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Curso gratis de Marcelo H.Fortino - 31 de Enero de 2006
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| Cómo optimizar sus recursos y lograr el éxito en su emprendimiento. Un plan de negocios es la herramienta vital que nos sirve de brújula para alcanzar nuestros objetivos. También podría ser considerado un manual de... |
| Cap 4 |
Management y operacion
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De la empresa y su organización funcional, y los costos de esta estructura, junto con una proyección de las necesidades de personal a contratar. ~- Cargos y actividades ~- Composición accionaria ~- Organización de la empresa ~- Costos ~- Requerimientos de nuevo personal **Operaciones |
| Cap 5 |
Aspecto financiero: cuenta de resultados, plan de tesorería, etc
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Manejar bien las finanzas de la empresa es otro tema de suma importancia, dado que de ello dependerá su supervivencia. En este caso se deberá confeccionar un **presupuento** detallado de todos nuestros ingresos y egresos; una hoja denominada **cuenta de resultados** (balance sheet en inglés |
| Cap 2 |
Estrategia de marketing
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/superiores a la media del mercado. Luego vendrá la distribución mediante la selección de canales de venta (por telefóno, local minorista al público, internet, fax, etc. ), analizando sus costos y la estrategia a seguir, buscando un mix de productos, o de canales de distribución y productos |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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) La Gráfica de Pareto. ~1) El diagrama de causa-efecto. ~1) La estratificación. ~1) La hoja de verificación. ~1) El histograma. ~1) El diagrama de dispersión. ~1) La Gráfica de Control de Shewhart. Todos los que pertenezcan a un circulo, reciben la capacitación adecuada en las áreas de control y mejora |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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Las relaciones humanas. // //~1) Descubrir en cada empleado sus capacidades, para mejorar su potencial. // //// //En los círculos de calidad se les enseñaban 7 herramientas a todos:// //// //~1) La Gráfica de Pareto. // //~1) El diagrama de causa-efecto. // //~1) La estratificación. // //~1) La hoja |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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) La Gráfica de Pareto. ~1) El diagrama de causa-efecto. Ha fgqarg ~1) La estratificación. ~1) La hoja de verificación. ~1) El histograma. ~1) El diagrama de dispersión. ~1) La Gráfica de Control de Shewhart. Todos los que pertenezcan a un circulo, reciben la capacitación adecuada en las áreas de control |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 4 |
Ventajas y desventajas
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**Ventajas** ~1) Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. ~1) Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles ~1) Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos , como resultado de un consumo menor |
| Cap 4 |
Ventajas y desventajas
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**Ventajas** ~1) Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. ~1) Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles ~1) Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos , como resultado de un consumo menor |
| Cap 15 |
Reconstrucción de los procesos
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La totalidad del proceso. Los beneficios de los procesos integrados eliminan pases laterales, lo que significa acabar con errores, demoras y repeticiones. Asimismo, reducen costos indirectos de administración dado que los empleados encargados del proceso asumen la responsabilidad de ver que los requisitos |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 4 |
Innovación
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Es un proceso costoso, que luego sus seguidores pueden imitar, alcanzando costos menores; pero cuando lo logren, no estarán imitando la última tecnología, ya que la líder estará en condiciones de lanzar otra novedad, manteniéndose a la vanguardia. La innovación es, además de una capacidad |
| Cap 17 |
Organizaciones que innovación
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. Para la organización líder, innovar es un proceso costoso, que luego sus seguidores pueden imitar, alcanzando costos menores; pero cuando lo logren, no estarán imitando la última tecnología, ya que la líder estará en condiciones de lanzar otra novedad, manteniéndose a la vanguardia. Innovación muchas |
| Cap 5 |
Técnicas de creatividad
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En el proceso creativo es la exploración del problema (donde es más recomendable su uso para tener distintas perspectivas del mismo) y la generación de ideas. Para su elaboración se toma una hoja de papel y el problema o asunto más importante se escribe con una palabra o se dibuja en el centro |
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Curso gratis de Celia Lira Ubidia - 31 de Mayo de 2006
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| Según Forsthofftn, contrato de derecho público “son todos aquellos en que aparece la imposición unilateral de obligaciones estatales por medio de las funciones de creación normativa y ejecutiva que se complementan por actos jurídicos bilaterales... |
| Cap 9 |
Principios de las contrataciones
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. - Que los bienes y servicios proporcionados sean de la mejor calidad posible, cumpliendo los requisitos de calidad, precio, plazo de ejecución y usando las mejores condiciones para su uso final.6. Economía. - Buscar bienes y servicios de precios o costos adecuados. Siguiendo |
| Cap 15 |
Procesos de selección
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. § Con financiamiento de contratista. Quien asume directamente el costo total o parcial de la obra, servicio, compra o suministro. § Con financiamiento de terceros, en condiciones similares a los dos anteriores, más los costos financieros. El compromiso |
| Cap 19 |
Etapas del proceso de selección
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Por el número uno. La última hoja será firmada por el postor o su representante legal o mandatario designado para el efecto. Cuando las propuestas tengan que ser presentadas total o parcialmente mediante formularios o formatos, éstos podrán ser llenados por cualquier medio, incluyendo el manual |
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Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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| De Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación |
| Cap 4 |
Evolución de la medición y control de los costos
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En una hoja de papiro (planta cuya médula empleaban los antiguos para escribir). || || Siglo XIV: || Surgimiento de la Contabilidad de Costos . || || El desarrollo del comercio: || El creciente comercio y posteriormente la Revolución Industrial, demandaron unas necesidades de información mucho |
| Cap 8 |
Evolución de la medición y control de los costos
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Estratégico, de gestión y de ejecución. || || 1969 - 1971: || Shapley y Shubick (1969) y Thomás (1971), profundizan en los estudios sobre la asignación de los costos en la producción conjunta y su arbitrariedad. || || 1975 - 1982: || Trabajos iniciados por Holmstrom (1975) y continuados |
| Cap 5 |
Evolución de la medición y control de los costos
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|| **Períodos ** || **Aspectos relevantes ** || || 1855: || El Sistema de Costos de “Lyman Mill”, un molino textil de Nueva Inglaterra, permite a sus directivos controlar la eficiencia de la conversión en las fábricas de materia prima en una variedad de productos terminados, basado |
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Curso gratis de Victor Belmar Muñoz Ingeniero - 10 de Agosto de 2006
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| En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. Sin embargo, la experiencia nos enseña que, aunque los tratamos de evitar, de... |
| Cap 8 |
Consecuencias de los accidentes
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El accidente entre ellos, etc. Costos de los accidentes
Para dar una idea gráfica de lo que verdaderamente significan los accidentes como costos para toda la sociedad, se puede representar como un témpano de hielo (iceberg). La parte superior, la que esta a la vista |
| Cap 13 |
Conclusiones
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De los accidentes, de las perdidas, de la reducción de costos , etc. La alta dirección debe preparar planes de seguridad, estándares a cumplir, debe llevar auditorías permanentes para evaluar el sistema de seguridad en la empresa, haciéndose asesorar por un Experto en prevención de riesgos |
| Cap 3 |
Actitud de los trabajadores
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6. - Deseo de evitar la interrupción del trabajo
7. - Deseo de mantener limpia su hoja de vida
8. - Poca comprensión de la importancia de informarlos.9. - Falta de motivación para involucrarse.
Normalmente en las empresas está establecido por medio |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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Herramienta es una hoja de papel en blanco: · Lo primero que hay que hacer es, repensar la manera de cómo ejecutar un negocio o u proceso. · Lo segundo es evolucionar hacia los procesos, olvidándose de las funciones, e integrando las áreas funcionales hacia |
| Cap 15 |
Bibliografía
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: Informática para Empresas y Profesionales – Publicación Mensual Prince Cooke y Asoc.S.A. · BOLETÍN INFORMATIVO MENSUAL – Auditoría – Costos – Impuestos – Sistemas – Estudio Miguel Angel Monti y Asoc. – Contadores Públicos. · MARTÍN CHRISTOPHER – Logística |
| Cap 13 |
Reingeniería y los Sizing: Downsizing - Rightsizing
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Los costos de operación para poder mantenerse en el mercado. 1978 – El enfoque de Miles y Snow. Demuestra la relación que existe entre la situación del entorno, la estrategia adoptada y la estructura de una empresa. Igualmente comenta la ignorancia que tenían los gerentes |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 9 |
La teoría de Kaoru Ishikawa
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~- hoja de verificación ~- histograma ~- diagrama de dispersión ~- gráfica de control de Schewhart. Algunos de sus libros más conocidos son:"Que es el CTC", "Guía de control de calidad", "Herramientas de Control de Calidad". --- ---Kaoru Ishikawa dice que practicar el control de calidad (CTC |
| Cap 8 |
Deming y TQM
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A Deming? Corporaciones e industrias quienes sus productos mejoran las vidas de las personas han encontrado que lo siguiente es cierto: si los principios de Deming están en su sitio y funcionan con su negocio, "la calidad aumenta, los costos bajan y los ahorros se le pueden pasar al consumidor |
| Cap 8 |
Deming y TQM
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A Deming? Corporaciones e industrias quienes sus productos mejoran las vidas de las personas han encontrado que lo siguiente es cierto: si los principios de Deming están en su sitio y funcionan con su negocio, "la calidad aumenta, los costos bajan y los ahorros se le pueden pasar al consumidor |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 7 |
Filosofías de calidad
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) Diagrama de causa y efecto. ~1) Estratificación. ~1) Hoja de verificación. ~1) Histogramas. ~1) Diagramas de dispersión. ~1) Graficas y cuadros de control. **La filosofía de Philip B. Crosby** Crosby es presidente de su compañía consultora de administración y del Quality College de Winter Park |
| Cap 5 |
La calidad
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, como pueden ser: la reducción de costos , presencia y permanencia en el mercado y la generación de empleos. ~- Reducción de costos . Automáticamente los costos se reducen ya que la organización tendrá menos reprocesos, con esto, las piezas que se desechaban, ahora serán utilizadas, las personas |
| Cap 6 |
Principios de la calidad
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En relación con la calidad de los mismos. ~1) Se debe mejorar constantemente el sistema de producción y de servicio, para mejorar la calidad y la productividad para abatir así los costos . ~1) Hay que establecer métodos modernos de capacitación y entrenamiento. ~1) Se debe procurar administrar |
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