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Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
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| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 4 |
Modelos y procedimientos para la dirección estratégica
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estratégica de sus actores principales. g) Calidad de la información disponible. h) Conocimiento y experiencias de los implicados en el proceso. Al valorar los modelos, nos damos cuenta que algunos de ellos tienen un enfoque de marketing, haciendo énfasis en el análisis de la competencia, otros |
| Cap 8 |
Relación de la estrategia con elementos del proceso directivo
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Estos deben cumplir los siguientes requisitos: Pertinentes: Que estén en función de la finalidad del sistema y apoyen su materialización, así como de las políticas, directivas y estrategias que emanan de la de la gerencia superior. Medibles: Siempre que sea posible el objetivo debe expresarse |
| Cap 8 |
Relación de la estrategia con elementos del proceso directivo
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Estos deben cumplir los siguientes requisitos: Pertinentes: Que estén en función de la finalidad del sistema y apoyen su materialización, así como de las políticas, directivas y estrategias que emanan de la de la gerencia superior. Medibles: Siempre que sea posible el objetivo debe expresarse |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 24 |
Ubicación jerarquica del area de RRHH
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de la gerencia de administración y/o a falta de esta de la gerencia general. Debemos manifestar que si bien es cierto que el área de recursos humanos se le define, delimita y establece como unidad administrativa de apoyo, pero debemos tener en cuenta que en la práctica esta dependencia, cumple funciones |
| Cap 29 |
La selección de colaboradores (I)
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es competencia de las respectivas unidades administrativas, siendo responsable el Area de Recursos humanos de la recepción, registro y análisis de la pertinencia y trámite de Requisición de personal para la cobertura de vacantes permanentes, existentes o nuevas; Corresponde a la Gerencia General |
| Cap 28 |
Reclutamiento de colaboradores
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DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE COLABORADORES
Son las guías o normas que se establecen en la empresa, para una gestión más eficaz, teniendo la responsabilidad formularlas, la Dirección de Desarrollo de Recursos humanos, y lógicamente tienen que ser aprobadas por la gerencia ; Estas |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 17 |
Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
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, la estructura matricial, la departamentalización y la unidad estratégica de negocios. La estructura simple: Se dice que la estructura simple se caracteriza más por lo que no es en lugar de lo que es. La estructura simple no es elaborada. Tiene un bajo grado de departamentalización |
| Cap 18 |
El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
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Para los gerentes que los dinámicos. Y puesto que la incertidumbre es una amenaza para la eficacia de una organización, la gerencia tratará de reducirla al mínimo. Una manera de aminorar la incertidumbre ambienta es a través de ajustes en la estructura de la organización. La investigación reciente ha |
| Cap 53 |
Negociación Colectiva
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De la negociación? · Mayor poder a la gerencia · Disminución de las huelgas · Contratos por desempeño · No-protección a trabajadores para ajustes de sueldos · Proporción mínima en aumento de salario |
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Curso gratis de Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006
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| Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. |
| Cap 3 |
Relaciones Públicas internas
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. La Empresa: Las relaciones públicas constituyen una función asesora que tendrá a su cargo la fijación de la política general de la empresa y, por ende, su ubicación se encuentra al lado de la presidencia o de la gerencia general. La empresa debe ser considerada por lo tanto como una entidad |
| Cap 4 |
Relaciones Públicas Internacionales
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Y ocasionalmente abogados. Entre los servicios que las consultoras externas de relaciones públicas brindan, encontramos que las relaciones con la prensa y las colocaciones en los medios aún ocupan gran parte de las agendas de los clientes. Sin embargo, la planificación estratégica y las comunicaciones |
| Cap 2 |
El público y los públicos
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: Eleva el rendimiento o productividad del trabajador, dado que éste se siente partícipe e involucrado en las decisiones adoptadas, pues ha participado en la elaboración de las mismas. Se produce una sensible disminución de los costos , debido a la eficiencia con que los recursos humanos cumplen |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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Dieron tanto reconocimiento. La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo. Dentro de su filosofía de calidad el dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia . El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. Hay algunas indicaciones |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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Dieron tanto reconocimiento. La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo. Dentro de su filosofía de calidad el dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia . El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. // //// //Hay algunas |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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Dieron tanto reconocimiento. La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo. Dentro de su filosofía de calidad el dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia . El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. Hay algunas indicaciones |
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Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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| De Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación |
| Cap 8 |
Evolución de la medición y control de los costos
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De costos constituían secretos industriales, pues el sistema de información financiera no incluía las bases de datos y archivos de la Contabilidad de Costos . || || 1980: || Surgimiento de la Contabilidad de Dirección Estratégica . || || 1981: || El norteamericano Johnson, resaltó la importancia |
| Cap 5 |
Evolución de la medición y control de los costos
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|| **Períodos ** || **Aspectos relevantes ** || || 1855: || El Sistema de Costos de “Lyman Mill”, un molino textil de Nueva Inglaterra, permite a sus directivos controlar la eficiencia de la conversión en las fábricas de materia prima en una variedad de productos terminados, basado |
| Cap 6 |
Evolución de la medición y control de los costos
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De contabilidad utilizados hasta entonces de manera independiente (Contabilidad de Capital, Contabilidad Financiera, Contabilidad de Costos ) estaban enlazadas en un modelo único, global y coherente, y constituían una imagen económica completa de la empresa. || || 1908 -1909: || Harrington |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
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Seguimiento del producto y discutirlo con el personal de nivel inferior que está comprometido con el proyecto. Estas actividades concentradas reducen el tiempo de desarrollo del producto y por ende los costos , lo cual se traduce en una ventaja estratégica de competitividad para esa organización |
| Cap 13 |
Reingeniería y los Sizing: Downsizing - Rightsizing
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De que: · La información vital esté al alcance de la gerencia ; · Los tiempos de desarrollo de las aplicaciones críticas se reduzcan; · Los recursos de informática sean utilizados con la finalidad de mejorar la productividad de los empleados |
| Cap 14 |
OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial
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, se rigen por decisiones no estructuradas: abrir nuevos puntos de venta, lanzar o discontinuar productos y comprar una empresa competidora o complementaria, son algunos ejemplos válidos. Estas corresponden a los niveles ejecutivos de la empresa: la gerencia del área en la que debe tomarse |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 6 |
Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia
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" Es importante notar que la gerencia asume estilos diferentes en atención al ámbito donde actúe. Sin embargo no pierde su condición de inducir el comportamiento de los sujetos hacia metas previamente establecidas. En algunos casos se evidencia descontento de los empleados, no por el trabajo |
| Cap 5 |
Discutir los conceptos de planificación, organización, dirección
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. Se refiera tanto a los fines (lo que se va a hacer o planificación estratégica ) como los medios (cómo se hará o planificación operacional). Cuando la gerencia es vista como un proceso, la planificación es la primera función que se ejecuta. La planificación reduce la incertidumbre porque obliga |
| Cap 7 |
Discutir el papel, la importancia y los efectos económicos
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Se resume en:
· Escaso nivel tecnológico
· Baja calidad de la producción, ausencia de normas y altos costos · Falta de crédito, con altos cosos y difícil acceso
· Mano de obra sin calificación |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
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. Incluyen: incrementar los niveles de ventas, formación para implementar formas de reducción de costos , infundir espíritu de trabajo de equipo, infundir mayor entusiasmo, compromiso y elevar la confianza, para implementar planes especiales de planeación estratégica , aseguramiento de calidad |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
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Que las herramientas, las actividades y los proyectos que se manejan dentro de RH son de lo más innovador y moderno que existe en el mercado. Con esta filosofía, cada cuatro años llevamos a cabo una revisión de nuestro Sistema de Planeación Estratégica , donde analizamos nuestros logros e identificamos |
| Cap 13 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (II
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En las evaluaciones, éstas deben de contar con: a. Indicadores sistemáticos. Derivados de la planeación estratégica que permita medir el qué, cómo y cuándo. Ligados a los principales procesos de la empresa y centrados en los clientes internos y externos.b. Los indicadores se seleccionan adecuadamente |
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Curso gratis de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 17 de Junio de 2006
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| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. |
| Cap 3 |
Fuerza de ventas
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Anteriormente. Las características del marketing como variable de marketing-mix son: - Es una variable estratégica , porque son decisiones a largo plazo, de muy difícil modificación (igual que la variable producto, y al contrario que las variables promoción y precio que son operativas, más fáciles |
| Cap 2 |
Distribución física
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Que se pueden realizar grandes ahorros dentro de esta área. Las decisiones erróneas sobre la distribución física pueden provocar altos costos . Aun las grandes compañías utilizan a veces demasiado poco las modernas herramientas de decisión para coordinar los niveles de inventario, las formas de transporte |
| Cap 1 |
El canal de distribución
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Y coordinar la creación de la mezcla de mercadotecnia. Los eslabones de un canal pueden combinarse en forma horizontal y vertical bajo la administración de un líder del canal. La combinación puede estabilizar los suministros, reducir costos y aumentar la coordinación de los miembros del canal |
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