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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 28 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 3 |
Situación de la industria de las tecnologías de la información
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**---Uno de los indicadores que más crecimiento ha experimentado en comparación con el año anterior es la cantidad de empresas que poseen conexión a Internet en nuestro país. Así, y siempre según los datos facilitados por este informe, casi un 70 por ciento de las empresas están conectadas a la Red |
| Cap 2 |
Nivel de madurez software del proceso
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De una integración entre las mismas y únicamente son empleadas en algunas fases del ciclo de vida del software. La característica de las empresas que se encuentran en este nivel es que no hay un control de la gestión de proyectos software efectivo, porque puede suceder que la empresa disponga |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 74 |
Responsabilidad en evaluación de colaboradores
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es el propio gerente o supervisor, con la asesoría de los órganos de gestión de recursos humanos, que establece los medios y los criterios para tal evaluación.
Dado que el gerente o el supervisor no tienen conocimiento especializado para proyectar , mantener y desarrollar un plan |
| Cap 55 |
Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
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A los módulos correspondientes del curso. Utilizar el plan de trabajo para asegurarse que los objetivos de la organización serán tratados en la capacitación.
Además de estos medios, existen algunos indicadores de necesidades de capacitación. Estos indicadores sirven para identificar eventos |
| Cap 94 |
Bibliografía
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Y sumillado, - Universidad de San Martín de Porres. Lima – Perú.
MENDOZA NUÑEZ - 1981 Manual para determinar Necesidades de Capacitación. México Edit. Trillas
RANDALLY Valle Dolan - 1999 Gestión de los Recursos Humanos España. Edit. Mc Graw Hill |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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E. Porter: “Ventaja Competitiva”; CECSA – 1995). Y la competitividad en la práctica ha sido implementada a través de mayores implantaciones de procesos y tecnologías de automación, que a su vez, reducían aún más el número de personal (es sabido que uno de los indicadores de “efectividad” más importante |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 11 |
Pasos para el mejoramiento
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: Establecer el o los tipos de indicadores que darán cuenta o reflejen el problema y, a través de ellos, verificar si la definición del problema guarda o no coherencia con los mismos, en caso negativo debe redefinirse el problema o los indicadores . Estratificar y/o subdividir el problema en sus causas |
| Cap 21 |
Bibliografía
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Japonesa de Relaciones Humanas. Ediciones Gestión 2000, S.A. Barcelona. -HARRINGTON, H. James. (1993). __Mejoramiento de los procesos de la empresa__. Editorial Mc. Graw Hill Interamericana, S.A. México. -HARRINGTON, H. James. (1997). __Administración total del mejoramiento continuo__. La nueva |
| Cap 9 |
Comprender la características del proceso (I)
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Más felices, mayores ventas y mejor participación de mercado. ¿Cómo podríamos identificar estas oportunidades de mejoramiento? El primer paso consiste en seleccionar características de efectividad más importantes. Las características de efectividad// //son indicadores del modo tan eficiente como está |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro. |
| Cap 16 |
Soluciones para el Comercio y la Logística
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A través de un data warehousing y data mining: · Aprender qué es lo que los clientes querrán mañana puede ser determinado con el data mining. Analizando información histórica tal como la época del año, ubicación, indicadores económicos, comportamiento de la competencia, y otras |
| Cap 8 |
¿Qué es un Data Warehause?
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Es un proceso muy delicado y a largo plazo. Pero utilizando las herramientas adecuadas que cumplan con los cinco puntos mencionados anteriormente, junto con la experiencia de consultores especializados en el tema, se puede implementar un sistema de gestión integral para las organizaciones que soporte |
| Cap 15 |
Soluciones para el area de Seguros
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. · Basándose en información histórica, tal como la época del año, zona, indicadores económicos, comportamiento competitivo, promociones, ofertas de otros productos, etc. , el data mining ayudará a descubrir patrones de compra en torno de nuevos lanzamientos de productos. Utilizando luego herramientas |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
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Utilizar en las actividades cotidianas de la empresa. La gestión del conocimiento debe ayudar a los gerentes a tratar el conocimiento como un recurso y estimular ideas prácticas que se puedan implementar. El desarrollo del conocimiento es un pilar que complementa la adquisición del conocimiento |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
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| Cap 23 |
Anexo VI: Aprendizaje y Cuadro de Mandos
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De la empresa que llevan a visiones explícitas expresadas como estrategias, indicadores y planes de acción. El cuadro de mando facilita no sólo una mejor planificación del proceso de aprendizaje organizacional, sino además fijar objetivos vinculados a estrategias y metas interrelacionadas. De tal forma |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 19 |
Sexta etapa. Control estratégico proactivo
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" El control estratégico consiste en determinar si las estrategias trazadas están contribuyendo a alcanzar las metas y objetivos de la organización. Para ilustrar la importancia del control, tanto estratégico como de gestión se asume lo planteado por la Dra Maritza Hernández |
| Cap 7 |
Criterios de expertos
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Y operativo. || 23 || 23 || 3 || 87 % || --- Las causas enunciadas por los expertos fueron: Exceso de centralización en la toma de decisiones. Predominio de la atención de los dirigentes a la gestión operativa. Escasa participación de los dirigentes en la formulación e implantación |
| Cap 12 |
Principios teórico metodológicos
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. Inherente al modelo en todas las fases del proceso general de gestión estratégica. Carácter proactivo orientado a los resultados. Tanto su concepción y aplicación sistemática como el que rige su mejoramiento continuo, para adaptarse a las nueva condiciones y exigencias del entorno y de la propia |
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Curso gratis de Andrés Castaño Vásquez, Andrea Díaz Pizarro y Karen Scheihing Vergara - 30 de Junio de 2006
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| El siguiente trabajo, es parte de los requerimientos del Curso “Capital Humano y Evaluación de Bibliotecas Académicas RICBLU (Red Interamericana de Conectividad de Bibliotecas Universitarias”. Dictado en la modalidad virtual entre nov. 2004 / febr.... |
| Cap 5 |
Biotecnología
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América Latina
58. 3
33. 3
5. 6
0. 6
2. 2
Fuente: Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnología (RYCT). El estado de la ciencia. Principales indicadores de ciencia y tecnología |
| Cap 18 |
Los Stakeholders
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Considerado al resto de los individuos involucrados o afectados – el personal, los proveedores, clientes y otros grupos – como “medios Instrumentales” para alcanzar sus objetivos. Un modelo de gestión basado en el enfoque de los participantes establece criterios de respeto y equilibrio entre todos |
| Cap 15 |
Responsabilidad Social Empresarial
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. A continuación presentamos tres definiciones, esperamos con esta aclarar un poco más el tema y dejar que el lector realice sus propias interpretaciones; las definiciones son las siguientes:
La responsabilidad Social Empresarial es una herramienta de gestión , una nueva visión de negocios |
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Curso gratis de Dr. Jorge López Calderón - 19 de Abril de 2006
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| El mejoramiento de la calidad se ha convertido en la estrategia fundamental tanto en el negocio corporativo como en el internacional de la década de los 90. Ha habido, sin embargo, poco acuerdo entre los... |
| Cap 6 |
Gestión de Calidad en el Laboratorio Clínico
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" Tratamiento del problema
Cada país en particular presenta características y requerimientos propios que lo diferencian de las demás en lo referente a las normativas y estándares adoptados para sus servicios de salud, lo cual dificulta la unificación de criterios, aún en áreas tan desarrol |
| Cap 9 |
Síntesis del Contenido
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Por escrito y a disposición de todo el personal las políticas y objetivos de calidad. · Desarrollar e implementar indicadores de calidad. · Proveer acceso al personal a entrenamiento y educación continua. · Promover la participación en programas de evaluación externa de calidad |
| Cap 8 |
Contenido de la Norma ISO 15189
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Se detalla a continuación el contenido general de la norma, que como se observará, es muy amplia y abarca todos los aspectos de la gestión de calidad así como de la dirección y administración de un Laboratorio Clínico: v **Introducción. ** v **Normativas de referencia**.v |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
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Verificables. · Debe ser estandarizado, para que permita prácticas iguales y comparables. · Debe contar con indicadores sistémicos que permitan ver a la empresa como un todo que conforme un conjunto homogéneo e integrado que privilegie los aspectos importantes o pertinentes. · Debe contar |
| Cap 13 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (II
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En las evaluaciones, éstas deben de contar con: a. Indicadores sistemáticos. Derivados de la planeación estratégica que permita medir el qué, cómo y cuándo. Ligados a los principales procesos de la empresa y centrados en los clientes internos y externos.b. Los indicadores se seleccionan adecuadamente |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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, subcontratación externa de actividades(outsourcing), empleados temporales. La empresa debe considerar como base para desarrollar un esquema de un proceso de reclutamiento información referente a: Indicadores económicos, prácticas de reclutamiento de otras empresas, presupuestos de ventas, metas previstas |
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