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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de... |
| Cap 26 |
Organización Del Área De Recursos Humanos
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Una influencia significativa sobre la capacidad productiva de su empresa. Por lo tanto la gestión de los Recursos Humanos implica un seguimiento del mercado laboral, una coordinación con los demás departamentos para estimar las necesidades en reclutamiento y formación de la mano de obra |
| Cap 51 |
Función Del Área de Recursos Humanos
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" La administración de recursos humanos se puede definir como el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia |
| Cap 2 |
Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
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" El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos , en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo... |
| Cap 1 |
Los Recursos Humanos
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De la ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS .
Por ello, el modelo empresarial que postulamos logre su cabal cristalización como un diamante de los más altos y depurados quilates, será cuando prevalezca la armonía laboral se logre la realización de sus fines y se exalte el papel protagónico |
| Cap 3 |
El presente y futuro de los Recursos Humanos
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La importancia del colaborador dentro de la empresa moderna, hay que tener en cuenta también que toda organización para ello necesitará contar con el recursos humano que posea la mayor capacidad, conocimiento, y que sea el más idóneo, para ello la Administración de Recursos Humanos , cuenta |
| Cap 4 |
Liderazgo en los Recursos Humanos
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Con sus subordinados.
Para una persona que dirige una empresa, oficina o departamento de Recursos Humanos , se encuentre provisto de autoridad, no solo requiere de un conjunto de conocimientos y cualidades indispensables, se hace imprescindible, también haber aprendido a dirigir con solvencia a un grupo |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Dividirlo en fases:------ü Fase I : toma de decisiones: Consiste en analizar si existe la voluntad emprender y mantener un proceso. Los directivos tienen que dedicar tiempo y recursos , orientar la gestión administrativa, aceptar conceptos y principios tales como: el trabajo en equipo, nuevos estilos |
| Cap 4 |
Instituto Nacional de Tecnología y Normalización
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Metrológico del Estado sobre los instrumentos de medida a fin de garantizar la protección al consumidor, la salud y la seguridad de los ciudadanos. ü Orientar la gestión a la satisfacción de nuestros clientes y la participación activa de nuestros recursos humanos , con criterios de gestión total |
| Cap 1 |
Sobre la Calidad Total
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. ------En este entorno la Calidad Total se proyecta vigorosa como un nuevo sistema de gestión empresarial y factor de primer orden para la competitividad. ------Podemos decir que el concepto de calidad está tradicionalmente relacionado con la calidad del producto y actualmente ha evolucionado |
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Curso gratis de Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 16 de Enero de 2006
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| La revolución bolivariana nos encontró, a muchos cuadros y militantes revolucionarios, dejando en la última década de lado, la formación de las generaciones de relevo. Allí reside una de las causas por las cuales resulta... |
| Cap 22 |
Inicio de los debates para la constituyente
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. ==== Cambiar las relaciones de poder vs Mantener las relaciones de poder ==== El proceso constituyente estaba convocado a allanar la construcción de mecanismos, canales y procedimientos expeditos, efectivos y pertinentes orientados a dotar a los ciudadanos de un mayor protagonismo en la gestión |
| Cap 18 |
La CTV de Antonio Rios y las elecciones de 1993
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Velásquez, quien contó con los votos de AD y COPEI, más otros partidos minoritarios, prestó juramento el sábado 5 de junio de 1993. Velásquez tenía el mandato de conducir al país hasta las elecciones de Diciembre de ese año. La gestión de Velásquez se limita a colocarle él ejecútese a las decisiones |
| Cap 30 |
2003: corrida de divisas e intentos de desabastecimiento
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De una gestión gubernamental pertinente y eficaz. Las discusiones mostraron que las prioridades de la población, las mayores demandas sociales se ubicaban en el plano **alimentario**, de **salud** (atención integral), **educativo** (derrota del analfabetismo, la carencia de capacitación laboral |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 30 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 2 |
Nivel de madurez software del proceso
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Las que disponen de un control básico de la gestión de proyectos, gestión de calidad y gestión de la configuración. El problema en este tipo de organización es que introducir cualquier cambio tiene un alto grado de riesgo de fracaso.3. - Definido. La empresa monitoriza y mejora |
| Cap 3 |
Situación de la industria de las tecnologías de la información
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De investigación de Servicios de Gestión de Bienes de IDC, Kevin Burden, "los fabricantes continuarán bajando los precios a medida que procesadores más rápidos sean introducidos en el mercado y continúen reemplazando sus sistemas mejor equipados y más caros, con sistemas incluso mejores y al mismo precio". Burden |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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De reclutar y seleccionar personal nuevo. La lucha competitiva estaba ya en marcha y la multiplicación de las consecuencias de estos 3 factores con la consiguiente reducción de los recursos humanos , hizo que aquellas **organizaciones “pioneras” se ocuparan de obtener una ventaja competitiva **(Michael |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
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De sobrevivir y crecer en el tiempo. Cuando los recursos son escasos, los objetivos son cada vez más exigentes, el mercado se achica, y los tiempos son cada vez más cortos, el hombre uni-dimensional se encuentra en serios problemas. Tanto Sun Tzu como Al Ries y Jack Trout en sus excelentes trabajos hacen |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
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” de los equipos en alquiler, que sumados al hecho que los 1200 minutos libres podían ser aplicados únicamente al celular “madre”, resultaban en tarifas “finales” para los usuarios prácticamente del mismo monto que el que tenían hasta la fecha con las otras firmas de telefonía celular. Como además el cambio |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en... |
| Cap 8 |
Resistencia al cambio
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Sus sentimientos de seguridad. Algunas personas de las organizaciones tal vez contemplen el cambio como una amenaza a su poder e influencia. El control de algo que necesitan otras personas, como la información o los recursos , es una fuente de poder en las organizaciones. Una vez que se estableció una posición |
| Cap 8 |
Resistencia al cambio
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Sus sentimientos de seguridad. Algunas personas de las organizaciones tal vez contemplen el cambio como una amenaza a su poder e influencia. El control de algo que necesitan otras personas, como la información o los recursos , es una fuente de poder en las organizaciones. Una vez que se estableció una posición |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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" La palabra cambio , literalmente, significa: acción y efecto de cambiar. Ahora bien, el termino cambiar se conceptualiza como el hecho de dar, tomar, poner una cosa o situación por otra. En esta última definición es preciso considerar el amplio sentido con el cual se debe entender la palabra |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
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Por los facilitadores e implementado por los equipos de agentes específicos. Decidir y asignar los recursos económicos, temporales y humanos necesarios para llevar a cabo el proyecto de cambio . Para la realización de este paso se diseñó el siguiente procedimiento: Diagnóstico del liderazgo estratégico |
| Cap 7 |
Criterios de expertos
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Y operativo. || 23 || 23 || 3 || 87 % || --- Las causas enunciadas por los expertos fueron: Exceso de centralización en la toma de decisiones. Predominio de la atención de los dirigentes a la gestión operativa. Escasa participación de los dirigentes en la formulación e implantación |
| Cap 12 |
Principios teórico metodológicos
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. Inherente al modelo en todas las fases del proceso general de gestión estratégica. Carácter proactivo orientado a los resultados. Tanto su concepción y aplicación sistemática como el que rige su mejoramiento continuo, para adaptarse a las nueva condiciones y exigencias del entorno y de la propia |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 9 |
Aportaciones de Joseph M. Juran
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O servicios para seres humanos . La relación que se da es constructiva solo cuando se respeta a las necesidades de precio, de fecha de entrega y adecuación al uso. Solo cuando se han cumplido las necesidades del cliente se dice que el producto o servicio es vendible. La **adecuación al uso **implica |
| Cap 9 |
Aportaciones de Joseph M. Juran
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Las instituciones humanas han tenido la presentación de productos o servicios para seres humanos . La relación que se da es constructiva solo cuando se respeta a las necesidades de precio, de fecha de entrega y adecuación al uso. Solo cuando se han cumplido las necesidades del cliente se dice |
| Cap 9 |
Aportaciones de Joseph M. Juran
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O servicios para seres humanos . La relación que se da es constructiva solo cuando se respeta a las necesidades de precio, de fecha de entrega y adecuación al uso. Solo cuando se han cumplido las necesidades del cliente se dice que el producto o servicio es vendible. La **adecuación al uso **implica |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
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Utilizar en las actividades cotidianas de la empresa. La gestión del conocimiento debe ayudar a los gerentes a tratar el conocimiento como un recurso y estimular ideas prácticas que se puedan implementar. El desarrollo del conocimiento es un pilar que complementa la adquisición del conocimiento |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
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| Cap 3 |
Su calculo
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De 2)
Diferentes organizaciones y diferentes productos tienen diferentes curvas de aprendizaje. La tasa de aprendizaje varía dependiendo de la calidad de la gestión y del potencial del proceso y del producto. Cualquier cambio en el proceso, el producto o el personal, rompe la curva |
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