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El Factor Humano y el éxito en la gerencia de proyectos (11 capítulos)   (4)

El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos.

Cap 1 EL FACTOR HUMANO Y EL ÉXITO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS   "" Resumen del libro del mismo nombre   LUIS H. BRAVO SALOMON Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica del Perú Máster en Consultoría de Construcción   Universidad Politécnica de Madrid Calle Uno # 140 - Urb. Salaverry - Magdale Cap 3 EL FACTOR HUMANO Y EL ÉXITO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS   "" RESUMEN EJECUTIVO   El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos p Cap 11 BIBLIOGRAFÍA   "" 1. El Factor Humano y el Éxito en la Gerencia de Proyectos – Luis H. Bravo Salomón – 2003 - Fundación Diego de Sagredo - Madrid – España -ISBN   84-930700-7-6

Autor: Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006

Gerencia Dinámica (0 capítulos)   (0)

El curso versa sobre el arte de dirigir centrado en principios y valores, atendiendo tres áreas importantes e integradas entre sí, el área Espiritual, área Familiar y área Laboral. Pretende dar pautas para administrar cosas y liderar personas, bajo la combinación adecuada de estas tres áreas y lograr una dirección sin angustias ni stress.

Publicado por: Alfredo Portillo V - 23 de Mayo de 2007

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (103)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 24 Ubicación jerarquica del area de RRHH     de la gerencia de administración y/o a falta de esta de la gerencia general. Debemos manifestar que si bien es cierto que el área de recursos humanos se le define, delimita y establece como unidad administrativa de apoyo, pero debemos tener en cuenta que en la práctica esta dependencia, cumple funciones Cap 84 Negociación de importe vacacional   "" Por mandato de la gerencia, quiere que la bonificación de un sueldo más por vacaciones, sea negociada con los colaboradores para que desaparezca como tal y no se le otorgue dos sueldos por este concepto   de acuerdo a lo establecido por el RIT. Según la ley de beneficios sociales Cap 75 Ventajas de la evaluación del Rendimiento   "" La aplicación de un sistema de evaluación del rendimiento del personal, en forma equitativa, ordenada y justa, permite: ?          Ayudar al colaborador en su avance y desarrollo de su trabajo ?            Proporcionar información a la gerencia, para la toma de decisiones

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Recursos Humanos (56 capítulos)   (40)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 18 El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci   para los gerentes que los dinámicos. Y puesto que la incertidumbre es una amenaza para la eficacia de una organización, la gerencia tratará de reducirla al mínimo. Una manera de aminorar la incertidumbre ambienta es a través de ajustes en la estructura de la organización. La investigación reciente ha Cap 53 Negociación Colectiva   de la negociación? ·         Mayor poder a la gerencia ·         Disminución de las huelgas ·         Contratos por desempeño ·         No-protección a trabajadores para ajustes de sueldos ·         Proporción mínima en aumento de salario Cap 39 Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados   "" Existen muchas razones para instruir, capacitar y desarrollar ejecutivos metódicamente. En condiciones de expansión acelerada, el número de empleados sin preparación aumenta más rápidamente que el número de personas que están capacitadas para colocarse en puestos de gerencia media y alta

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Las Relaciones Públicas (7 capítulos)   (8)

Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.

Cap 3 Relaciones Públicas internas   . La Empresa: Las relaciones públicas constituyen una función asesora que tendrá a su cargo la fijación de la política general de la empresa y, por ende, su ubicación se encuentra al lado de la presidencia o de la gerencia general. La empresa debe ser considerada por lo tanto como una entidad

Autor: Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006

Administración de remuneración e incentivos (5 capítulos)   (7)

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.

Cap 5 Incentivos y Participación de Utilidades   a prueba durante un año, y de esta forma pueden quedar de forma permanente si los resultados son favorables. Hay que tomar en cuenta que los planes RUCKER e IMPROSHARE suelen llevarse a cabo por directivas de la gerencia general.   El plan RUCKER, como el plan SCANLON, se propone reducir Cap 4 Cómo establecer los niveles de remuneración   interno para lograr un objetivo determinado o externo a la organización para dirigir o mantener una conducta motivada.  La gerencia necesita instituir un sistema de recompensa y castigos para reforzar el deseo en los empleados de realizar las tareas primordiales de la organización, así

Autor: Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006

Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (0)

En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”.

Cap 6 Anexo: Casos CRM (II)   registros de quejas de algunos Clientes, los que eran sistematizados en una manera sencilla en la Gerencia de Producción (para la industria) y en la Gerencia de Atención al Cliente (a cargo de la esposa del propietario) en el caso de la empresa de servicios.Sugerimos CREAR el área de quejas. Esta área Cap 4 Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one   algunos productos y en otros épocas, la empresa sobrevivió también a los vaivenes del mercado financiero.Hace unos 7 años atrás Gregorio Lombardi realizó una re-ingeniería en PROMAS S.A. y usted (yerno de Gregorio Lombardi por estar casado con su hija Martha) fue promovido a la Gerencia Comercial

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Dirección y Organización del Departamento de Ventas (9 capítulos)   (34)

Con este curso podrá aprender la estructura de la organización comercial, Como debe comportarse el Director de ventas en su función de motivador de vendedores. Como remunerar a los vendedores y como comportarse según el perfil personal de cada vendedor para mantenar una fuerza proactiva y motivada.

Cap 4 ¿El futuro gerente de ventas tiene que ser el mejor vendedor?   No gerencia. Ejecuta tareasEl Gerente Si. Debe dirigir y motivar a los vendedoresEl Vendedor ejecuta tareas de patrullar su territorio, retenerclientes, detecta necesidades, da servicio, VENDEEl Gerente recluta, selecciona, entrena, motiva, controla,conduce, Planifica Cap 4 ¿El futuro gerente de ventas tiene que ser el mejor vendedor?   El del Vendedor No gerencia. Ejecuta tareasEl Gerente Si. Debe dirigir y motivar a los vendedoresEl Vendedor ejecuta tareas de patrullar su territorio, retener clientes, detecta necesidades, da servicio, VENDEEl Gerente recluta, selecciona, entrena, motiva, controla, conduce, Planifica Cap 1 La Dirección de Ventas   sean los vendedores, más profesional será la gerencia"---**(Benson P. Shapiro; Administración del Programa de Ventas)**----"La vida tranquila no está hecha para los vendedores"---**( Philip Kotler; Dirección de Mercadotecnia)**----**FUNDAMENTALMENTE EL GERENTE DE VENTAS TIENE UNA RELACIÓN

Publicado por: Facundo De Salterain - 21 de Enero de 2006

Los contratos públicos (26 capítulos)   (5)

Según Forsthofftn, contrato de derecho público “son todos aquellos en que aparece la imposición unilateral de obligaciones estatales por medio de las funciones de creación normativa y ejecutiva que se complementan por actos jurídicos bilaterales en forma de contratos, convenios, acuerdos etc., los cuales tienen de común el emanar de la manifestación de una voluntad coincidente de las partes''.

Cap 26 Consejo superior de contrataciones y adquisiciones del estado - CONSUCODE   . Gerencia de Auditoría Interna : Es el órgano encargado del control interno posterior de la gestión del CONSUCODE, en función de los lineamientos de políticas, planes y programas institucionales y en armonía con las disposiciones del Sistema Nacional de Control. Secretaría General

Autor: Celia Lira Ubidia - 31 de Mayo de 2006

Administración del tiempo (18 capítulos)   (64)

Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos.

Cap 6 Causas de la morosidad   efectividad.El trabajo mental de la gerencia es tan importante como el hacer las cosas eficiente y efectivamente.Las principales causas de morosidad son:~1) Trabajos no placenteros.~1) Trabajos difíciles.~1) Indecisión Cap 14 Poniendo prioridades   reales.---===== Un consejo valioso =====Charles M. Schwab, quien transformó la compañía Bethlehem Steel en la más grande productora independiente de acero en el mundo, en una ocasión planteó un desafío durante la comida a un consultor en gerencia llamado Ivy Lee: “Muéstreme una forma

Autor: Juan Enrique Pérez - 12 de Agosto de 2005