|
Curso gratis de Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 16 de Enero de 2006
|
| La revolución bolivariana nos encontró, a muchos cuadros y militantes revolucionarios, dejando en la última década de lado, la formación de las generaciones de relevo. Allí reside una de las causas por las cuales resulta... |
| Cap 26 |
Año 2000: la revolución continua
|
| |
Referidas a la deficiente gestión y la poca transparencia en el manejo de las decisiones relacionadas a la ejecución presupuestaria. Debido a ello se levantaron muchos cargos de corrupción en contra de los funcionarios responsables de llevar adelante éste plan , entre otros, el General Rosendo, quien |
| Cap 29 |
2002: Luis Miquilena; la contrarrevolución va por dentro
|
| |
//** que encuentran su primer desarrollo en las denominadas **//mesas//** **//de//** **//diálogo//**, como instancias con un rol táctico, pero también estratégico , en la perspectiva de ampliar el desarrollo de la **//democracia//** **//participativa//** **//y//** **//protagónica//**; el retomar |
| Cap 23 |
Referéndum del 25 de abril de 1999
|
| |
Un triunfo táctico, pero un error estratégico , pues viciaba tempranamente los procesos de selección de líderes al interior de los partidos del cambio, restándole legitimidad a las nuevas representaciones. Incluso implicaba una involución pues la mayoría de partidos políticos, en las elecciones |
|
|
|
Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
|
| De Costos y la Contabilidad de Gestión , en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación |
| Cap 8 |
Evolución de la medición y control de los costos
|
| |
estratégico , de gestión y de ejecución. || || 1969 - 1971: || Shapley y Shubick (1969) y Thomás (1971), profundizan en los estudios sobre la asignación de los costos en la producción conjunta y su arbitrariedad. || || 1975 - 1982: || Trabajos iniciados por Holmstrom (1975) y continuados |
| Cap 5 |
Evolución de la medición y control de los costos
|
| |
Del control de gestión industrial, fue el que desarrolló la Contabilidad Analítica, la asignación de los costes indirectos, el cronometraje y el seguimiento de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costes indirectos mediante los tiempos de la mano de obra |
| Cap 10 |
Evolución de la medición y control de los costos
|
| |
Los riesgos financieros, el impacto medioambiental, la gestión del capital intelectual, la capacidad de innovación, el grado de satisfacción de los clientes, la gestión por el conocimiento, la gestión de calidad, entre otros |
|
|
|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 54 |
Plan de Capacitación
|
| |
" El Plan de Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos, constituye un factor de éxito de gran importancia, pues determina las principales necesidades y prioridades de capacitación de los colaboradores de una empresa o institución.
Dicha capacitación permitirá |
| Cap 56 |
Modelo de un Plan de Capacitación
|
| |
, con un presupuesto asignado para el II Semestre del ejercicio 2005 de S/. 00. 00, y de un monto estimado anual de S/. 00. 00 Nuevos Soles.
Estamos seguros que las actividades de Capacitación programados en el presente cumplirán con los objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2005 -2009 |
| Cap 55 |
Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
|
| |
A los módulos correspondientes del curso. Utilizar el plan de trabajo para asegurarse que los objetivos de la organización serán tratados en la capacitación.
Además de estos medios, existen algunos indicadores de necesidades de capacitación. Estos indicadores sirven para identificar eventos |
|
|
|
Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 08 de Noviembre de 2009
|
| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 13 |
Reducción, supervisión y gestión del riesgo
|
| |
• Gestion del riesgo y planes de contingencia
Si un equipo de software adopta un enfoque proactivo frente al riesgo, evitarlo es siempre la mejor estrategia. Esto se consigue desarrollando un plan de reducción del riesgo. Por ejemplo, asuma que se ha detectado mucha movilidad de la plantilla |
| Cap 2 |
Riesgos del software
|
| |
Para los cinco principales riesgos del negocio son:1. Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en realidad (riesgo de mercado),------2. Construir un producto que no encaja en la estrategia comercial general de la compañía (riesgo estratégico ),------3. Construir un producto |
| Cap 2 |
Riesgos del software
|
| |
. Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en realidad (riesgo de mercado),------2. Construir un producto que no encaja en la estrategia comercial general de la compañía (riesgo estratégico ),------3. Construir un producto que ei departamento de ventas no sabe cómo vender------4 |
|
|
|
Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
|
| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 19 |
Sexta etapa. Control estratégico proactivo
|
| |
" El control estratégico consiste en determinar si las estrategias trazadas están contribuyendo a alcanzar las metas y objetivos de la organización. Para ilustrar la importancia del control , tanto estratégico como de gestión se asume lo planteado por la Dra Maritza Hernández |
| Cap 14 |
Primera etapa. Analisis estratégico
|
| |
La visión y, en relación con ello, establecer los valores necesarios para enfrentar dichos eventos sin que impacten de manera negativa el sistema de creencias y valores básicos de los integrantes de la organización. Procedimiento
Realizar el diagnóstico estratégico |
| Cap 1 |
Alcanzar la integración del nivel estratégico
|
| |
, industrias o países traen consigo los errores y fracasos propios. Asimismo, a nivel mundial, se percibe que los modelos creados presentan, como principal handicap, la falta de integración del nivel estratégico con el táctico y el operativo en el ciclo funcional de dirección, lo que afecta |
|
|
|
Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
|
| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 11 |
Pasos para el mejoramiento
|
| |
De los nuevos niveles de desempeño, al proceso de control de gestión de la unidad. Documentación y difusión de la historia del proceso de mejoramiento. Esta última actividad es de gran importancia para reforzar y reconocer los esfuerzos y logros alcanzados e iniciar un nuevo ciclo de mejoramiento |
| Cap 8 |
Directrices, políticas y sondeos de la compañía
|
| |
Educativo para el mejoramiento. Ayudar a los empleados y administradores a poner en marcha el proceso de mejoramiento. Revisar el plan estratégico anual de mejoramiento de cada función. Implantar y desarrollar planes de reconocimiento y premios. Actuar como centro de concentración y difusión |
| Cap 10 |
Comprender las características del proceso (II)
|
| |
No solucionados Plan para mejorar el proceso hacia el siguiente nivel de calificación ** ** **Proceso de Reconocimiento y de Recompensa** Se sugiere insistentemente que el EEM establezca un proceso de reconocimiento y de recompensa para premiar al EMP cada vez que su proceso de la empresa |
|
|
|
Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
|
| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 23 |
Bibliografía
|
| |
" Desorganización creativa, organización Innovadora. De Eduardo Kastika – Ed. Macchi Los 9 mundos de la Creatividad en el Management. De Eduardo Kastika – Ed. Macchi La gestión de equipos eficaces. De Héctor Fainstein – Ed. Macchi Publicaciones |
| Cap 5 |
Técnicas de creatividad
|
| |
º Establecer un plan para la acción
Las tres primeras etapas comprenden la preparación, construcción o formulación del problema. Esto se realiza aclarando la percepción del problema recabando información y reformulando el problema. Cuando que el problema esta enunciado |
| Cap 11 |
El estímulo y las motivaciones
|
| |
, entusiasta y buen comunicador.8. Especialista : se enfoca en un campo reducido de acción pero lo hace muy bien, es dedicado y dinámico, aporta conocimientos poco corrientes.9. Evaluador Supervisor : es el estratégico del grupo, es perspicaz y moderado, buen analista pero mal |
|
|
|
Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
|
| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla |
| Cap 7 |
Testimonios
|
| |
, el análisis de Fortalezas y Debilidades realizado previo a la planificación estratégica, nos indicaba claramente una falta de visión sistémica del trabajo, junto a un funcionamiento aislado de cada una de las áreas. Frente a esto, y como plan piloto de mejoramiento, se forma un Equipo Guía Empresa |
| Cap 6 |
Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos
|
| |
Del equipo integrada a la misión y visión de la empresa. - La dirección ejerce liderazgo aportando inspiración visionaria y desafíos. - Políticas de la empresa en gestión de personas claras y coherentes. - Valores y cultura de la empresa orientada al servicio y satisfacción del cliente interno y externo |
| Cap 1 |
El trabajo en equipo
|
| |
" El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. Constantemente se están publicando en la prensa, revistas especializadas y en textos de estudios, sesudos artículos al respecto |
|
|
|
Curso gratis de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006
|
| Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma. |
| Cap 11 |
Funciones del Supervisor en cada etapa de la Auditoría
|
| |
Racional de las tareas a realizar entre los auditores actuantes y los especialistas de otras esferas que participan, así como que los mismos disponen de su plan de trabajo individual. § Que el tiempo asignado a cada tarea sea el adecuado, teniendo en cuenta la complejidad de la misma |
| Cap 5 |
Nagas
|
| |
Del auditor, no solamente se aplica en el trabajo de campo y elaboración del informe, sino en todas las fases del proceso de la Auditoría, es decir, también en el planeamiento o planeamiento estratégico cuidando la materialidad y riesgo. Por consiguiente, el auditor siempre tendrá como propósito |
| Cap 4 |
Clasificación de las Auditorías
|
| |
, las Auditorías pueden ser: **De Gestión u Operacional** Consiste en el examen y evaluación que se realiza a una entidad para establecer el grado de economía, eficiencia y eficacia en la planificación, control y uso de los recursos y comprobar la observancia de las disposiciones pertinentes |
|
|
|
Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
|
| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 3 |
Evolución de los sistemas de planificación
|
| |
. En esta época también aparece la __planeación estratégica integrada,__ la cual comprende una articulación de la PE y la PO. La misma comprende: · Diagnóstico de la posición competitiva de la empresa en los diferentes segmentos económicos. · Elaboración de un plan estratégico que determine el lugar |
| Cap 5 |
El concepto de estrategia
|
| |
Amenazas o presentar oportunidades. **El concepto de pensamiento estratégico ** El pensamiento estratégico puede definirse como la capacidad del ser humano de percibir las influencias del entorno en términos de totalidades para analizar, comprender y accionar, a diferencia del pensamiento tradicional |
| Cap 7 |
Evolución del concepto: "Estrategia"
|
| |
En un momento determinado. (Chandler Andrews, 1962). · Es la dialéctica de la empresa con su entorno. (Ansoff, I. 1976). · Es la fórmula para obtener el éxito, el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocio en qué comprometerse, el plan para lograr |
|
|
