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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 24 |
Ubicación jerarquica del area de RRHH
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de la gerencia de administración y/o a falta de esta de la gerencia general. Debemos manifestar que si bien es cierto que el área de recursos humanos se le define, delimita y establece como unidad administrativa de apoyo, pero debemos tener en cuenta que en la práctica esta dependencia, cumple funciones |
| Cap 17 |
La jefatura de RRHH
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Depende en grado superior del liderazgo que ejerza el gerente ante ellos.
El líder máximo al interior de la organización o empresa que dirige los recursos humanos, es el Gerente, Director o jefe de la unidad administrativa , sea esta área, departamento, división, oficina, o gerencia |
| Cap 23 |
Situación organica funcional del area de RRHH
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, es decir aconseja, orienta y coordina todas las acciones de personal, que son implementadas por los jefes inmediatos.
En consecuencia el área de recursos humanos es una unidad administrativa de apoyo, la cual coordina y brinda información en materia de manejo de personal, así |
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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
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Con un programa adecuado de compensaciones. · Mejorar la eficiencia administrativa : Al procurar cumplir los otros objetivos de un programa efectivo de compensaciones, los especialistas de la administración de sueldos y salarios se esfuerzan por diseñar un programa |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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, intangibilidad de la remuneración y el control de la autoridad. F) Retenciones:
1) Sin que medie autorización administrativa , respecto de aportes jubilatorios y obligaciones fiscales, aportes a obra social, adelantos realizados, sobre los menores.2 |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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A prueba durante un año, y de esta forma pueden quedar de forma permanente si los resultados son favorables. Hay que tomar en cuenta que los planes RUCKER e IMPROSHARE suelen llevarse a cabo por directivas de la gerencia general. El plan RUCKER, como el plan SCANLON, se propone reducir |
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Curso gratis de Celia Lira Ubidia - 31 de Mayo de 2006
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| Según Forsthofftn, contrato de derecho público “son todos aquellos en que aparece la imposición unilateral de obligaciones estatales por medio de las funciones de creación normativa y ejecutiva que se complementan por actos jurídicos bilaterales... |
| Cap 26 |
Consejo superior de contrataciones y adquisiciones del estado - CONSUCODE
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DEL PLIEGO Resolver en última instancia administrativa , las discrepancias que se produzcan entre las entidades licitantes o contratantes y los postores o contratistas de obras públicas, a nivel nacional. Administrar el Registro Nacional de Contratistas de Obras Públicas, a fin |
| Cap 10 |
Dependencia responsable de las adquisiciones y contrataciones
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. · La máxima autoridad administrativa es el funcionario de mayor jerarquía en las empresas y entidades del estado. · Un Comité Especial, es el órgano designado por el Titular del Pliego o por la máxima autoridad administrativa para conducir los procesos de selección hasta |
| Cap 4 |
Distinción con el derecho privado
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Jurídica pública perteneciente a la Administración Pública. De acuerdo al criterio subjetivo, basta dicha condición para que se produzca la contratación administrativa ; y éste es el criterio seguido por'el antiguo profesor francés Laferriere en su obra Tratado de la Jurisdicción Administrativa ", y también |
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Curso gratis de Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
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| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos... |
| Cap 2 |
La contabilidad como sistema
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" Dentro del macro-sistema “empresa” existen una variedad de Subsistemas de Información Administrativa , entre los cuales encontramos el Subsistema de Información Contable.
CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE |
| Cap 2 |
La contabilidad como sistema
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" Dentro del macro-sistema “empresa” existen una variedad de Subsistemas de Información Administrativa , entre los cuales encontramos el Subsistema de Información Contable. CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE |
| Cap 2 |
La contabilidad como sistema
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" Dentro del macro-sistema “empresa” existen una variedad de Subsistemas de Información Administrativa , entre los cuales encontramos el Subsistema de Información Contable. CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 9 |
La teoría de Kaoru Ishikawa
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El consumidor, no hacia el producto. ---• El proceso siguiente es su cliente: hay que derribar las barreras del seccionalismo. ---• Utilizar datos y números en las presentaciones: utilización de métodos estadísticos,---• Respeto a la humanidad como filosofía administrativa (participación |
| Cap 3 |
El inicio del seminario
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Emplear los métodos estadísticos como base para tomar o no medidas según sea el caso. El Dr. Deming creía que la gerencia norteamericana que había requería una reforma. En su discurso de bienvenida les dice que ellos llegaran a aprender como cambiar. Les dice no soy economista. Soy un experto |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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**Punto uno: Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio. ** La gerencia tiene dos clases de problemas, dice el Dr. Deming: los de hoy y los de mañana, supuesto caso que exista un problema mañana para la compañía que espera continuar en el negocio. Los problemas de hoy |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
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La sobrevivencia y muy pocas alcanzan la correlación. ¿Porqué se dificulta tanto alcanzarla? La gerencia se encuentra esparcidamente por toda la estructura administrativa . Cada gerente tiene un área específica bajo su responsabilidad que debe atender y responder por su buen |
| Cap 9 |
Organización y sistemas
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Racionalidad en éstos. A dicho departamento se le ha dado diferentes definiciones tales como: Organización y Sistemas, Organización y Métodos, Sistemas y Procedimientos, Análisis Administrativos o Racionalización Administrativa , entre otras. Tanto fue la importancia que tomó esta área |
| Cap 6 |
La comunicación
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Una comunicación eficiente, o lo que es lo mismo, el propósito inicial se habrá alcanzado: lograr lo que se desea a la vez que es obtener una respuesta que se corresponda con lo comunicado. Todo esto viene a colación, porque siempre hemos considerado que en una organización, la gerencia |
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Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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| La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de... |
| Cap 8 |
Evolución de la medición y control de los costos
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De la Contabilidad de Costos y los Sistemas de Costos como herramienta clave para brindar la información a la gerencia sobre la producción, lo cual implicaba existencia de archivos de costos útiles por la fijación de precios adecuados en mercados competitivos. Surge el primer ordenador personal IBM |
| Cap 7 |
Evolución de la medición y control de los costos
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De los centros de responsabilidad. || || 1957: || Propuesta de modelización del ciclo contable para la determinación del resultado interno por Schneider. || || 1960: || Prevalece el concepto de Contabilidad Administrativa como herramienta del análisis de los costos de fabricación |
| Cap 14 |
Bibliografía
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Administrativo y de Gerencia ”. Cuba: Editorial Pueblo y Educación, 1967. 33. Morton, Backer y Lyle Jacobsen. “Contabilidad de Costos. Un enfoque administrativo y de Gerencia ”. Cuba: Editorial Pueblo y Educación, 1967. 34. Navarro Castillo, Francisco et. Al. “Curso: Gestión de Sistemas de Costos |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 3 |
Objetivos de capacitación y desarrollo
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, de los promotores, etc. ) o técnicas de ventas. 4- Desarrollo de conceptos: la capacitación puede estar conducida a elevar el nivel de abstracción y conceptualización de ideas y de filosofías, ya sea para facilitar la aplicación de conceptos en la práctica administrativa o para elevar |
| Cap 7 |
El proceso de la capacitación (II)
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Para manejar la máquina observando al supervisor. Sin embargo esta técnica se utiliza con frecuencia en los niveles de alta gerencia . Por ejemplo, la posición de asistente se utiliza para capacitar y desarrollar a los futuros gerentes de alto nivel de la compañía. La rotación de puestos |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
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El desarrollo organizacional fundamental es la acción. Una acción de calidad la determina la alta gerencia , la calidad está en la mente, está en el corazón del gerente, el modo de pensar del gerente sobre las cosas, las personas y las organizaciones, es un factor crítico para el desarrollo organizacional |
| Cap 1 |
Factores del Cambio Organizacional
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Para luego analizarlos y conocerlos desde la perspectiva de la ciencia administrativa , misma que aporta una enorme diversidad de conocimientos que apoyan y fundamentan el quehacer diario de los gerentes o directivos de las organizaciones, quienes saben que este poder es una herramienta solo si |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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EN LAS ORGANIZACIONES
Existen varios autores de la materia administrativa que han aportado lo que debiera ser la estructura de un proceso de cambio, en esta investigación se consideran los siguientes:
Modelo de los tres pasos
Kurt Lewin |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 6 |
Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia
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Un ejemplo muy claro de esta nueva corriente es la teoría “Z” también llamada “método japonés”, es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale. Estos tratadistas consideran que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas |
| Cap 5 |
Discutir los conceptos de planificación, organización, dirección
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" Cuando se habla del proceso Gerencial se trata de una disciplina académica, que debe ser considerada como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución |
| Cap 10 |
Comparar y contrastar los problemas que confrontan los gerentes de las empresas
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Su organización. El manejo de una organización de servicios requiere una clara comprensión de estos elementos y de las relaciones e interacciones entre ellos. La gerencia exitosa de una organización de servicios solamente se puede lograr mediante la integración sensata de los factores |
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