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Curso gratis de Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo , que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes... |
| Cap 7 |
Analisis del mercado de trabajo
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, y las Debilidades en su ausencia, que deberán ser resueltas a la brevedad posible.
Es muy probable que los jóvenes que intentan insertarse laboralmente tomen conocimiento de esto de inmediato, dado que uno de los primeros inconvenientes que afronta quién busca trabajo |
| Cap 1 |
Búsqueda de empleo
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Para la contratación de personal, denominado:
El Proceso de Empleo consiste en el desarrollo de dos funciones fundamentales. La primera se ocupa del Reclutamiento de Personal (etapas 1 a 4), la segunda trata sobre la Selección de Personal (etapas 5 a 12 |
| Cap 3 |
Selección de personal
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- se realizan análisis de casos prácticos y pruebas técnicas.
Etapa 8. - Confirmación de antecedentes. Llamado también pre-ocupacional o socio-ambiental. Tiene como objetivo: a) determinar el medio social , económico y ambiental del postulante y su grupo familiar, b) corroborar |
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Curso gratis de Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006
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| Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e... |
| Cap 8 |
Funciones basicas de la organización industrial
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Humanas, y conciben la fábrica como un sistema social . Según ellos, la organización industrial tiene dos funciones principales: producir bienes o servicios (función económica que busca el equilibrio externo) y brindar satisfacciones a sus miembros (función social que persigue el equilibrio interno |
| Cap 7 |
La civilización industrial y el hombre
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, la actitud del empleado frente a su trabajo y la naturaleza del grupo en el cual participa son factores decisivos en la productividad. · El obrero no actúa como individuo aislado sino como miembro de un grupo social . Los cambios tecnológicos tienden a romper constantemente |
| Cap 6 |
Conclusiones del experimento de Hawthorne
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Movimientos eficientes en un tiempo previamente establecido. Cuanto mas integrado socialmente está en el grupo de trabajo , mayor será la disposición de producir. Si el trabajador reúne excelentes condiciones físicas y fisiológicas para el trabajo y no esta integrado socialmente, la desadaptación social |
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Curso gratis de Jessica Claudia Díaz de León Gómez - 30 de Mayo de 2006
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| La teoría marxista en efecto siempre ha sido muy cuestionada y criticada por todas lados, mas sin embargo tuvo muchas aportaciones y aclaro muchos dilemas y ato cabos sueltos que quedaron de la economía clásica.... |
| Cap 4 |
Dinero o la Circulación de Mercancías
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, que la de la otra mercancía. Mas sin embargo su función como medida de valor actúa como dinero puramente imaginario o ideal, el dinero es mediada de valores como encarnación social de trabajo humano, patrón de precios, como un peso fijo determinado de metal. Como patrón de precios |
| Cap 10 |
Acumulación de capital
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Se caracterizo por el desarrollo de un producto que fue el algodón. Lo que caracteriza al capitalismo es el de liberar a la fuerza de trabajo y hacer una división social del trabajo ya que entre mas división del trabajo haya, mayor será la especialización y por lo tanto se desarrollara mas el capitalismo |
| Cap 8 |
Cuota y masa de plusvalía
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Es generada por una relación social explotativa. Cualitativamente es lo mismo ya que la ganancia es generada por “el gran ingenio del capitalista” La cuota de ganancia = ´ - g C c+v Donde C=9000 V=1000 C+v+p, donde c es el valor concentrado y v+p es el valor del producto. Él |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 8 |
La división del trabajo
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La división del trabajo data desde la historia del hombre mismo, pues ya en las primeras formas de agrupación se daba la distribución de tareas en la familia, la tribu, y en los primeros pueblos, así pues, el hombre a comprendido que la organización de los grupos se basa en la división del trabajo |
| Cap 13 |
Trabajo Practico Aplicado a REDULA
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En la organización de acuerdo a su capacidad y a la necesidad del cargo y no por discriminación social .
Dentro de la organización (RedUla) existen diferentes niveles de trabajo lo que conlleva niveles diferentes de trabajo , responsabilidades o exigencias, al igual |
| Cap 9 |
La reorganización
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A la eliminación de los problemas organizacionales, o síntomas como los llamamos en este capítulo, así pues el proceso será cíclico, cada que la organización presente problemática en sus actividades ó funciones |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 2 |
Principios de la administración
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Por primera vez los principios de la administración, que son los siguientes: ~1) División del trabajo . Este principio se refiere a la manera de especializar las funciones de los miembros de la organización ~1) Autoridad y responsabilidad. Fayol considera relacionadas la autoridad y la responsabilidad |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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A la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia. Consiste en tres etapas: ~1) Jerarquías. Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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A la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia. Consiste en tres etapas: ~1) Jerarquías. Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
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Objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales, mediante la interacción con un entorno cambiante y el desarrollo de unas funciones básicas que comprenden la preparación y selección, desarrollo y evaluación, compensación y protección, y la relación con el personal y evaluación. Todo esto |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
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Se tienen que dar: cambios en métodos de trabajo , en procedimientos rutinarios de oficina, en la operación de maquinaria, en la introducción de nuevas tecnologías, en el rediseño de procesos, en las funciones del personal, en los títulos de los cargos, etc. El administrador de personal debe recurrir |
| Cap 13 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (II
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. Liderazgo 8. Cooperación 9. Creatividad 10. Capacidad para poner en práctica ideas propias o ajenas 11. Calidad del trabajo 12. Cumplimiento de objetivos y metas 13. Capacidad para delegar funciones 14. Capacidad para ejercer autoridad con criterio 15. Relaciones públicas 16. Relaciones |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 2 |
Concepto y tipos de educación
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" Educación: es toda influencia que el ser humano recibe del ambiente social , durante toda su existencia, para adaptarse a las normas y los valores sociales vigentes y aceptados. El ser humano recibe estas influencias, las asimila de acuerdo con sus inclinaciones y predisposiciones |
| Cap 8 |
El proceso de la capacitación (III)
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De la empresa, en todos los niveles y funciones . Su mantenimiento implica una cantidad considerable de esfuerzo y de entusiasmo por parte de todos los participantes en la tarea, además de implicar un costo que debe ser considerado como una inversión que capitalizará dividendos a mediano plazo |
| Cap 3 |
Objetivos de capacitación y desarrollo
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De la organización. 2- Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no sólo en sus cargos actuales sino también para otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada. 3- Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales están crear |
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Curso gratis de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006
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| Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma. |
| Cap 12 |
Otras funciones del supervisor
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Entre sus funciones , el supervisor debe exponer por escrito su valoración del desarrollo de la auditoría y sus resultados, en especial, en lo referido al cumplimiento de los objetivos previstos, así como las orientaciones impartidas al jefe de grupo y auditores actuantes. Igualmente, debe informar |
| Cap 11 |
Funciones del Supervisor en cada etapa de la Auditoría
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Racional de las tareas a realizar entre los auditores actuantes y los especialistas de otras esferas que participan, así como que los mismos disponen de su plan de trabajo individual. § Que el tiempo asignado a cada tarea sea el adecuado, teniendo en cuenta la complejidad de la misma |
| Cap 7 |
Supervisión
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, hubo necesidad de conformar de manera diferente la organización del trabajo , lo que originó la introducción de nuevos conceptos, entre los que se encontraban: ¤ La división del trabajo y la especialización de las tareas; ¤ La estandarización de las funciones ; ¤ La unidad |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 9 |
Organización y sistemas
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Informativos; Análisis de métodos de trabajo , fuerza laboral, clima organizacional; Auditoria Administrativa; Planificación y control de proyectos. Todas las funciones del especialista en Organización y Sistemas, están |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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Herramienta es una hoja de papel en blanco: · Lo primero que hay que hacer es, repensar la manera de cómo ejecutar un negocio o u proceso. · Lo segundo es evolucionar hacia los procesos, olvidándose de las funciones , e integrando las áreas funcionales hacia |
| Cap 4 |
La planificación
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De los niveles inferiores; Conducir y comprometer a todos los sectores para que pongan el mejor empeño en las tareas y funciones asignadas; Desarrollar y capacitar a potenciales integrantes del proyecto; Recompensar y reconocer el trabajo bien hecho; Revisar |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 4 |
Cultura organizacional
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De Emory, se definen 4 tipos de cultura organizacional. **1. - ACADEMIA**. - define a una organización que recluta, capacita, especializa y guía al recurso humano por varias funciones . **2. - CULTURA DE EXPERIENCIA**. - Antigüedad, dando la lealtad y el compromiso proveniente de una adaptación e integración |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
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La evolución o desarrollo de la cultura organizacional en el campo de la gestión, desde Fayol hasta Mintzberg, muestra una mutación hacia una fragmentación del trabajo gerencial en el cual se entremezclan una serie de papeles interpersonales, informativos y decisivos con las clásicas funciones |
| Cap 8 |
Resistencia al cambio
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__//__:__** Las organizaciones necesitan estabilidad y continuidad para funcionar en forma eficaz. El término organización implica que las actividades individuales, de grupo y de equipo muestran una cierta estructura. La gente asignó funciones , estableció procedimientos para realizar el trabajo |
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