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Curso gratis de es.wikibooks.org - 14 de Marzo de 2006
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| El presente es un trabajo de síntesis destinado a todos los que se preocupan con los impactos ambientales originados por las varias obras construidas por el hombre y diversas actividades económicas. |
| Cap 4 |
Impactos ambientales/Desarrollo de petróleo y gas costa afuera
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Barcos o plataformas temporales para probar los objetivos interesantes, la perforación de pozos de desarrollo espaciados desde plataformas de producción fijas y la construcción de la infraestructura de transporte y procesamiento. Las unidades de producción pueden ser varios tipos de plataformas |
| Cap 3 |
Áreas urbanas
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En la pérdida de amenidades (oportunidades recreativas y rentas del turismo), agotamiento de las pesquerías, y problemas de salud asociados con el contacto recreativo y la contaminación de los peces y mariscos. Producción y consumo de energía Las ciudades inevitablemente |
| Cap 9 |
Protección contra inundaciones
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, o riego en los terrenos agrícolas, mejorando los terrenos de pastoreo, o implementando sistemas intensificados de manejo y producción de la pesca. Asimismo, si a raíz de las medidas de canalización, se reduce la frecuencia de las inundaciones, se transportarán los sedimentos que ingresan al río |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 8 |
La división del trabajo
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Para zonas en particular. - Necesidad de eficientar los factores de la producción . **División del trabajo vertical** La división del trabajo vertical, se basa en el establecimiento de líneas de autoridad y define los niveles que forman la estructura Organizacional funcional; este tipo |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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Y cada grupo se encarga de la producción de un producto especifico, además cada grupo tiene un especialista para cada función y un gerente que es el responsable de supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtención del producto o servicio y además envía un reporte al presidente general |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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, así como a nuevos productos o servicios. En esta estructura los empleados de la organización se dividen en grupos y cada grupo se encarga de la producción de un producto especifico, además cada grupo tiene un especialista para cada función y un gerente que es el responsable de supervisar el proceso |
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Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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| La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de... |
| Cap 8 |
Evolución de la medición y control de los costos
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Estratégico, de gestión y de ejecución. || || 1969 - 1971: || Shapley y Shubick (1969) y Thomás (1971), profundizan en los estudios sobre la asignación de los costos en la producción conjunta y su arbitrariedad. || || 1975 - 1982: || Trabajos iniciados por Holmstrom (1975) y continuados |
| Cap 9 |
Evolución y medición de costos
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|| **Períodos ** || ==.=.= **Aspectos relevantes ** ==.=.= || || Después de 1981: || Surgen los actuales Sistemas de Costeo, y mientras más avance y cambie el sistema organizacional y los sistemas de producción se implementarán nuevas metodologías y herramientas de medición y control |
| Cap 4 |
Evolución de la medición y control de los costos
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De las máquinas y los equipos. Se perfecciona la Partida Doble, naciendo los Estados Financieros. || || 1777: || Primera descripción de los costos de producción por procesos en una empresa fabricante de medias de hilo de lino. || || 1778: || Se empezaron a emplear los libros auxiliares en todos |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
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De energía, con cantidad considerable de desperdicios y polución; caracterizada por controles fuertemente centralizados, largas series de producción , productos uniformados, bajo nivel de especialización de mano de obra y actividades monótonas y repetitivas. Desde que Toffler hizo |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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, todo depende de lo que se requiere para la producción . La reingeniería no es lo mismo que gestión de calidad ni de ninguna otra manifestación contemporánea relacionada con Calidad Total. No obstante, los problemas de calidad y la reingeniería comparte ciertos temas comunes |
| Cap 3 |
Estrategia empresaria
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La estrategia empresarial está enmarcada dentro de un proyecto que tiene principio y fin, tiene un gerente responsable, así como unos resultados tangibles esperados en un tiempo dado. La primera función del proyecto consiste en establecer la visión, es decir, darle forma al futuro |
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Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
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| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 9 |
Estrategia Empresarial - Estructura Organizativa
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Su potencial, de proceso de datos, a una estrategia de producción de información. Las organizaciones basadas en la información requieren objetivos comunes, claros y sencillos, que se traduzcan en acciones concretas. Tendrán que ser capaces de captar rápida y oportunamente toda la información que genere |
| Cap 3 |
Evolución de los sistemas de planificación
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. El objetivo esencial es hacer más y mejor lo que ya se sabe hacer. La capacidad de producción y financiación de la empresa debe estar a tono con el crecimiento del mercado. Sin embargo la previsión constituye aún la extrapolación del pasado__ __ya que comprende la tendencia estimada de la demanda |
| Cap 2 |
Conceptualización de la Planeación Económica dentro d
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que posibiliten, enmarquen y ayuden a la futura toma de decisiones y lanzamiento de actividades del sistema a planificar (por ejemplo: planificación financiera; de la producción , de personal, de cooperación entre empresas, unidades de la Administración etc.). La planificación debe entenderse |
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Curso gratis de Imca - 20 de Junio de 2006
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| Se trata de la filosofía de organización que se traduce en una serie de acciones de comunicación, generalmente de carácter informativo, cuyo objetivo general es crear o modificar actitudes, creencias o conductas del público... |
| Cap 4 |
Limitaciones de las Relaciones Públicas
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De que no existen costos por los tiempos y espacios logrados, el tener personal que se dedique a esta función o el contratar una agencia especializada puede resultar costoso |
| Cap 5 |
Modelo Histórico en las Relaciones Públicas
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. Se trata del antecedente de la marca actual. Será en la mitad del siglo XX cuando la marca consiga autonomía gráfica y quede como la marca actual.. En ello intervienen además la II Revolución Industrial y el desarrollo de la producción en serie seguida de la producción masiva |
| Cap 1 |
El estudio de las Relaciones Públicas
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. · Programas integrales de comunicación interna. · Programas integrales de relaciones públicas, comunicación corporativa y organizacional. · Producción de piezas de comunicación interna y externa, revistas para empleados, informes anuales, folletos |
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Curso gratis de Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres... |
| Cap 6 |
Analisis de trabajos anteriores
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LOGROS OBTENIDOS
2. - Como segunda tarea es conveniente detallar los logros obtenidos (por ejem. Volumen de ventas, cantidad de clientes atendidos, aumento de producción , caída en las reclamaciones, piezas fabricadas por hora/día, etc. ) en cada uno de los trabajos |
| Cap 1 |
Búsqueda de empleo
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).
En función de la importancia de la búsqueda o del tamaño de la empresa que requiere personal, algunos de esos pasos pueden no realizarse. Esos pueden ser: 3) Publicación de avisos, tal como veremos más adelante cuando analicemos fuentes de reclutamiento, y 9) Test de admisión. También suele |
| Cap 7 |
Analisis del mercado de trabajo
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, es que el postulante se adecue al perfil establecido para la función . Para ello definen las competencias que debe poseer quién pretenda ingresar a la organización.
Las Fortalezas del postulante estarán en el cumplimiento de alguna o muchas de estas características demandadas |
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Curso gratis de Enciclopedia Libre Universal en Español - 27 de Noviembre de 2009
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| Características principales del pensar filosófico de Friedrich Schelling. |
| Cap 3 |
Filosofía de la naturaleza
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Y conciencia se condicionan mutuamente, esto es, que la conciencia surge en la medida en que el objeto aparece; de esta idea parte para indicar que el espíritu tiende a la autoconciencia gracias a la producción del objeto. Entonces todo este proceso inconsciente del espíritu a la autoconciencia |
| Cap 1 |
Biografía
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Trascendental. Ahora cambia de perspectiva y pone el énfasis, no ya en la naturaleza, sino en el yo. Esta obra es considerada como la más sistemática y acabada de su primera producción filosófica. Después, en poco tiempo, cambia otra vez de etapa y desarrolla lo que denominará la filosofía de la identidad |
| Cap 4 |
Teoría del conocimiento
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Kantianas]. La primera época concluyó con la elevación del espíritu a la inteligencia, y con la construcción de la materia; en esta época, de lo que se trata es de cómo el espíritu puede reconocerse o darse cuenta de sí mismo como producto, es decir, cómo logra desprenderse de su propia producción |
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Curso gratis de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006
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| Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma. |
| Cap 7 |
Supervisión
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Con la finalidad de aumentar la producción y mejorar en calidad, al menor costo posible; ¤ Énfasis en los resultados, sin tomar en cuenta al trabajador como individuo; ¤ Vigilancia del estricto apego a las reglas. Para llevar a cabo esta función se hizo indispensable la asignación de una persona |
| Cap 5 |
Nagas
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Al que se pone mucho énfasis, utilizando el enfoque de "arriba hacia abajo", es decir, no deberá iniciarse revisando transacciones y saldos individuales, sino tomando conocimiento y analizando las características del negocio, la organización, financiamiento, sistemas de producción , funciones de las áreas |
| Cap 9 |
Objetivos de la Supervisión
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Del auditor, en función de los objetivos planteados; w Lograr que las revisiones se desarrollen con la máxima economía, eficiencia, eficacia, efectividad, imparcialidad y honestidad y con apego a las Normas Generales de Auditoría Pública y demás normatividad aplicable; w w Elaborar |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 3 |
El inicio del seminario
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En la función del cliente, de sus necesidades, del fin para el cual han de usarse. Con este diagrama el Dr. Deming dice que todos los materiales entran el diferentes puntos de la línea de producción . Es necesario mejorar continuamente lo que entra |
| Cap 4 |
Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming
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. Desechar temores9. Romper barreras entre departamentos 10. Tomar acciones para lograr la transformación 11. Mejorar constantemente y siempre el proceso de producción y servicio 12. Desistir de la dependencia en la inspección en masa 13. Remover barreras para apreciar la mano de obra 14. Reeducar |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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Tienen que ver con las necesidades inmediatas de la compañía: como mantener la calidad, como igualar la producción con las ventas; el presupuesto; el empleo; las utilidades; el servicio; las relaciones publicas. El Dr. Deming dice que //ninguna compañía que carezca de un plan para el futuro, podrá |
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