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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 7 |
Filosofías de calidad
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Al sistema y por tanto caen más allá de las posibilidades de la mano de obra. ~~1) Este punto se divide en dos: ~~~1) Eliminar los estándares de trabajo (cupos) en planta. Sustituir por el liderazgo. ~~~1) Eliminar la gestión por objetivos. Eliminar la gestión por números, por objetivos numéricos |
| Cap 4 |
La empresa
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Empresa. //Actividad o giro// Las empresas pueden ordenarse de acuerdo a la actividad que desarrollen, y se clasifican en: ~~~1) Industriales. La principal actividad de este giro es la producción de bienes a través de la transformación y/o extracción de materias primas. Las industrias tienen |
| Cap 5 |
La calidad
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Que se encargaban de volver a reprocesar dichas piezas, ahora podrán dedicarse a la producción y el tiempo que le dedicaban a este mismo los podrán utilizar para innovar nuevos productos o mejorar sus sistemas de producción , también ocasionando un ahorro en el tiempo y los materiales ocupados |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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, todo depende de lo que se requiere para la producción . La reingeniería no es lo mismo que gestión de calidad ni de ninguna otra manifestación contemporánea relacionada con Calidad Total. No obstante, los problemas de calidad y la reingeniería comparte ciertos temas comunes |
| Cap 5 |
El gerente y las políticas de empresa
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Esta gestión , como gerente se trata de mantener una relación artificial con las personas, es decir, dentro de una empresa o una unidad departamental, le agrade o no como persona a los trabajadores que están bajo su responsabilidad, ellos tienen que aceptarlo como su gerente. Ahora bien, como gerente |
| Cap 14 |
OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial
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Más atención a esas áreas olvidadas. Se las denominaron IS (Information Systems) y les pidieron que elaboren una estrategia lineada con la del resto de la empresa. Fue así como surgió el rol del CIO (Chief Information Officer); como los sistemas de gestión se convirtieron |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 1 |
Discutir el concepto de sistema económico y el papel de los factores
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Importante en los factores de la producción , siendo estos sus instalaciones industriales, medios de transporte, escuelas, hospitales, etc. ; que dan origen al conjunto de capital de un país. De modo que parte de estos bienes sirven para producir los bienes que demanda una sociedad. Con estos |
| Cap 7 |
Discutir el papel, la importancia y los efectos económicos
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Se resume en:
· Escaso nivel tecnológico
· Baja calidad de la producción , ausencia de normas y altos costos
· Falta de crédito, con altos cosos y difícil acceso
· Mano de obra sin calificación |
| Cap 2 |
Comparar y constatar los principales tipos de organizaciones
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De la producción , buscando ventajas comparativas y de localización y de la población. Surgen las grandes ciudades y las regiones industriales, y las regiones especializadas. Aparece la necesidad de crear mercados más amplios. El transporte tendrá un papel fundamental. Se distinguen tres tipos |
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Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
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| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 1 |
Tendencias laborales
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, sistemas integrados de gestión , reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas |
| Cap 12 |
Siete ideas de fuerza para pensar
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Las acciones necesarias tendientes a reducir el nivel de rechazo. El trabajo en equipo es un modo de gestión , y si se entiende como tal, con las dificultades y las ventajas que tiene, puede convertirse en una herramienta sustantiva para la mejora continua de la calidad. IDEA 2. LOS EQUIPOS NO SON |
| Cap 5 |
Rol del líder: mentor en el trabajo en equipo
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Conocimientos de cualquier materia relacionada con el grupo. Reconocimiento: el líder expresa aprobación o desaprobación de la conducta de los miembros del grupo. Producción : El líder fija niveles de esfuerzo o cumplimiento y estimula a los miembros en cuanto a su rendimiento. El líder ideal tiene |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 4 |
Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming
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. Desechar temores9. Romper barreras entre departamentos 10. Tomar acciones para lograr la transformación 11. Mejorar constantemente y siempre el proceso de producción y servicio 12. Desistir de la dependencia en la inspección en masa 13. Remover barreras para apreciar la mano de obra 14. Reeducar |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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Tienen que ver con las necesidades inmediatas de la compañía: como mantener la calidad, como igualar la producción con las ventas; el presupuesto; el empleo; las utilidades; el servicio; las relaciones publicas. El Dr. Deming dice que //ninguna compañía que carezca de un plan para el futuro, podrá |
| Cap 2 |
Edward Deming
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Evidente que se tenía que exportar bienes a fin de tener dinero para comprar alimentos. Pero por la causa de la guerra en Japón no solo perdió mercado sino que la producción industrial era muy mala por que le había dado al Japón lo que el doctor Deming llamaba "patrimonio negativo". Los miembros |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
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Ante la globalización de la economía, han generado dificultades económicas que han proporcionado el cambio de rumbo en los sistemas económicos de las naciones, y por ende de las empresas. En términos generales, las tendencias económicas que afectan la gestión de recursos humanos son: - La riqueza |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
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Personal. Apoyos Estratégicos ¿De qué manera la gestión de RH apoya los objetivos estratégicos de la empresa? Germán Suárez. Uno de los objetivos básicos de nuestra organización es ser la empresa más innovadora y esto tiene que reflejarse en todas las áreas de la organización. Es por ello |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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En los empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos o que puedan absorber las funciones que se requiere llenar. El reclutamiento interno se basa en datos e informaciones relacionados con los otros subsistemas del proceso de gestión del recurso humano, a saber: a. Resultados obtenidos |
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Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
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| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 9 |
Estrategia Empresarial - Estructura Organizativa
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Su potencial, de proceso de datos, a una estrategia de producción de información. Las organizaciones basadas en la información requieren objetivos comunes, claros y sencillos, que se traduzcan en acciones concretas. Tendrán que ser capaces de captar rápida y oportunamente toda la información que genere |
| Cap 3 |
Evolución de los sistemas de planificación
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. El objetivo esencial es hacer más y mejor lo que ya se sabe hacer. La capacidad de producción y financiación de la empresa debe estar a tono con el crecimiento del mercado. Sin embargo la previsión constituye aún la extrapolación del pasado__ __ya que comprende la tendencia estimada de la demanda |
| Cap 2 |
Conceptualización de la Planeación Económica dentro d
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que posibiliten, enmarquen y ayuden a la futura toma de decisiones y lanzamiento de actividades del sistema a planificar (por ejemplo: planificación financiera; de la producción , de personal, de cooperación entre empresas, unidades de la Administración etc.). La planificación debe entenderse |
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Curso gratis de Jesús Ángel Pardo Álvarez - 05 de Agosto de 2006
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| Este trabajo se centra en la figura vienesa Fritjof Capra. Sus propuestas provocan erupciones intelectuales las cuales movilizan a la sociedad. Tal vez, su expresión pública se asocia a los penúltimos movimientos emergentes en tormo... |
| Cap 10 |
Globalización
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De la gestión de los recursos hídricos. Este artículo realizado por José Esteban Castro es profesor de la School of Geography and the Environment (University of Oxford incorpora esta pregunta enlazada con la aseveración del profesor de Sociología en la Universidad de California: ¿No es acaso |
| Cap 9 |
Emergente vs irrupción
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A Europa desde las nuevas colonias; significó la incorporación del consumo de azúcar y de otras materias primas en los países europeos y, al mismo tiempo, promovió la utilización de las manufacturas en las colonias; impuso el traumático tráfico de esclavos para la producción a bajo costo |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 3 |
Estructura y organización de las empresas
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La competencia existente, para la producción de más y mejores bienes y servicios, ha provocado que las ORGANIZACIONES se preocupen cada vez más, por eficientar los procedimientos administrativos, los procesos productivos y en general las estructuras ORGANIZACIONALES. Las empresas conscientes |
| Cap 8 |
La división del trabajo
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Para zonas en particular. - Necesidad de eficientar los factores de la producción . **División del trabajo vertical** La división del trabajo vertical, se basa en el establecimiento de líneas de autoridad y define los niveles que forman la estructura Organizacional funcional; este tipo |
| Cap 2 |
Marco teórico
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La situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc. ”// En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular |
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Curso gratis de Marcelo H.Fortino - 13 de Enero de 2006
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| Curso de introducción al Comercio Electrónico. |
| Cap 2 |
Gestión y mantenimiento de Sitios Web: La seguridad en la red
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El protocolo HTTP, utilizado en la Web para la transferencia de datos a través de la red, no es lo suficientemente seguro como para transmitir datos delicados o de índole personal, como pueden ser los números de documento o de tarjeta de crédito de un particular o, determinados archivos comerciales |
| Cap 1 |
Introducción al E-commerce, modelos de negocios y logística
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Sobre las características de la era industrial, seguramente Ud. Debe conocerlas muy bien, pero sí vamos a destacar los puntos principales: la producción en masa de los productos o servicios (las empresas automotrices sacaban uno o dos modelos nuevos de automóviles por año, con pocos colores y casi |
| Cap 1 |
Introducción al E-commerce, modelos de negocios y logística
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Sobre las características de la era industrial, seguramente Ud. Debe conocerlas muy bien, pero sí vamos a destacar los puntos principales: la producción en masa de los productos o servicios (las empresas automotrices sacaban uno o dos modelos nuevos de automóviles por año, con pocos colores y casi |
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