü La responsabilidad de la dirección en la calidad. ---ü |
| Cap 3 |
Certificación ISO 9000
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A la calidad y mayor satisfacción de clientes internos , mejorando la cultura de la calidad de la organización. ---ü Confianza entre los clientes. ---ü Mejora la imagen y credibilidad de la empresa . ---------**Aspectos de la ISO 9000**---La evolución de la calidad y del sistema de normalización ha |
| Cap 1 |
Sobre la Calidad Total
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Para obtener lucro. Este constituye el motor que motiva a cada uno de los miembros de la organización, por ello si no es rentable la organización deberá desaparecer. La empresa obtendrá lucro en la medida que venda sus productos o servicios a un número determinado de clientes a un precio establecido |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 77 |
Factores de la evaluación de colaboradores
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" Existen muchos factores a tener en cuenta para la evaluación del desempeño de los colaboradores, dependiendo del método de evaluación que se emplee, pero por lo general estos factores son los siguientes: ? Calidad de Trabajo: Proporciona documentación adecuada cuando |
| Cap 7 |
Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
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En la estructura de la empresa . - Un inventario de recursos humanos
Generalmente se contrata personal sin medir la consecuencia que pueda acarrear, dándose cuenta cuando la planilla es impagable o cuando existen más gastos que ingresos, también nos damos cuenta, cuando |
| Cap 19 |
Perfil del Director o Jefe de RRHH
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De sus recursos humanos, internos y externos . En la actualidad, el máximo responsable de recursos humanos tiene, en muchas empresas, un peso específico importante en la toma de decisiones estratégicas, siendo cada vez más frecuente que formen parte de los comités de dirección.
Debido a esas |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 21 |
Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
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(lo que da lugar a acciones para evitar el desperdicio que tienen un sensible impacto en la organización, como los programas de calidad total y la producción justo a tiempo. · Factores Internos : -Estrategias innovadoras de la dirección. -Problemas |
| Cap 28 |
Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
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Que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud. A pesar de las técnicas de selección y de los pronósticos presentados, las empresas por lo general dan ingreso al personal mediante un contrato |
| Cap 55 |
Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
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El potencial de promoción. El déficit interno de personal se resuelve recurriendo al mercado externo de trabajo. El exceso de oferta se reduce mediante la congelación de las contrataciones externas y el proceso normal de abandono de la organización. Tanto los proceso internos como los externos |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 14 |
Primera etapa. Analisis estratégico
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; el diagnóstico del macroentorno o global, el del microentorno y, finalmente, el diagnóstico interno de la organización. Para la realización del diagnóstico se diseñaron las matrices de evaluación de los impactos externos e internos . Las mismas están diseñadas en función de lograr |
| Cap 19 |
Sexta etapa. Control estratégico proactivo
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Y reglas de gestión obsoletas que persiguen otras estrategias implícitas y diferentes a la enunciada”. Atención del control estratégico. La atención del control estratégico es, tanto sobre aspectos internos , como externos ; estos dos elementos no deben verse de manera aislada |
| Cap 12 |
Principios teórico metodológicos
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E integración necesaria para garantizar los resultados con un elevado nivel de efectividad. La flexibilidad. Tanto para adaptarse a los cambios internos y externos para lograr que la organización se adecue y perfeccione continuamente ante las exigencias del entorno. La retroalimientación |
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Curso gratis de Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
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| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos... |
| Cap 9 |
Conceptos fundamentales del analisis financiero
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Maratón. Con todo lo anterior, la planificación deberá ajustarse a la realidad financiera de esa empresa , es decir, a una empresa con endeudamientos no le podemos sugerir nuevos financiamientos externos (préstamos). El Balance de una empresa proporciona una de las fuentes de información |
| Cap 8 |
Sistema Contable Centralizador
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Centralizador todas las operaciones se contabilizan como hechas al crédito y posteriormente para evitar la sobre posición de las cifras se regulariza el pago en los diarios auxiliares respectivos =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= =.=.= Comprobantes Internos |
| Cap 7 |
Sisterma Contable Jornalizador
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" Debe utilizar los Libros o Registros Contables exigidos por el Código en su artículo 25, que dice
Para que tengan validez legal, estos libros deben estar timbrados por el Servicio de Impuestos Internos . Se prohíbe
Alterar |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 10 |
Comprender las características del proceso (II)
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Y eficientes. Se miden y se satisfacen las expectativas tanto de los clientes externos como internos . Rara vez se presenta un problema dentro del proceso. Los programas siempre se cumplen y los índices de estrés son bajos. Para calificar hacía el nivel 2, el proceso debe ser capaz de satisfacer |
| Cap 9 |
Comprender la características del proceso (I)
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A: El output del proceso cumple los requerimientos de los clientes finales Los outputs de cada subproceso cumplen los requerimientos de //input //de los clientes internos Los inputs de los proveedores cumplen los requerimientos del proceso El mejoramiento de la efectividad genera xlientes |
| Cap 14 |
¿Qué se va a rediseñar?
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Arbitraria de un proceso natural. El flujo de información debe reducirse a productos terminados, y no reprocesarse la información en cada unidad a partir de la información recibida. Inventarios, reservas y otros activos. Existen debido a incertidumbres en los procesos internos y externos . Estas |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 22 de Noviembre de 2009
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| Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas. |
| Cap 4 |
Identificación de hábitos personales (Ejercicio I)
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__**PROBLEMAS**__ Haz dos listas identificando tus propios “enemigos del tiempo”, destacando los cinco principales. Jerarquiza por orden de peligrosidad. (1 poca gravedad, 5 máxima gravedad). Haz una de los enemigos externos y otra lista de los enemigos internos . ------Una vez que ya lograste |
| Cap 2 |
Tiempo de calidad
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Menos importante de lo que se podría estar haciendo. ------**Desperdiciador de tiempo**: Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera más efectiva posible. ------**Desperdiciadores de tiempo Externos vs. Internos **. Los DDT se dividen en externos , si son |
| Cap 3 |
Desperdiciadores de tiempo
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. --- __**DESPERDICIADORES DE TIEMPO INTERNOS **__ - Falta de prioridades. ---- Falta de planes. ---- Objetivos no claros. ---- Dejar cosas para después. ---- Intentar hacer muchas cosas a la vez. ---- Falta de autodisciplina. ---- Falta de habilidad y conocimientos. --- **__SOLUCIONES |
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