|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
|
| |
En los puestos ejecutivos y de gerencia es dos veces más importante que en el resto del mundo. De otra parte, dados los cambios en nuestros sistemas educativos, se prevén cambios en las edades de las personas que ingresan al mercado laboral, ya que lo hacen desde muy jóvenes, lo cual ha sido influyente |
| Cap 13 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (II
|
| |
El desempeño. (Para ser llenado por jefe y subordinado) Nombre del empleado: ____________________ Gerencia o coordinación: ____________ Puesto que desempeña: ____________________ Período que se evalúa: de _____ a _____ (fecha) (fecha) A. Productividad Con base en las funciones del puesto, escriba |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
|
| |
Son muy novedosos. Este año, específicamente, estamos trabajando en programas de liderazgo aplicado y de supervisión- gerencia , que inciden sobre los puntos centrales para que nuestra gente se sienta bien comunicada, conozca las metas de la compañía y lo que la organización espera de cada uno |
|
|
|
Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
|
| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
|
| |
El desarrollo organizacional fundamental es la acción. Una acción de calidad la determina la alta gerencia , la calidad está en la mente, está en el corazón del gerente, el modo de pensar del gerente sobre las cosas, las personas y las organizaciones, es un factor crítico para el desarrollo organizacional |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
|
| |
El desarrollo organizacional fundamental es la acción. Una acción de calidad la determina la alta gerencia , la calidad está en la mente, está en el corazón del gerente, el modo de pensar del gerente sobre las cosas, las personas y las organizaciones, es un factor crítico para el desarrollo organizacional |
| Cap 8 |
Resistencia al cambio
|
| |
Abierta, implícita, inmediata o diferida. Es mucho más fácil para la dirección tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata. El mayor reto para la gerencia es manejar la resistencia implícita o diferida. Los esfuerzos de la resistencia implícita son más sutiles: perdida de la lealtad |
|
|
|
Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
|
| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 4 |
La ARH como responsabilidad de línea y función de staff
|
| |
, cualquiera que sea su complejidad o simplicidad. Pygors y Mayers señalan que la administración de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff, ya que es responsabilidad básica de la gerencia , en todos los niveles y tipos de gerencia y en todas las organizaciones. Las fricciones |
| Cap 19 |
Conclusión
|
| |
También puede beneficiar a que el ausentismo disminuya, determinando cuáles son los factores por los cuales el trabajador falta al trabajo y así poder darles otras funciones o colocarlos en puestos diferentes según sus necesidades |
| Cap 6 |
Políticas de la ARH
|
| |
" Las políticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los objetivos y el desempeño de las funciones de personal. Políticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean desempeñadas de acuerdo con los objetos deseados; sirven para suministrar |
|
|
|
Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
|
| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 9 |
La organización ideal
|
| |
Como la motivación del individuo, poder, comunicación, solución de problemas, fijación de objetivos y conflictos de gerencia |
| Cap 8 |
Evolución del desarrollo organizacional
|
| |
, de toda la organización y administrado desde la alta gerencia , para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los "procesos" de la entidad, las cuales amplían los conocimientos de las ciencias del comportamiento". [5] El Desarrollo |
| Cap 16 |
Conclusiones
|
| |
Por lo pronto lo que ha surgido en los estudios realizados indica la necesidad de verificar el diseño del trabajo del equipo de funciones cruzadas |
|
|
|
Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
|
| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. |
| Cap 8 |
Conclusión
|
| |
En el cambio personal de cada uno de nosotros, analizando y reflexionando respecto a nuestros valores y acciones. EL trabajar en equipo ES UN VIAJE DE ESFUERZO Y DIFICULTADES, QUE REQUIERETIEMPO Y QUE NECESITA COHERENCIA Y APOYO DE LA GERENCIA |
| Cap 6 |
Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos
|
| |
. - Considerar que los equipos son fundamentales en los procesos de cambio.B. - Características de un Equipo de Alto Rendimiento (autor anónimo) - Objetivo común. - Capacitado y con atribuciones. - Con altos niveles de relación y comunicación entre sus miembros. - Flexibilidad en las funciones y en todo |
| Cap 4 |
Trabajo en equipo
|
| |
Definido y que responde a los intereses y necesidades de cada uno de ellos. Un grupo de personas trabajando juntas constituye un verdadero equipo de trabajo cuando además de la interdependencia entre las funciones , se consigue ser más creativo, productivo y resolver de mejor forma los problemas |
|
|
|
Curso gratis de Rafael Pérez Taylor - 21 de Septiembre de 2005
|
| El socialismo en México de Rafael Pérez Taylor (1887-1938), fue publicada en 1913. El interés principal de este ensayo, que no se caracteriza precisamente por su rigor en el análisis, radica en presentar, a grandes... |
| Cap 4 |
El peón del campo
|
| |
, la gerencia de sus cascabeles, entonces siente odio profundo hacia aquel individuo que le paga mísero jornal chupándole su vida, mientras él anda feliz gozándose en la contemplación de sus trabajadores que, como esclavos y como bueyes, aran la tierra. Ya terminó el día, el sol encendiéndose tras |
| Cap 10 |
Casa del obrero mundial
|
| |
Alimentando el fuego de lucha entre partidos, acordó que el //Partido Socialista// cesara en sus funciones de propaganda y que junto con la Casa del Obrero Mundial se dedicara a llevar a cabo la trascendental obra de educación popular y así fue. Bajo la dirección de J. Huitrón, Roldán y Soto y Gama |
| Cap 5 |
¿Que se entiende por proletariado?
|
| |
, por las injusticias cometidas al mexicano//. La compañía, apenas tiene rumores de organización, pone en funciones a su policía secreta y descubierto tan inmoral complot, son arrojados los empleados a la calle, por el único delito de cumplir con sus deberes de hombres conscientes. La compañía sabe |
|
|
|
Curso gratis de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 17 de Junio de 2006
|
| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. |
| Cap 3 |
Fuerza de ventas
|
| |
De una dirección o gerencia de ventas, y por otro lado, los esfuerzos realizados por los vendedores a quienes se ha catalogado como el elemento esencial de la venta personal debido a que son ellos quienes van a ejercer en forma directa la acción de ventas. Desde un punto de vista etimológico |
| Cap 1 |
El canal de distribución
|
| |
: grandes fabricantes de metal, productores de bandas transportadoras, fabricantes de equipos para construcción y otros. · Productores – distribuidores industriales – consumidores industriales: en este caso los distribuidores industriales realizan las mismas funciones de los mayoristas y en algunas |
| Cap 2 |
Distribución física
|
| |
Los productos se mantiene un inventario. Aquí se toma en cuenta el tamaño, cantidad y ubicación de las instalaciones para almacenarlos.o Funciones del Almacén § Recibir mercancías. Se responsabiliza de las mercancías que recibe de transportistas externos o provenientes de una fabrica cercana |
|
|
