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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 5 |
Comunicación eficaz en el medio laboral
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" Cuando hablamos de la necesidad de mejorar la productividad de la empresa, es esencial referirse al proceso de la comunicación, comprender su naturaleza e importancia que tiene en la interrelación dentro del ámbito laboral . La comunicación es fundamental para el rendimiento; cuanto |
| Cap 45 |
Capacitación y Desarrollo
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de la organización, el puesto o el ambiente laboral . Como componente del proceso de desarrollo de los recursos humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su puesto de trabajo, y/o la organización |
| Cap 16 |
El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
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En el cuadro anterior podemos darnos cuenta como se generan las competencias de los colaboradores, tan necesarias y valederas hoy en día, para asumir responsabilidades administrativas, las cuales nos permiten un mejor desempeño personal y empresarial en el ámbito laboral , sobre |
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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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, destruye el trabajo en equipo y fomenta la rivalidad continua. Satisfacción con el trabajo:
Se le puede definir como “la actitud general hacia el trabajo propio, diferencia entre la cantidad de recompensas que el trabajador recibe |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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. La pequeña empresa, mediante convenio, puede hacer el abono hasta en 3 periodos.
Reintegro de gastos (viáticos):
El ingreso del trabajador no puede verse disminuido por gastos originados en el cumplimiento de la prestación laboral |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
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En el mercado laboral , y en ciertos casos establecer un incentivo adicional para atraer a quienes trabajan en otras compañías. · Retener empleados actuales : Plantear la política de remuneración de manera que sea competitiva, previniendo entre otras cosas, los altos índices de rotación |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 7 |
Satisfacción Y Productividad
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" La satisfacción en el trabajo es simplemente la diferencia entre la cantidad de recompensas que los trabajadores reciben y la cantidad que deberían recibir. La satisfacción en el trabajo representa una actitud más que un comportamiento. La creencia de que los empleados satisfechos |
| Cap 52 |
Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
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Es que se obtengan mejores decisiones, más altas tasas de productividad y una calidad muy superior del entorno laboral . Un punto de interés fundamental es determinar si la satisfacción laboral conduce a un mejor desempeño o si, por el contrario, es el mejor desempeño lo que conduce a mejores niveles |
| Cap 32 |
Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
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De reclutamiento, selección y orientación. La ubicación del personal ya en funciones es más sencilla porque el departamento de recursos humanos mantiene registros que incluyen la solicitud de trabajo original, el inventario de la capacidad del empleado y su historia laboral . A pesar |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 23 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 4 |
Importancia de la metodología
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De equipo para la producción de coches, así como para mejorar la satisfacción del trabajador. Averiguaron que sus trabajadores podían trabajar conjuntamente de una manera efectiva, compartir responsabilidades y variar tareas. Mientras que en [[http://www.bmw.es/ BMW]] (Bayerische Motor Werke |
| Cap 3 |
Situación de la industria de las tecnologías de la información
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De estos resultados pueden considerarse como efecto de la crisis económica. A partir de los dos últimos años se ha recuperado el crecimiento. ------Por lo que respecta a la situación laboral , el empleo sigue creciendo, superando de nuevo la cifra que ya alcanzó en 1998. El número total de empleados |
| Cap 2 |
Nivel de madurez software del proceso
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- Reducción promedio de 36% en ciclo de desarrollo - Soporte de Personal reducido en 62% por sistema - Satisfacción del cliente incrementada desde 85% a 99% - Reducción de retrabajo en 31% - Mejoría en detección de errores desde 31% (mayoría en Testing) para un 80% (mayoría en Diseño y Rev. De código |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 22 |
Donde empieza la Calidad
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**Donde comienza la Calidad** Cuando entramos a trabajar en un nuevo empleo, o nos integramos en un grupo de nuevos amigos, o conocemos a los familiares de la persona con la que vamos a prometernos en matrimonio, adoptamos, de forma automática, una actitud prudente y positiva. Escuchamos |
| Cap 7 |
Aportaciones de Phillip B. Crosby
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, ya que con la mentalidad de inspección esto esta preparando al personal a fallar, así que “hay que prevenir y no corregir”. Crosby propone 4 pilares que debe incluir un programa corporativo de la calidad, los cuales son: **1. ****Participación y actitud de la administración |
| Cap 13 |
Herramientas genéricas de la calidad
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En las fuentes importantes de error, la regla 80/20: el 80% de los problemas se deben al 20% de las causas.
3. Diagrama de Ejecución:
Diagrama de secuencias de tiempo que muestra los valores de una característica |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 8 |
Directrices, políticas y sondeos de la compañía
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La administración Asesoramiento y evaluación Productividad y calidad Desarrollo profesional Atención a los problemas personales Prestaciones de la empresa Entorno laboral Para que los resultados obtenidos del sondeo mantengan su validez, es fundamental que sean verificados correctamente, se debe tener mucho |
| Cap 18 |
Éxito en la reingeniería
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Finales. La antigüedad y la autoridad no son suficientes; igualmente críticas son la comprensión y una actitud mental adecuada. //Escatimar los recursos destinados a la reingeniería// Una compañía no puede alcanzar las enormes ventajas de rendimiento que promete la reingeniería sin invertir |
| Cap 16 |
Tipos de cambios en el rediseño de procesos
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De habilidad, no de desempeño. Es un cambio, no una recompensa. **Los valores cambian: de proteccionistas a productivos ** La reingeniería conlleva un importante cambio en la cultura de la organización, exige que los empleados asuman el compromiso de trabajar para sus clientes, no para sus jefes |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 20 |
Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (I)
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La búsqueda de un tema común. La actitud del conductor es en este momento pasiva, y esto conduce a los integrantes a una participación más activa en la búsqueda de la satisfacción de sus necesidades. En esta etapa aparecen personas que perciben al conductor como ineficaz, mientras que otros |
| Cap 7 |
Características de los equipos
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Para trabajar con otros, o también para conducir o liderar equipos de trabajo. La co-especialización es un entrenamiento vinculado con la actitud , con la disposición a poner lo de uno (conocimientos y experiencias) a disposición de los otros, y estar abierto a recibir, procesar y enriquecerse |
| Cap 12 |
Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo
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De los mismos (ver evolución de los equipos de trabajo), provocan la sinergia, que les permite obtener: v Resultados diferentes y superiores cuantitativa y cualitativamente (Resultados) v Satisfacción y orgullo de sus integrantes (Personas)v |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
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- Actitudes y sentimientos de las personas - Historias que cuentan - Presiones que ejercen los compañeros - Política de la organización - Química del ambiente laboral - Estructura organizacional 2. ¿Mejora la productividad una cultura participativa? Las culturas participativas mejoran el estado |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
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" 7. Investigar sobre el Método de análisis funcional de competencias. La competencia laboral nos define la capacidad real necesaria para desempeñar con calidad, un conjunto de funciones inherentes a una ocupación. La norma competencia laboral es un estándar de desempeño que expresa |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Organización opera junto con otras organizaciones en el ambiente, del cual recibe informaciones y datos para la toma de decisiones. El mercado laboral o mercado de empleo está conformado por las ofertas de trabajo o de empleo hechas por las organizaciones en determinado lugar o época. En esencia, lo definen |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
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, ejecutando su trabajo, en términos de los resultados que produce y la satisfacción que logra haciéndolo. Para que un trabajador tenga un buen desempeño laboral requiere de tres elementos fundamentales: Recursos Competencias Compromisos |
| Cap 2 |
Clima y desarrollo organizacional
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Fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral . ** ** **CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL** El clima se refiere a las características del medio ambiente de la organización en que se desempeñan los miembros de estas y pueden |
| Cap 1 |
Factores del Cambio Organizacional
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Internas o externas, que obligan a los directivos a estar en una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que en ello recae la supervivencia de las organizaciones. Los procesos de cambio no son fáciles de manejar, ya que la intervención del elemento humano, cuya complejidad es asombrosamente diversa |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 15 |
Rotación de Personal (II)
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Humanos puede traer no solo para la empresa, sino también para la comunidad y para el propio individuo. La rotación de personal trae graves efectos negativos para la economía como un todo.
La rotación impide que la población laboral incorpore los beneficios del desarrollo |
| Cap 7 |
Objetivos de la ARH
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Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de recursos humanos y alcance de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles |
| Cap 10 |
Ensayo
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" La Administración de Recursos Humanos proporciona a los individuos de una empresa las habilidades y aptitudes necesarias para lograr la satisfacción y eficiencia requerida dentro de la organización. Es de carácter multivariado para lograr los objetivos antes mencionados, auxiliándose de áreas |
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