Cursos gratis de indicadores de gestion

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Metodologías de desarrollo de software (5 capítulos)   (2)

Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno.

Cap 3 Situación de la industria de las tecnologías de la información   **---Uno de los indicadores que más crecimiento ha experimentado en comparación con el año anterior es la cantidad de empresas que poseen conexión a Internet en nuestro país. Así, y siempre según los datos facilitados por este informe, casi un 70 por ciento de las empresas están conectadas a la Red Cap 2 Nivel de madurez software del proceso   de una integración entre las mismas y únicamente son empleadas en algunas fases del ciclo de vida del software. La característica de las empresas que se encuentran en este nivel es que no hay un control de la gestión de proyectos software efectivo, porque puede suceder que la empresa disponga

Autor: Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 17 de Agosto de 2005

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (126)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 74 Responsabilidad en evaluación de colaboradores     es el propio gerente   o supervisor, con la asesoría de los órganos de gestión de recursos humanos, que establece los medios y los criterios para tal evaluación.   Dado   que el gerente o el supervisor   no tienen conocimiento especializado para proyectar , mantener y desarrollar un plan Cap 55 Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación   a los módulos correspondientes del curso. Utilizar el plan de trabajo para asegurarse que los objetivos de la organización serán tratados en la capacitación.   Además de estos medios, existen algunos indicadores de necesidades de capacitación.   Estos indicadores sirven para identificar eventos Cap 94 Bibliografía   y    sumillado, - Universidad de San Martín de Porres. Lima – Perú.   MENDOZA NUÑEZ - 1981     Manual para determinar Necesidades de Capacitación. México Edit. Trillas   RANDALLY Valle Dolan - 1999    Gestión de los Recursos Humanos España. Edit. Mc Graw Hill

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (16)

En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”.

Cap 2 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   E. Porter: “Ventaja Competitiva”; CECSA – 1995). Y la competitividad en la práctica ha sido implementada a través de mayores implantaciones de procesos y tecnologías de automación, que a su vez, reducían aún más el número de personal (es sabido que uno de los indicadores de “efectividad” más importante

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

La política: Instituciones políticas (44 capítulos)   (131)

Curso sobre política, la práctica que se ocupa de gestionar, de resolver los conflictos colectivos y de crear coherencia social, y su resultado son decisiones obligatorias para todos.

Cap 40 CARACTERÍSTICAS DEL COMPORTAMIENTO ELECTORAL   es la incertidumbre respecto al resultado. Para ello, se mira los resultados políticos, si se produce una alternancia...-          Volatilidad electoral. Mide los cambios netos electorales que se producen entre dos elecciones sucesivas, y que se deben a transferencias individuales de voto. Como indicadores Cap 32 EL PODER EJECUTIVO: EVOLUCIÓN HISTÓRICA Y FORMAS ACTUALES. EL   a los demás.-          Vicepresidente:-          Sustituye al presidente en caso de ausencia o enfermedad-          Coordina diferentes áreas de política (especialmente la económica).**__2. Ministros__**-          Dirigen y son responsables de la gestión de sus ministerios.-          Tienen

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 21 de Octubre de 2005

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (1)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 11 Pasos para el mejoramiento   :Establecer el o los tipos de indicadores que darán cuenta o reflejen el problema y, a través de ellos, verificar si la definición del problema guarda o no coherencia con los mismos, en caso negativo debe redefinirse el problema o los indicadores.Estratificar y/o subdividir el problema en sus causas Cap 21 Bibliografía   Japonesa de Relaciones Humanas. Ediciones Gestión 2000, S.A. Barcelona.-HARRINGTON, H. James. (1993). __Mejoramiento de los procesos de la empresa__. Editorial Mc. Graw Hill Interamericana, S.A. México.-HARRINGTON, H. James. (1997). __Administración total del mejoramiento continuo__. La nueva Cap 9 Comprender la características del proceso (I)   más felices, mayores ventas y mejor participación de mercado.¿Cómo podríamos identificar estas oportunidades de mejoramiento?El primer paso consiste en seleccionar características de efectividad más importantes. Las características de efectividad// //son indicadores del modo tan eficiente como está

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Data Warehounsing (22 capítulos)   (1)

La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro.

Cap 16 Soluciones para el Comercio y la Logística   a través de un data warehousing y data mining: ·        Aprender qué es lo que los clientes querrán mañana puede ser determinado con el data mining. Analizando información histórica tal como la época del año, ubicación, indicadores económicos, comportamiento de la competencia, y otras Cap 8 ¿Qué es un Data Warehause?   es un proceso muy delicado y a largo plazo. Pero utilizando las herramientas adecuadas que cumplan con los cinco puntos mencionados anteriormente, junto con la experiencia de consultores especializados en el tema, se puede implementar un sistema de gestión integral para las organizaciones que soporte Cap 15 Soluciones para el area de Seguros   . ·        Basándose en información histórica, tal como la época del año, zona, indicadores económicos, comportamiento competitivo, promociones, ofertas de otros productos, etc., el data mining ayudará a descubrir patrones de compra en torno de nuevos lanzamientos de productos. Utilizando luego herramientas

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (9)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 21 Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa   utilizar en las actividades cotidianas de la empresa.La gestión del conocimiento debe ayudar a los gerentes a tratar el conocimiento como un recurso y estimular ideas prácticas que se puedan implementar.El desarrollo del conocimiento es un pilar que complementa la adquisición del conocimiento Cap 23 Anexo VI: Aprendizaje y Cuadro de Mandos   de la empresa que llevan a visiones explícitas expresadas como estrategias, indicadores y planes de acción. El cuadro de mando facilita no sólo una mejor planificación del proceso de aprendizaje organizacional, sino además fijar objetivos vinculados a estrategias y metas interrelacionadas. De tal forma Cap 17 El Kaizen y la curva de aprendizaje   – Realizar – Evaluar – Actuar), las diversas y numerosas herramientas de gestión, y los sistemas de sugerencias dentro de un sistema Just in Time fija y logra de forma continua superar nuevos retos en materia de calidad, costos, productividad, tiempos de entrega, tiempos de preparación, accidentes

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Teorías de calidad (21 capítulos)   (24)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 20 Just in Time   los proyectos de mejoras y de introducir indicadores que permitan su seguimiento. La quinta fase inicia el programa de mejoras estableciendo grupos de trabajo para todos y cada uno de los proyectos específicos. Una vez maduro el programa es necesario reevaluar las prioridades y en ocasiones revisar Cap 21 Benchmarking   El Benchmarking es un proceso en virtud del cual se identifican las mejores prácticas en un determinado proceso o actividad, se analizan y se incorporan a la operativa interna de la empresa.Dentro de la definición de Benchmarking como proceso clave de gestión a aplicar en la organización Cap 6 Aportaciones de Deming   cambios del entorno económico.** **Edwards W. Deming revolucionó la gestión en las empresas de fabricación y de servicios al insistir en que la alta dirección es responsable de la mejora continua de la calidad; conocido internacionalmente como consultor, cuyos trabajos introdujeron en la industria

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Geografía de España I (44 capítulos)   (0)

Primera parte de un curso sobre geografía española.

Cap 43 Los desequilibrios territoriales en la actualidad   , la centralización de las actividades decisorias, innovadora, etc., parece reforzarse, en tanto los indicadores sociales evolucionan con menor rapidez que los estrictamente económicos.===== [[ a)            LOS DESEQUILIBRIOS REGIONALES DE PRODUCCIóN Y RENTA]] =====En relación a la producción, el impacto Cap 21 ACTIVIDAD Y ESPACIOS TURÍSTICOS   de configuración de una actividad económica en continuo crecimiento, cuyos indicadores más utilizados son:•       El mismo volumen de La afluencia turística.•       Los ingresos registrados por este concepto en La balanza comercial.Por tanto la cuestión económica que lleva consigo el turismo Cap 1 ETAPAS Y CONDICIONANTES EN LA CONFIGURACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS TERRITORIALE   que en cada una de ellas el cambio en los indicadores macroeconómicos se sustentó en transformaciones profundas, tanto en las estructuras productivas, pautas de localización, así como en las relaciones sociales, comportamientos demográficos y movilidad de la población.Así aquí se tratará un primer

Autor: Adela Girado - 18 de Febrero de 2006

Modelo de integración estratégica (21 capítulos)   (5)

El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 19 Sexta etapa. Control estratégico proactivo   "" El control estratégico consiste en determinar si las estrategias trazadas están contribuyendo a alcanzar las metas y objetivos de la organización. Para ilustrar la importancia del control, tanto estratégico como de gestión se asume lo planteado por la Dra Maritza Hernández Cap 7 Criterios de expertos   y operativo. || 23 || 23 || 3 || 87 % ||---Las causas enunciadas por los expertos fueron:Exceso de centralización en la toma de decisiones.Predominio de la atención de los dirigentes a la gestión operativa.Escasa participación de los dirigentes en la formulación e implantación Cap 12 Principios teórico metodológicos   . Inherente al modelo en todas las fases del proceso general de gestión estratégica.Carácter proactivo orientado a los resultados. Tanto su concepción y aplicación  sistemática como el que rige su mejoramiento continuo, para adaptarse a las nueva condiciones y exigencias del entorno y de la propia

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006