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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 11 |
Pasos para el mejoramiento
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Aparecen como obvias. **Actividades** Para cada causa raíz seleccionada deben listarse las posibles soluciones excluyentes (tormenta de ideas). En caso de surgir muchas alternativas excluyentes antes de realizar comparaciones más rigurosas sobre la base de factibilidad , impacto, costo, etc. , lo cual |
| Cap 14 |
¿Qué se va a rediseñar?
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Este no conoce el proceso si le da importancia a algunas características resultantes de él como son precio, entregas oportunas, características del producto, etc. Mismas que nos pueden dar una idea de que parte del proceso se esta hablando. **Procesos factibles** Otro concepto es el de factibilidad |
| Cap 21 |
Bibliografía
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Generación. Editorial Mc, Graw Hill Interamericana, S.A. , Colombia. -Ginebra, Joan. (1991). __Dirección por Servicio__. La otra calidad. Serie empresarial. Mc. Graw Hill, México. __ __- Guía de Planeación del Proceso de Mejoramiento Continuo. (1992). Programa de desarrollo empresarial y proceso |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
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Acciones para agilizar la aprobación. ** ** Se argumenta la propuesta de manera sencilla y convincente, acompañada de los análisis de factibilidad necesarios. ** ** Cuadrante III. Cuando la complejidad del cambio es compleja y la organización es autónoma la implantación se clasifica como **riesgo |
| Cap 17 |
Cuarta etapa. Formulación y alineación de las estrategias
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, para superar la insuficiencia de este aspecto en los modelos los modelos tradicionales de dirección estratégica. Formulación del presupuesto estratégico
En este paso se determina el presupuesto para las inversiones inteligentes a largo plazo. Para ello se tienen en cuenta los estudios de factibilidad |
| Cap 1 |
Alcanzar la integración del nivel estratégico
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En el mundo. La práctica y el estudio sistemático de este tema demuestra que no existe modelo universalmente aplicable, ya que cada sector o empresa tiene sus particularidades que lo singularizan, por ello la generalización de modelos particulares de dirección estratégica aplicados en otros sectores |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 2 |
Estrategias y empresas
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Donde se desenvuelve y mejore la eficacia competitiva. La idea es que los puntos referenciados, puedan servir en guía a todas las personas involucradas de alguna u otra manera en la Dirección, Planificación y Desarrollo Gerencial, a distintos niveles corporativos, simplemente |
| Cap 13 |
Reingeniería y los Sizing: Downsizing - Rightsizing
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De un sistema de cómputación. MAINFRAME: Computadora de gran porte, que incluye el CPU, memorias y las interfaces de los perisféricos. PORTABILIDAD: Factibilidad de migrar aplicaciones e información de un sistema de cómputo a otro. RIGHTSIZING |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
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, se incrementa la productividad, se gana ventaja competitiva en el mercado y guía las acciones y el comportamiento gerencial. Con Reingeniería se rompe el conjunto de preceptos y convicciones acerca de la organización del trabajo, establecidos hasta ahora por los especialistas y estudiosos del área |
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