Cursos gratis de jefe de proyecto

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Administración del tiempo (18 capítulos)   (61)

Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos.

Cap 16 Como ocupar ''tiempo muerto''   es tiempo perdido. Sin embargo, con un poco de planeación y resolución, uno puede realizar varias actividades dentro de los minutos que gasta esperando al jefe o al médico. Podemos planear el trabajo de mañana, escribir una carta o buscar soluciones a algún problema que nos inquiete.Ross Webber nos Cap 15 Eficiencia en la oficina   del final del día, ya que la gente suele ser menos habladora y va directo al grano.Es importante resaltar que la persona que más interrumpe en tu jornada de trabajo no es tu jefe, él es la segunda; la primera eres tú mismo. Todos en ocasiones deseamos vehementemente ser interrumpidos. Usualmente Cap 17 Resumen y conclusiones prácticas   , el tiempo es un aliado. Para el jefe es un activo. La sabiduría popular dice: “El tiempo es oro”.El tiempo no vuela. La escasez de tiempo es una ilusión que resulta de administrarlo mal. El mejor generador de tiempo es la buena administración.Los peores ladrones de tiempo son: falta

Autor: Juan Enrique Pérez - 12 de Agosto de 2005

Administración de tiempo (17 capítulos)   (42)

Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas.

Cap 15 Como ocupar ''tiempo muerto''   es tiempo perdido. Sin embargo, con un poco de planeación y resolución, uno puede realizar varias actividades dentro de los minutos que gasta esperando al jefe o al médico. Podemos planear el trabajo de mañana, escribir una carta o buscar soluciones a algún problema que nos inquiete. ------Ross Webber nos Cap 14 Eficiencia en la oficina   nuestras llamadas antes del almuerzo o antes del final del día, ya que la gente suele ser menos habladora y va directo al grano. ------Es importante resaltar que la persona que más interrumpe en tu jornada de trabajo no es tu jefe, él es la segunda; la primera eres tú mismo. Todos en ocasiones Cap 16 Resumen y conclusiones prácticas   . ------Desde el momento en que te organizas, el tiempo es un aliado. Para el jefe es un activo. La sabiduría popular dice: “El tiempo es oro”. ------El tiempo no vuela. La escasez de tiempo es una ilusión que resulta de administrarlo mal. El mejor generador de tiempo es la buena administración

Autor: Juan Enrique Pérez - 25 de Agosto de 2005

Inteligencia Emocional (1 capítulos)   (49)

Qué es la Inteligencia emocional, a través de un diálogo.

Cap 1 Inteligencia Emocional   cerebral óptima, solo tiene lugar cuando el cerebro se halla en un bajo nivel de excitación, es decir cuando sólo se encuentra activado por el sistema catecolamínmico. Y para activar el cortisol no es necesario percibir que nuestro empleo se halla en peligro o recibir una crítica de nuestro jefe

Autor: José María Doria - 01 de Abril de 2005

Introducción al ordenamiento jurídico (23 capítulos)   (32)

El derecho no es un concepto objetivo ni universal. Tiene diversas connotaciones. Es un concepto cuya definición está condicionada por factores externos, como las condiciones económicas, sociales, culturales o políticas.

Cap 11 Forma de gobierno Cómo se ejerce la dirección política   La CE establece la monarquía parlamentaria (modelo copiado de las constituciones nórdicas)---__MODELO PARLAMENTARIO__ (empieza en Gran Bretaña)-          Puede darse tanto en una monarquía como en una república.-          El jefe de estado es el titular de la corona o, en su caso Cap 12 El modelo español: la monarquía parlamentaria   ·         El jefe de estado es el titular de la Corona:-          Cargo hereditario-          Vitalicio (hasta la muerte o por renuncia voluntaria)-          Funciones simbólicas (no tiene dirección política)-          Irresponsabilidad política y jurídica·         Parlamento (elección Cap 16 LAS FUENTES DEL PODER: LA CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA COMO NORMA JU   padres de la Constitución) que hicieron el proyecto de constitución, que se debatió en las Cortes.Una vez aprobada por las Cortes, se sometió a referéndum (6 de diciembre de 1978) y se procedió a su promulgación (27 diciembre) y publicación en el BOE (29 diciembre), y entró en vigor el mismo 29

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 21 de Octubre de 2005

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (0)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 9 Comprender la características del proceso (I)   ja documentación existente y pertinente al procesoAcordar con el jefe del departamento las entrevistas con su personalEntrevistar a una muestra de las personas que ejecutan la tarea, para conocer cabalmente lo que ocurre dentro del procesoComparar la forma en que diferentes personas hacen Cap 17 Roles de la reingeniería   y motivar la realización de la reingeniería.El oficio de los dueños no termina cuándo se completa el proyecto de reingeniería, cuándo se tiene el compromiso de estar orientado a procesos, cada proceso sigue ocupando de un dueño que se responsabilice de su ejecución.**c)  Equipo de reingeniería Cap 18 Éxito en la reingeniería   , es preferible que prescindan del todo de ella. Faltando el interés constante de la administración, la resistencia y la inercia harán que el proyecto se pare. El personal solo se reconcilia con la inevitabilidad de la reingeniería cuando reconoce que la administración está comprometida a fondo

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Historia general de la comunicación (12 capítulos)   (29)

Extensa explicación de las formas y paradigmas comunicativos, desde el inicio de la humanidad hasta la actualidad.

Cap 4 Orígenes de la escritura   , sino que este provoca  un gran cambio social: la creación del aparato del estado; ahora el escriba puede escribir más ágilmente lo que dice el jefe del estado, y transmitirlo más rápido y más lejos.El siguiente cambio en la historia fue el **alfabeto**: el primero fue en el 1500 a C de mano Cap 6 La imprenta (s. XV)   alternativas para llegar a la ruta delas indias: bordea la costa africana[4] y continua hasta llegar a Japón. Comercializan a través de estas rutas telas y esclavos.b)       RUTA ESPAÑOLA: el proyecto de Castilla, que contaba con Cristóbal Colón, consigue llegar a Cuba en 1492. A principios del siglo Cap 6 La imprenta (s. XV)   alternativas para llegar a la ruta de las indias: bordea la costa africana[4] y continua hasta llegar a Japón. Comercializan a través de estas rutas telas y esclavos.b) RUTA ESPAÑOLA: el proyecto de Castilla, que contaba con Cristóbal Colón, consigue llegar a Cuba en 1492. A principios del siglo

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 14 de Octubre de 2005

Gestión de riesgos en ingeniería del software (14 capítulos)   (11)

Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno.

Cap 13 Reducción, supervisión y gestión del riesgo   que más de una persona a la vez esté familia rizada con el trabajo. • Defina un miembro de la plantilla como reserva para cada técnico crítico. A medida que progresa el proyecto comienzan las actividades de supervisión del riesgo. El jefe del proyecto supervisa factores que pueden proporcionar Cap 6 Riesgos relacionados con el cliente   contraindicaciones del cliente. ------Un "mal" cliente puede tener un profundo impacto en la habilidad del equipo de software para completar el proyecto a tiempo y dentro de presupuesto. Un mal cliente representa una amenaza significativa al plan del proyecto y un sustancial riesgo para el jefe del proyecto Cap 12 Proyección del riesgo   "" La proyección del riesgo, también denominada estimación del riesgo , intenta medir cada riesgo de dos maneras -la probabilidad de que el riesgo sea real y las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, si ocurriera. El jefe del proyecto, junto con otros gestores y personal técnico

Autor: Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 17 de Agosto de 2005

Auxiliar Docente Tutor y Auxiliar Docente Administrativo (10 capítulos)   (8)

El rol de tutor en la educación no es algo realmente nuevo, comienza en el mundo griego, siendo suya la misión del pedagogo, quien acompañaba al alumno, no quien enseñaba”, y continúa con la educación de carácter religioso con la figura del Celador, terminando en nuestros días transformado dentro del sistema de educación asistido por el estado en la figura del Preceptor.

Cap 5 Coordinación, analisis y evaluación del proyecto   ~- 1 personal de Dirección.~- 1 personal de Secretaria.~- Auxiliar Docente Principal.~- Los Auxiliares Docentes del grupo.~- 1 Profesor de cada uno de los cursos afectados.~- 1 alumno de cada curso. Cap 10 Recursos necesarios   y capacidad de trabajo rápido.    Diagrama de implementación de la 1º Fase (Plan Piloto)   Roberto Guillermo Borja Ballón : Profesor de informática y Auxiliar Docente Principal o Jefe de Preceptores en la Escuela Nocturna de Comercio Nº 9 Cap 4 Meta   hasta las vacaciones de julio se realice una prueba piloto con uno o dos grupos. Esta experiencia servirá para hacer los ajustes necesarios y ayudará a incrementar nuevos aportes que beneficiarán este proyecto. **Como en la misma sólo será un plan piloto la comunidad educativa involucrada será

Autor: Roberto Guillermo Borja Ballón - 13 de Octubre de 2005

Daniel Goleman: la Inteligencia Emocional en la práctica (12 capítulos)   (4)

El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar su cruzada particular a favor de la Inteligencia Emocional como factor clave de éxito en contraposición con el concepto tradicional de Inteligencia racional.

Cap 5 La importancia de la Inteligencia Emocional para Managers y Técnicos   no presupone que vaya a ser un buen jefe, ya que la situación de dirigir personas es nueva para él. Este principio explica porqué el entorno laboral se encuentra saturado de malos jefes (p.70). Stephen Rosen del MIT explica respecto a los científicos y los técnicos: "Cuanto más inteligentes Cap 12 Autocontrol   y emociones inspiramos a los demás?  El hecho es que entre todas las relaciones que establecemos en nuestro entorno laboral, la que mantenemos con nuestro jefe o supervisor tienen un mayor impacto sobre nuestra salud física y emocional. (pág.125) Un día nefasto en la oficina no implica Cap 2 Características y rasgos de las personas de éxito   ) Los mejores siempre están dispuestos, por ejemplo,  a quedarse un tiempo extra para ayudar a sus compañeros a concluir un proyecto y no se guardan para sí los pequeños descubrimientos que pueden facilitar el trabajo sino que los comparten abiertamente. Son personas que no compiten, sino colaboran. (p.62

Autor: Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006

Estructuras organizativas (15 capítulos)   (8)

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Cap 4 Estructuras organizacionales formales   del mismo.//  ////Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos Cap 6 Estructuras no piramidales   un proyecto específico, en la intersección de las líneas se da una contribución o apoyo de carácter funcional, ya que, por ejemplo el gerente de finanzas apoya, en esa área de especialidad al responsable de un determinado proyecto, en cual conserva la autoridad sobre todo el proceso. Por esta razón son

Autor: Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006