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Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
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| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 4 |
Modelos y procedimientos para la dirección estratégica
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estratégica de sus actores principales. g) Calidad de la información disponible. h) Conocimiento y experiencias de los implicados en el proceso. Al valorar los modelos, nos damos cuenta que algunos de ellos tienen un enfoque de marketing, haciendo énfasis en el análisis de la competencia, otros |
| Cap 3 |
Evolución de los sistemas de planificación
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estratégica gana en eficiencia empleando una metodología adecuada a las características de la organización . · No existe una herramienta metodológica única para llevar a cabo la planificación y la dirección estratégicas |
| Cap 7 |
Evolución del concepto: "Estrategia"
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A su entorno. (Tabatoni y Jorniou, 1985). · Dirección estratégica es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, para la obtención de los objetivos de la organización . Es el arte de entremezclar |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización ... |
| Cap 26 |
Organización Del Área De Recursos Humanos
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" Determinación del sistema de organización El nivel o posición que Recursos Humanos ocupe dentro de la estructura organizacional puede ser: · Nivel institucional: nivel jerárquico de dirección, o sea, con capacidad de decisión. · Posición de asesoría: brinda |
| Cap 17 |
Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
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: Desde principios de los 80, la alta gerencia ha estado trabajando en muchas organizaciones para desarrollar nuevas opciones estructurales que puedan ayudar a que sus empresas computan con mayor eficacia. Describiremos tres de estos diseños estructurales: la estructura de equipo, la organización |
| Cap 18 |
El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
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Para los gerentes que los dinámicos. Y puesto que la incertidumbre es una amenaza para la eficacia de una organización , la gerencia tratará de reducirla al mínimo. Una manera de aminorar la incertidumbre ambienta es a través de ajustes en la estructura de la organización . La investigación reciente ha |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 24 |
Ubicación jerarquica del area de RRHH
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Administrativa de apoyo mayor o de la gerencia general, dependerá del tamaño y necesidad de las instituciones.
Por otro lado referente al tipo de modalidad empresarial y tipo de organización debemos considerar, que en las empresas industriales, donde laboran generalmente |
| Cap 17 |
La jefatura de RRHH
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Depende en grado superior del liderazgo que ejerza el gerente ante ellos.
El líder máximo al interior de la organización o empresa que dirige los recursos humanos, es el Gerente, Director o jefe de la unidad administrativa, sea esta área, departamento, división, oficina, o gerencia |
| Cap 20 |
Ventajas en la designación del jefe de RRHH
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, lo que produce una mejora en las relaciones personales de la organización .
v Se tiende un puente sobre el vacío existente entre la Gerencia y el Personal. V La comunicación mejora, porque el jefe de recursos humanos tendrá la misión de aperturar e incentivar el diálogo |
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Curso gratis de Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006
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| Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. |
| Cap 3 |
Relaciones Públicas internas
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. La Empresa: Las relaciones públicas constituyen una función asesora que tendrá a su cargo la fijación de la política general de la empresa y, por ende, su ubicación se encuentra al lado de la presidencia o de la gerencia general. La empresa debe ser considerada por lo tanto como una entidad |
| Cap 4 |
Relaciones Públicas Internacionales
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Y ocasionalmente abogados. Entre los servicios que las consultoras externas de relaciones públicas brindan, encontramos que las relaciones con la prensa y las colocaciones en los medios aún ocupan gran parte de las agendas de los clientes. Sin embargo, la planificación estratégica y las comunicaciones |
| Cap 2 |
El público y los públicos
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" En ésta disciplina se entiende por público a todo grupo social con un interés determinado y, a veces también, con un nivel cultural específico. Tradicionalmente los públicos de una organización se suelen clasificar en dos grupos: Públicos Internos y Públicos Externos. Público Interno |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 2 |
La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica
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De políticas de calidad; y la era de la **administración estratégica por calidad total** (década de los noventa), donde se hace hincapié en el mercado y en las necesidades del consumidor, reconociendo el efecto estratégico de la calidad en el proceso de competitividad. ------ El concepto |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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Dieron tanto reconocimiento. La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo. Dentro de su filosofía de calidad el dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia . El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. Hay algunas indicaciones |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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Dieron tanto reconocimiento. La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo. Dentro de su filosofía de calidad el dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia . El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. // //// //Hay algunas |
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Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
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| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla |
| Cap 7 |
Testimonios
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, el análisis de Fortalezas y Debilidades realizado previo a la planificación estratégica , nos indicaba claramente una falta de visión sistémica del trabajo, junto a un funcionamiento aislado de cada una de las áreas. Frente a esto, y como plan piloto de mejoramiento, se forma un Equipo Guía Empresa |
| Cap 8 |
Conclusión
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En el cambio personal de cada uno de nosotros, analizando y reflexionando respecto a nuestros valores y acciones. EL trabajar en equipo ES UN VIAJE DE ESFUERZO Y DIFICULTADES, QUE REQUIERETIEMPO Y QUE NECESITA COHERENCIA Y APOYO DE LA GERENCIA |
| Cap 1 |
El trabajo en equipo
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" El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. Constantemente se están publicando en la prensa, revistas especializadas y en textos de estudios, sesudos artículos al respecto |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
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Las facultades, habilidades y conocimientos para que puedan hacer una carrera formativa dentro de la misma. Es importante mencionar que el 98% de nuestro personal lo formamos dentro de la organización . Los programas de Entrenamiento y Formación tienen una importancia estratégica dentro de la organización |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
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Plazo, por que se sintoniza con la planeación estratégica y se orienta hacia cambios definitivos y globales; basados en el consenso, por que no se impone desde arriba, sino que debe consultar las aspiraciones de las personas.5. Descripción del proceso de D.R.H. El proceso general de desarrollo |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
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En los puestos ejecutivos y de gerencia es dos veces más importante que en el resto del mundo. De otra parte, dados los cambios en nuestros sistemas educativos, se prevén cambios en las edades de las personas que ingresan al mercado laboral, ya que lo hacen desde muy jóvenes, lo cual ha sido influyente |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| , ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización |
| Cap 9 |
Organización y sistemas
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" Los diccionarios de la literatura definen organización como la “acción y efecto de organizar, o sea, dar a las partes de un todo la disposición necesaria para que puedan funcionar”. Si llevamos esta definición a términos empresariales, las partes serían los recursos humanos, materiales |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
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Seguimiento del producto y discutirlo con el personal de nivel inferior que está comprometido con el proyecto. Estas actividades concentradas reducen el tiempo de desarrollo del producto y por ende los costos, lo cual se traduce en una ventaja estratégica de competitividad para esa organización |
| Cap 4 |
La planificación
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. De hecho, se tiene como experiencia de que lo no urgente, por muy importante que sea, tiende a verse relegado permanentemente. Y como consecuencia, sin algún mecanismo formal de planificación estratégica , es muy difícil que el directivo de una organización dedique el tiempo suficiente |
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Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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| La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1].... |
| Cap 8 |
Evolución de la medición y control de los costos
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|| **Períodos ** || **Aspectos relevantes ** || || 1965: || Anthony, realizó una significativa investigación sobre la planificación estratégica tradicional y control de gestión en el contexto del sistema presupuestario, diferenciando distintos niveles en el área de la planificación y control |
| Cap 13 |
Conclusiones
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, surgiendo nuevos sistemas, para satisfacer las expectativas de la transformación sistemática de la información en acción en el proceso de toma de decisiones, como elemento importante en la gestión estratégica de los costos |
| Cap 3 |
Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión
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Colaboración con el resto de las áreas funcionales y permitiendo participar a los responsables de su ejecución, junto con la gerencia , en la toma de decisiones |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 9 |
La organización ideal
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Como la motivación del individuo, poder, comunicación, solución de problemas, fijación de objetivos y conflictos de gerencia |
| Cap 8 |
Evolución del desarrollo organizacional
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, de toda la organización y administrado desde la alta gerencia , para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los "procesos" de la entidad, las cuales amplían los conocimientos de las ciencias del comportamiento". [5] El Desarrollo |
| Cap 11 |
El diagnóstico
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Organizacional Administración de Rec. Hum. Cuadro #1 Administración Estratégica : Áreas y Herramientas [8]
Se reconoce que al utilizar las herramientas del cambio estratégico los ejecutivos deben reconocer que se maneja en un estilo "rompecabezas en zig-zag", con las diferentes |
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