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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
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Se puede utilizar el análisis efectivo del puesto para satisfacer las disposiciones de cada ley de seguridad e higiene ocupacional. El análisis de puestos provee información que permite obtener una descripción adecuada de los puestos. Esta descripción de puestos incluye los aspectos fundamentales |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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. · Estadísticas de personal · Higiene y seguridad · Jefaturas respectivas, etc |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
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Potosí tenemos las gerencias de Relaciones Industriales, Desarrollo de Recursos Humanos, Área Médica, Servicios Internos de la Organización e Higiene y Ergonomía. Cabe mencionar que el 75% del personal que labora en RH es totalmente profesional universitario, con varios años de experiencia en el área |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos ( personal ) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de... |
| Cap 31 |
Contratación De Personal
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Individual: Es aquel en virtud del cual un sujeto se obliga a prestar a otro un trabajo personal subordinado, cualquiera que sea su forma de denominación mediante el pago de un salario. Contrato colectivo : Es un convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de patrones, con objeto |
| Cap 1 |
Definición e Historia de la Administración de Personal
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" Definición:
-La administración de recursos humanos ( personal ) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio del individuo |
| Cap 55 |
Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
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" La planeación de los recursos humanos requiere una considerable inversión de tiempo, personal y presupuesto. En el caso de las empresas pequeñas, la utilidad que se obtiene de esa inversión probablemente no justifica la puesta en marcha y operación de un programa completo de recursos humanos |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 22 |
Estructura Organica
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Como por unidades administrativas que tienen que ver con dicha función, como por ejemplo: jefatura o dirección, registro de personal , sueldos y salarios, capacitación, evaluación, higiene y seguridad, entre otros.
Generalmente la estructura orgánica del área de recursos humanos, como se indicaba |
| Cap 25 |
Funciones de la Administración de RRHH
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De remuneraciones
h. Elaborar y conducir los Programas de Capacitación y Desarrollo de personal ;
i. Cumplir con normas de seguridad social, higiene y seguridad industrial;
j. Elaborar y mantener actualizado el cuadro de asignación de personal ;
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| Cap 40 |
Reglamento interno de trabajo (II)
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X
DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD
Artículo 46º. - La empresa establecerá las medidas necesarias para garantizar y salvaguardar la vida e integridad física de los colaboradores y terceros mediante la prevención y eliminación de las causas de accidentes, así como la protección |
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Curso gratis de Carlos Castillo - 18 de Octubre de 2005
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| Conceptos como dirección IP, DNS, hosting, que le permitirán entender cómo poner las páginas que ud. Ha creado disponibles para todo el mundo en Internet. Incluye variables que debe considerar al momento de contratar espacio... |
| Cap 3 |
Sitios gratuitos en internet
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- Siempre se deben llevar bolsas de higiene , y se deberán retirar los excrementos del perro de la vía pública y dejarlos en papelera o basureo público. 10- Nunca debemos dejar que el perro se suba o se abalance sobre la gente, este es un signo de dominancia, ni tampoco a los niños o los otros animales |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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Larga era la vida de dichos productos (y luego de sus servicios) que incluso existían planes de “desarrollo de carrera” para el personal de las organizaciones! No tenían pensado los líderes empresariales que en poco tiempo deberían salir en la búsqueda de “head hunters” como método más apropiado |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
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A distintos puertos donde el proveedor naval tenía sus respectivos depósitos de provisiones tanto perecederos como no perecederos, que contemplaban productos alimenticios como para la salud e higiene . El procedimiento habitual de aprovisionamiento consistía en que los buques factoría hicieran |
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Curso gratis de Clemente Valdés Herrera - 22 de Enero de 2007
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| “Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarla y motivarla para que alcance su potencial y,... |
| Cap 8 |
Teoria de la motivacion- higiene
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- La realización personal o logro - El trabajo en sí - El progreso o ascenso Factores de Higiene (extrínsecos) - Política de la empresa - Administración - Relaciones interpersonales(con superiores, con iguales, con subordinados) - Condiciones de trabajo |
| Cap 5 |
Teorias de motivacion
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” y Teoría “Y” (De Douglas Mc. Gregor) - Teoría de la Motivación – Higiene (De Frederick Herzberg) - Teoría ERG (Existence, Relatedness and Growth) (De Clayton Aldefer) - Teoría de Mc. Clelland de las Necesidades. (De David Mc. Clelland) En cuanto a las teorías de proceso |
| Cap 5 |
Teorias de motivacion
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” y Teoría “Y” (De Douglas Mc. Gregor) - Teoría de la Motivación – Higiene (De Frederick Herzberg) - Teoría ERG (Existence, Relatedness and Growth) (De Clayton Aldefer) - Teoría de Mc. Clelland de las Necesidades. (De David Mc. Clelland) En cuanto a las teorías de proceso se destacan |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 14 |
Rotación de Personal (I
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De:
Reclutamiento y selección;
Integración de personal recién admitido
Remuneración
Beneficios sociales;
Entrenamiento;
Movimiento planificado del personal (plan de carreras );
Higiene y seguridad de trabajo |
| Cap 15 |
Rotación de Personal (II
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Determinación del Costo de la Rotación de Personal El sistema es eficiente cuando alcanza los objetivos para los cuales fue construido, es importante saber el rendimiento y la economía obtenidas en la aplicación de los recursos. El sistema que ahorra sus recursos, sin sacrificar |
| Cap 5 |
La ARH como un proceso
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De los puestos, integración o inducción, evaluación del
mérito o desempeño, movimiento de personal . · Subsistema de mantenimiento de recursos humanos. Incluye la remuneración, planes de beneficios sociales, higiene y seguridad en el
trabajo, registros y controles de personal |
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Curso gratis de Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres... |
| Cap 3 |
Selección de personal
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En la personalidad del candidato a efectos de definir si concuerda con el perfil del puesto. En algunas oportunidades ambos test se reemplazan por actividades frente a una pantalla de PC.
Etapa 10. - Examen de aptitud médica. De obligatoriedad y normado por la Ley 20587 de Higiene |
| Cap 2 |
Reclutamiento de personal
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" Etapa 1. - Necesidad de ingresar personal . Comienza cuando un determinado sector de la empresa sufre la carencia de personal para el desempeño normal de las tareas. La carencia de personal se verifica: a) cuando la dotación es insuficiente y, b) cuando los empleados no poseen |
| Cap 1 |
Búsqueda de empleo
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Para la contratación de personal , denominado:
El Proceso de Empleo consiste en el desarrollo de dos funciones fundamentales. La primera se ocupa del Reclutamiento de Personal (etapas 1 a 4), la segunda trata sobre la Selección de Personal (etapas 5 a 12 |
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Curso gratis de Victor Belmar Muñoz Ingeniero - 10 de Agosto de 2006
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| En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. Sin embargo, la experiencia nos enseña que, aunque los tratamos de evitar, de... |
| Cap 3 |
Actitud de los trabajadores
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Del reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad, la obligatoriedad de informar los accidentes por leves que éstos sean. Esta exigencia obedece a las disposiciones de la legislación laboral preventiva y a la necesidad de investigar y analizar los hechos, para adoptar las medidas preventivas |
| Cap 9 |
Causas de los accidentes
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Llevar a un accidente. Es la actuación personal indebida, que se desvía de los procedimientos o metodología de trabajo aceptados como correctos, ya sean escritos o entregados en forma de instrucción verbal por la supervisión. Se trata de acciones comunes, muchas veces las hacemos sin pensar que estos |
| Cap 12 |
Secuencia del Dominó
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. Si no se define un programa de entrenamiento, los trabajadores no van a saber hacer el trabajo asignado o no tendrán una productividad óptima, si no se define el programa de selección y ubicación del personal , en cuanto a conocimientos, aptitudes físicas y mentales, se enviará a puestos |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 12 |
La comunicación y el cambio
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---* Información sobre los productos y/o servicios---* Insumos de información para el desempeño del trabajo---* Cambios en las políticas y procedimientos de administración y operación---* Seguridad e Higiene en el trabajo---* Evaluación del desempeño---* Metas y resultados alcanzados---* Programas |
| Cap 2 |
Planteamiento del problema
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Se ha detectado una problemática muy generalizada en la comunicación organizacional pues es frecuente que se de por hecho el que los sistemas de la empresa deban ser comprendidos por el personal . Se tiende a no entregar la información adecuada a la persona adecuada y no se da el valor agregado |
| Cap 2 |
Planteamiento del problema
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Se ha detectado una problemática muy generalizada en la comunicación organizacional pues es frecuente que se de por hecho el que los sistemas de la empresa deban ser comprendidos por el personal . Se tiende a no entregar la información adecuada a la persona adecuada y no se da el valor agregado |
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