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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 7 |
Características de los equipos
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Para trabajar con otros, o también para conducir o liderar equipos de trabajo. La co-especialización es un entrenamiento vinculado con la actitud, con la disposición a poner lo de uno (conocimientos y experiencias) a disposición de los otros, y estar abierto a recibir, procesar y enriquecerse |
| Cap 12 |
Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo
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" Para ver las desventajas del trabajo en equipo, consideramos necesario hacer una breve mención acerca de la clasificación del los mismos en función del lugar donde estos centran su atención, pues en función de ello surgen los principales riesgos con que corren los equipos de trabajo. Así |
| Cap 13 |
Grupos, equipos y organización de la creatividad
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Persona trabajara por separado. Ya no hablamos del manejo de grupos y equipos como un problema a resolver para que las tareas puedan realizarse coordinadamente. Hablamos del manejo de grupos y equipos con el objetivo de obtener resultados que son inimaginables para alguien que está pensando |
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Curso gratis de César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006
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| Muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en... |
| Cap 4 |
Procesos relacionados con el cliente
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. ** Aquí la norma se refiere a aquellos requisitos que al interior de la empresa usualmente se conocen como especificaciones técnicas y generalmente están supeditados a la función que vaya a cumplir el producto y al tipo de tecnología que posea la empresa en materia de procesos, maquinaria , equipos |
| Cap 3 |
Tratamiento de las causas de una no conformidad
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En el recurso humano, los equipos , la maquinaria , los procesos, la materia prima o las instalaciones. Para facilitar el trabajo de determinar las causas de las no conformidades podemos diseñar una formato similar al FORMATO 3 pero reemplazando la casilla de //tratamiento //por la de //posibles |
| Cap 7 |
Producción y prestación del servicio
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Es comunicarse con los operarios que trabajarán en cada etapa de la elaboración del producto y si es necesario, elaborar dichas instrucciones y constatar que el operario las tenga a la vista y las utilice. **c) “el uso del equipo apropiado”, ** La identificación de los equipos , máquinas |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 15 |
Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias
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De trabajo del cual todas ellas son mutuamente responsables”. Existen diferentes tipos de equipos . La función de algunos de ellos es hacer propuestas, otros disponen de autoridad para tomar decisiones y otros se encargan incluso de la dirección de las operaciones. La razón de la existencia de ciertos |
| Cap 13 |
La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
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" Un grupo de trabajo es un grupo que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada miembro a desempeñarse dentro de su área de responsabilidad. Los grupos de trabajo no tienen necesidad u oportunidad de comprometerse en el trabajo colectivo que |
| Cap 17 |
Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
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En los nuevos productos, maquinaria , herramientas, materiales y servicios. Entre los beneficios de la tecnología pueden citarse mayor productividad, más altos niveles de vida, mayor disposición de tiempo libre y una mayor variedad de productos. Algunos otros beneficios son |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 19 |
Perfil del Director o Jefe de RRHH
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Nuevas responsabilidades, el gerente o director de Recursos Humanos actual ha de poseer una serie de cualidades, profesionales y personales, que le permitan asumir con garantías sus funciones, que incluyen la transmisión de las competencias de desarrollo y formación de los equipos humanos y cada uno |
| Cap 6 |
Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
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, respondiendo una exigencia empresarial actual, por cuanto el colaborador dentro de una empresa debe desarrollarse en equipos de trabajo multifuncionales y multidisciplinarios |
| Cap 56 |
Modelo de un Plan de Capacitación
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La preparación del personal para enfrentar con éxito la adopción de nuevas metodología de trabajo, nueva tecnología o la utilización de nuevos equipos , llevándose a cabo en estrecha relación al proceso de desarrollo empresarial.
´ Capacitación Correctiva
Como su nombre |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 5 |
¿Por qué mejorar?
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Cuestan dinero. Asimismo este proceso implica la inversión en nuevas maquinaria y equipos de alta tecnología más eficientes, el mejoramiento de la calidad del servicio a los clientes, el aumento en los niveles de desempeño del recurso humano a través de la capacitación continua, y la inversión |
| Cap 21 |
Bibliografía
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De mejoramiento continuo. Nacional Financiera, S.N.C. , México (Paquete uno y dos). -GOMEZ BRAVO, Luis. (1992). __Productividad: mejoramiento continuo de calidad y productividad__. FIM, Segunda Edición. -SERNA GOMEZ, Humberto. (1992). __Mercadeo Corporativo__. El servicio al cliente interno. Equipos |
| Cap 16 |
Tipos de cambios en el rediseño de procesos
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**Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso ** En cierto modo lo que se hace es volver a reunir a un grupo de trabajadores que habían sido separados artificialmente por la organización. Cuando se vuelven a juntar se llaman equipos de proceso. En síntesis |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 19 |
Las 5'S
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Y por los demás y mejor calidad de vida laboral. ** ¿Por qué no se aplican las 5'S? ** Hay una serie de preceptos que acompañan la no aplicación de las 5's en las empresas, dentro de ellos se tienen: o La maquinaria no puede parar. La presión por cumplir con cronogramas y tiempos de entrega hace |
| Cap 7 |
Aportaciones de Phillip B. Crosby
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De Crosby, también conocidos como los 14 pasos de la administración de la calidad.1. Compromiso en la dirección.2. Equipos de mejoramiento de la calidad.3. Medición de la calidad.4. Evaluación del costo de la calidad.5. Concientizacion de la calidad.6. Equipos de acción correctiva.7. Comités |
| Cap 21 |
Benchmarking
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El Benchmarking es un proceso en virtud del cual se identifican las mejores prácticas en un determinado proceso o actividad, se analizan y se incorporan a la operativa interna de la empresa. Dentro de la definición de Benchmarking como proceso clave de gestión a aplicar en la organización |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
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La evolución o desarrollo de la cultura organizacional en el campo de la gestión , desde Fayol hasta Mintzberg, muestra una mutación hacia una fragmentación del trabajo gerencial en el cual se entremezclan una serie de papeles interpersonales, informativos y decisivos con las clásicas funciones |
| Cap 10 |
Requisitos para un cambio eficaz
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Diferente de la experiencia del cliente y el consultor, este ayuda al cliente a localizar a dicho experto y luego instruye al cliente en la forma de conseguir más de este recurso experto. INTEGRACIÓN DE EQUIPOS . - Actualmente las organizaciones están apoyándose cada vez más en equipos para lograr las tareas |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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Nuevas herramientas, maquinaria e instrumentos de trabajo. (tecnología). -
Cambiar las políticas, programas, presupuestos y planes. -
Reducción de personal. -
Cambio del domicilio de la empresa |
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Curso gratis de es.wikibooks.org - 14 de Marzo de 2006
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| El presente es un trabajo de síntesis destinado a todos los que se preocupan con los impactos ambientales originados por las varias obras construidas por el hombre y diversas actividades económicas. |
| Cap 1 |
Caminos rurales
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.2. Contaminación de la tierra y el agua con aceite, grasa y combustible en los patios de maquinaria . Recolectar y reciclar los lubricantes; Tomar precauciones para evitar los derrames casuales.3. Creación de charcos de agua estancada en los fosos apropiados |
| Cap 7 |
Oleoducteos y gasoductos
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Artificialmente. Es necesario enterrar los oleoductos en las áreas cerca de la orilla o en tierra. Para asegurar la operación adecuada de los poliductos es necesario efectuar el mantenimiento y revisión de los equipos . Se realiza una inspección terrestre o área de la ruta de la tubería para detectar |
| Cap 4 |
Impactos ambientales/Desarrollo de petróleo y gas costa afuera
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Con pozos múltiples de producción y reinyección, tanques de almacenamiento, separadores y equipos de apoyo. Usualmente, se realiza el transporte a través del oleoducto y ocasionalmente, por barcaza o buque tanque, hasta las refinerías y/o instalaciones de procesamiento de gas que se encuentran en tierra |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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maquinaria obsoleta. Es necesario invertir en estas áreas. **Punto dos: Adoptar la nueva filosofía. ** La calidad debe convertirse en la nueva religión. Hay nuevos estándares. Ya no podemos darnos el lujo de vivir con errores, defectos, mala calidad, malos materiales, manejando daños, trabajadores |
| Cap 6 |
Las siete enfermedades mortales y algunos obstaculos
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Y la transformación a largo plazo__. b) La suposición de que la solución de los problemas, la automatización, las novedades mecánicas o eléctricas y la maquinaria nueva transformaran la industria. c) La instrucción obsoleta en las escuelas. d) Depender de los departamentos de control de calidad |
| Cap 7 |
Haciéndolo con datos
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Agrupadas alrededor de cuatro categorías básicas: materiales, métodos, mano de obra y maquinaria .1. - El proceso mismo de creación es educativo. Pone en marcha una discusión y los unos aprenden de los otros.2. - Le ayuda al grupo a concentrarse en el tema que esta en discusión, reduciendo |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 4 |
La empresa
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Establecidos en la empresa porque deben de contribuir adecuadamente para el funcionamiento de la organización. Se clasifican en: ~1) Recursos materiales. Son todos los bienes tangibles de la empresa, como son: edificios, terrenos, maquinaria , equipos , herramientas, etc. ~1) Recursos técnicos. Son |
| Cap 7 |
Filosofías de calidad
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Lo siguiente: ~1) Crear conciencia de la necesidad y oportunidad para la mejoría. ~1) Establecer metas para la mejoría. ~1) Organizar para lograr las metas (establecer un consejo de calidad, identificar los problemas, seleccionar proyectos, nombrar equipos , etc.) ~1) Proporcionar entrenamiento. ~1) Realizar |
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