|
Curso gratis de César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006
|
| Muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su ... |
| Cap 4 |
Procesos relacionados con el cliente
|
| |
Reuniones con las diferentes áreas o departamentos involucrados en el proceso de fabricación del producto y las áreas de apoyo, elaborar actas de las reuniones etc. Este ítem antes que querer cumplir con la norma sirve dentro del sistema como apoyo a planes de mejoramiento, detectar necesidades |
| Cap 6 |
Diseño y desarrollo
|
| |
La participación a todas las instancias involucradas en el proceso tales como producción, compras, almacén, ventas, calidad etc. **Los participantes en dichas revisiones deben incluir representantes de las funciones relacionadas con la(s) etapa(s) de diseño y desarrollo que se están revisando. Deben |
| Cap 1 |
Control de los productos no conformes
|
| |
De una serie de artículos encaminados a mostrarle a los empresarios //caminos fáciles y// //descomplicados// de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su empresa y que son válidos para cualquier tipo de organización, independiente de la actividad económica, del tipo de negocio |
|
|
|
Curso gratis de Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006
|
| Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. |
| Cap 2 |
El público y los públicos
|
| |
. , pero, todos los demás objetivos devendrán como consecuencia de lograrse la formación del grupo empresa dentro de la organización. A los efectos de la creación del "grupo empresa ", cada una de las áreas o departamentos de la entidad deberá reunir a sus integrantes periódicamente, bajo la dirección |
| Cap 3 |
Relaciones Públicas internas
|
| |
, tanto descendente como ascendente. A diferencia de otros departamentos éstos están en contacto con todos los departamentos y saben algo sobre las personas. El trabajo de relaciones públicas circula a través de toda la organización y entrecruza los limites de autoridad. Para los especialistas |
| Cap 6 |
La Ética, Base de las Relaciones Públicas
|
| |
Que las relaciones sean más humanas. " El ISOS (sistema operativo de servicios de (Internet / Intranet) es lo que está en boga actualmente. Microsoft, reconoce la importancia de incluir funciones que permitan a las empresas proporcionar servicios basados en Internet (más allá de los servicios centrales |
|
|
|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 25 |
Funciones de la Administración de RRHH
|
| |
Que desarrollar funciones técnicas especializadas como las que presentamos en forma gráfica, y que a continuación detallamos muy sintéticamente su objetivo e importancia:
FUNCIÓN DE ADMISIÓN Y EMPLEO
Constituye una de las primeras funciones , que consiste |
| Cap 7 |
Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
|
| |
En la estructura de la empresa . - Un inventario de recursos humanos
Generalmente se contrata personal sin medir la consecuencia que pueda acarrear, dándose cuenta cuando la planilla es impagable o cuando existen más gastos que ingresos, también nos damos cuenta, cuando |
| Cap 87 |
Incremento de remuneraciones
|
| |
De realizar los ajustes de salarios necesarios, la empresa forma una comisión integrada por los jefes de departamentos . Al plantear como debería afrontarse el problema surgió una serie de criterios, entre ellos:
· Elevar todos los salarios que se encuentren por debajo del nuevo mínimo |
|
|
|
Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
|
| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 11 |
Funciones Que Desempeñan
|
| |
" Los grupos tienen muchas funciones . Son especialmente potentes en la modificación de conductas, actitudes y valores y en el disciplinamiento de sus miembros. Como ya se señaló, ejercen presión sobre miembros que incumplen las normas a fin de que se adhieran a ellas. Son útiles además en la toma |
| Cap 10 |
Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
|
| |
: · Grupos permanentes: se conciben como estables en el tiempo y se encargan de las tareas habituales de funcionamiento y mantenimiento de la organización. La permanencia temporal de estos grupos no impide que haya cambios en su composición. Valgan como ejemplo los distintos departamentos |
| Cap 2 |
Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
|
| |
De la organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa . De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de rotación. La negativa de la empresa |
|
|
|
Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
|
| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
|
| |
Después de lo realizado por nosotros. El caso de ellos es un Caso famoso, y está relacionado con el enlace en forma directa entre el Cliente y el servidor donde se integran las funciones de logística, front office, atención al cliente, armado e integración de partes. Esta firma líder en el mundo |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
|
| |
. Las empresas priorizaban su interés en el “producto” y en las actividades del departamento de Producción. Las posiciones más importantes en las empresas, los departamentos “más poblados”, las gerencias con mayores presupuestos e incluso los libros sobre administración de empresas dedicaban |
| Cap 4 |
Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one
|
| |
:..................................................................=.=...................................................... Implementar CRM en una empresa implica considerar los factores de Resistencia al Cambio, siendo algunos de los principales |
|
|
|
Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 27 de Noviembre de 2009
|
| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 1 |
¿Qué hay que saber para construir o elegir una metodología?
|
| |
Ser capaces de abordar sistemas de distintos tamaños y rangos de vida. --- ~~- Complejidad. La metodología debe servir para sistemas de distinta complejidad, es decir puede abarcar un departamento, varios de departamentos o varias empresas. --- ~~- Entorno. La metodología debe servir con independencia |
| Cap 1 |
¿Qué hay que saber para construir o elegir una metodología?
|
| |
Ser capaces de abordar sistemas de distintos tamaños y rangos de vida. --- ~~- Complejidad. La metodología debe servir para sistemas de distinta complejidad, es decir puede abarcar un departamento, varios de departamentos o varias empresas. --- ~~- Entorno. La metodología debe servir con independencia |
| Cap 1 |
¿Qué hay que saber para construir o elegir una metodología?
|
| |
Ser capaces de abordar sistemas de distintos tamaños y rangos de vida. --- ~~- Complejidad. La metodología debe servir para sistemas de distinta complejidad, es decir puede abarcar un departamento, varios de departamentos o varias empresas. --- ~~- Entorno. La metodología debe servir con independencia |
|
|
|
Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
|
| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 6 |
Necesidades de mejoramiento
|
| |
Buena es la cooperación de las personas? ¿Qué tan buena es la cooperación de los departamentos ? ¿Quá tanto preocupa a la dirección la calidad de trabajo? , entre otras. Sin embargo, pueden incluirse temas como: la comunicación, la organización y la productividad; tomando en consideración |
| Cap 16 |
Tipos de cambios en el rediseño de procesos
|
| |
**Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso ** En cierto modo lo que se hace es volver a reunir a un grupo de trabajadores que habían sido separados artificialmente por la organización. Cuando se vuelven a juntar se llaman equipos de proceso. En síntesis |
| Cap 8 |
Directrices, políticas y sondeos de la compañía
|
| |
Educativos, medir el progreso y ayudar a su implantación; garantizando la eficacia del proceso de mejoramiento en la compañía. Las funciones de la compañía deben estar representadas en el consejo, puesto que cada función posee puntos de contacto claves dentro de la organización, que van a afectar |
|
|
|
Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
|
| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
|
| |
. ~1) Los contratos entre vendedor y comprador se hacen más racionales. ~1) Crecen las ventas. ~1) Los departamentos mejoran su relación entre ellos. ~1) Se disminuye la cantidad de reportes falsos. ~1) Se discute en un ambiente de madurez y democracia. ~1) Las juntas son más tranquilas y clamadas. ~1 |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
|
| |
. // //~1) Se establece una técnica mejorada. // //~1) Se disminuyen las inspecciones y pruebas. // //~1) Los contratos entre vendedor y comprador se hacen más racionales. // //~1) Crecen las ventas. // //~1) Los departamentos mejoran su relación entre ellos. // //~1) Se disminuye la cantidad de reportes |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
|
| |
. ~1) Los contratos entre vendedor y comprador se hacen más racionales. ~1) Crecen las ventas. ~1) Los departamentos mejoran su relación entre ellos. ~1) Se disminuye la cantidad de reportes falsos. ~1) Se discute en un ambiente de madurez y democracia. ~1) Las juntas son más tranquilas y clamadas. ~1 |
|
|
|
Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
|
| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
|
| |
La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa , pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este paso interrelacionados: la formulación, la implantación y el control y lograr que el cambio estratégico |
| Cap 13 |
Medio ambiente y frontera del modelo
|
| |
La dirección estratégica por su esencia, debe garantizar la adaptación y proactividad de las organizaciones con el entorno, es decir, se relaciona con todos los procesos del medio ambiente y por tanto, constituyen su frontera. Dentro de los marcos de la organización, todas sus funciones y procesos |
| Cap 15 |
Segunda etapa. Los valores compartidos
|
| |
Se emplean encuestas, cuestionarios, la observación etc. Una vez obtenida la información se procede a listar los valores existentes en la empresa . En este paso también se analiza el nivel de influencia que puede estar ejerciendo la situación del macro y microentorno que enfrenta la organización y si |
|
|
|
Curso gratis de Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006
|
| Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que... |
| Cap 8 |
Servicios de intermediación financiera
|
| |
" Las instituciones del sistema financiero nacional cada vez más se esfuerzan por demostrar cuán delante se encuentran de la competencia en el campo tecnológico, por lo que presionan a sus respectivos departamentos de sistemas para incluir más servicios dentro de sus servicios financieros |
| Cap 15 |
Conceptualización de las actuales transformaciones
|
| |
. Así como los negocios y la creación de bienestar no serían actualmente concebibles sin la electrificación, de igual manera, la nueva economía sería imposible sin el poder de la información. Desintermediación
Las funciones de intermediación conocidas entre los productores |
| Cap 16 |
Nuevas responsabilidades de los negocios
|
| |
funciones describiremos más adelante. La Ley define la firma digital ("dig-sig") como la transformación de un mensaje empleando un criptosistema asimétrico tal que una persona que posea el mensaje inicial y la clave pública del firmante pueda determinar con certeza:
1) Si la transformación |
|
|
