Cursos gratis de las organizaciones

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Hacklabs. Tecnologías y redes de ensamblado colectivo de autonomía digital (5 capítulos)   (0)

Para mi tanto los hackmeetings como los hacklabs representan una interesantísima y fructífera tensión-interacción entre lo social, lo tecnológico y lo político y nacieron con la idea de integrar y contaminar mutuamente a gente de estos campos y aprovechar las sinergias específicas de cada uno guardando un equilibrio inestable necesario para hacer surgir lo mejor de cada uno.

Cap 3 Hacklabs: dadme un laboratorio y moveré el mundo   híbridas que no pueden desarrollar otros colectivos y organizaciones políticas tradicionales tanto del ciberespacio (como la Electronic Frontier Foundation o la Free Software Foundation) como de fuera (centros sociales okupados o colectivos políticos diversos --antimilitaristas, ecologistas

Autor: Xabier Barandiaran - 19 de Diciembre de 2005

Curso de iniciación de astronomía (90 capítulos)   (263)

Excelente curso de iniciación a la astronomía para aquellos que quieran aprender sobre esta apasionante ciencia o ampliar un poco más sus conocimientos sobre la materia

Cap 41 Las estrellas variables   profundizar en este campo se pongan en contacto con las grandes organizaciones internacionales de estrellas variables, ya que por medio de sus boletines, vía Internet o e-mail podemos enterarnos de las últimas noticias que más nos interesen. Estas organizaciones también distribuyen unas cartas estelares

Autor: Mario Gaitano Játiva - 12 de Junio de 2006

La nueva era (72 capítulos)   (55)

La Nueva Era (NE) se manifiesta abiertamente en la década de los años 1960 - 1970 en forma de una filosofía y teología orientales, y se presenta como un desafío crucial para el Cristianismo.

Cap 44 Un proceso ecuménico   al 12 de marzo de 1990 se reunió el “Congreso Mundial para la paz, la justicia y la conservación de la creación” en la capital de Corea del Sur, Seúl. Además de los delegados de las iglesias miembros del Consejo Mundial de Iglesias estaban presentes representantes de organizaciones eclesiales, consejos

Autor: La Web Cristiana - iglesia.net - 31 de Marzo de 2005

Software libre para una sociedad libre (127 capítulos)   (9)

Un exhaustivo conjunto de ensayos y artículos que recorren la década de 1990 y los primeros años del nuevo milenio, y que conforman quizás la mejor apología escrita del software libre como dispositivo de libertad y democracia.

Cap 43 Relación entre el movimiento del software libre   El movimiento del software libre y el movimiento //open source// son como dos campos políticos dentro de la comunidad del software libre. ------Grupos radicales de la década de 1960 desarrollaron una reputación de sectarismo: las organizaciones se escindían por desacuerdos en detalles estratégicos Cap 109 Notas   Programados modelo 10, un servidor usado por muchas investigaciones punteras y organizaciones gubernamentales durante la década de 1970. 4 En inglés, Tint Is Not Teco, que corresponde a las siglas Tint. [//N. del E.//] 5 //Eine// y //Zwei// significan uno y dos respectivamente en alemán. 6 Cap 73 Evitar la patente   los implementara. Es una victoria interesante. Pienso que esta fue la primera vez que una organización de estándares ha tomado esta decisión. Es normal que las organizaciones de estándares deseen añadir algo restringido por las patentes a un estándar para que a la gente no se le permita implementarlo

Autor: Richard M. Stallman - 17 de Diciembre de 2005

Manual Aprendiendo a aprender Linux (59 capítulos)   (30)

El principal objetivo de este documento es lograr que el lector adquiera la capacidad de aprender a usar, instalar y administrar una red de computadores con Linux en un colegio.

Cap 44 Redes, protocolos e Internet   financiados por estados y organizaciones. Las heterogeneidad de las redes que interconecta (e.g una LAN de un colegio con Linux, una LAN de una empresa con Windows, una WAN de un banco con X.25) es superada con los protocolos TCP/IP. Linux soporta bien estos protocolos y la red que sugerimos se basa Cap 46 Direcciones, enrutamiento y transporte   al interior de una organización. Para facilitar la adopción de redes TCP/IP en organizaciones, el RFC 1918 destinó algunas direcciones de red para usar al interior de organizaciones (no puede haber computadores en Internet con esas direcciones): 10.0.0.0 - 10.255.255.255 máscara /8 172.16.0.0 Cap 47 Protocolos de soporte y de usuario (I)   de EUA .info Información .int Organizaciones internacionales .mil Militar de EUA .museum Museos .name Individuos .net Redes .org Organizaciones === [[ DNS a nivel de resolvedor]] === El resolvedor de nombre es un conjunto de funciones, que los diferentes programas emplean

Autor: Vladimir Támara, Jaime Irving Dávila, Pablo Chamorro e Igor Támara - 14 de Febrero de 2006

Creatividad e innovación en equipos de trabajo (23 capítulos)   (25)

En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo.

Cap 17 Organizaciones que innovación   "" La Innovación es la capacidad que tiene una organización para hacer cosas distintas, lo que genera mayor valor económico. Las organizaciones son innovadoras porque desarrollaron una cultura de la innovación, lo cual es un factor que ayuda a mantener el liderazgo Cap 19 El papel de las organizaciones para fomentar la creatividad en los equipos   "" Desde el equipo que crea hasta la organización que innova puede haber una brecha gigantesca.    Se está empezando a dar importancia al valor de las ideas y al valor del proceso creativo bien desarrollado. Cada vez se busca más formar parte de las organizaciones en las que estos Cap 18 El proceso innovador   productos, nuevos servicios, nuevos mercados, nuevos procesos, demanda que las organizaciones asuman una nueva actitud mental, que es la innovación. Ello requiere: 1-             Apoyo a todos los niveles: La innovación debe ser promovida por los más altos cargos y cada gerente, supervisor, etc

Autor: Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (18)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 9 Aprendizaje de la organización. Diferencia de desempeños y pa   No sólo los individuos adquieren experiencia, también las organizaciones aprenden. Así la curva de aprendizaje de una organización incluirá a la tecnología, los equipos de trabajo, la ingeniería, los diseños de los procesos y la capacitación. Las tasas de aprendizaje varían, como antes se explicó Cap 21 Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa   entendimiento entre ellos. De la misma manera, los procesos organizaciones que funcionan bien dependen de las interacciones exitosas de todos los participantes. Si todas los personas tienen éxito trabajando juntas en forma productiva, entonces la empresa obtendrá mayores competencias organizacionales Cap 3 Su calculo   de 2) Diferentes organizaciones y diferentes productos tienen diferentes curvas de aprendizaje. La tasa de aprendizaje varía dependiendo de la calidad de la gestión y del potencial del proceso y del producto. Cualquier cambio en el proceso, el producto o el personal, rompe la curva

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (16)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 3 Importancia del mejoramiento continuo   , por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes Cap 20 Conclusiones   es una herramienta que en la actualidad es fundamental para todas las empresas porque les permite renovar los procesos administrativos que ellos realizan, lo cual hace que las empresas estén en constante actualización; además, permite que las organizaciones sean más eficientes y competitivas Cap 4 Ventajas y desventajas   de materias primas. ~1) Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones. ~1) Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. ~1) Permite eliminar procesos repetitivos

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Modelo de integración estratégica (21 capítulos)   (16)

El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 13 Medio ambiente y frontera del modelo   La dirección estratégica por su esencia, debe garantizar la adaptación y proactividad de las organizaciones con el entorno, es decir, se relaciona con todos los procesos del medio ambiente y por tanto, constituyen su frontera. Dentro de los marcos de la organización, todas sus funciones y procesos Cap 8 Significación de las variables determinadas por los expertos en rela   Por medio del empleo del método Delphi a 23 expertos internacionales, se determinaron las variables que influyen en la efectividad de la implantación de la dirección estratégica en las organizaciones: liderazgo del cambio, ajuste de la estructura a la estrategia, formulación de políticas y ajuste Cap 20 Conclusiones   diseñado considera la ejecución y el control desde la fase de planeación lo que complementa la integración necesaria del nivel estratégico con el táctico y el operativo, lo que contribuye a mejorar la eficiencia y eficacia de las organizaciones objeto de su implantación. Las regularidades

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006

Data Warehounsing (22 capítulos)   (1)

La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro.

Cap 6 La revolución de los datos   "" Durante los primeros años de la década del 90 se produjo una gran recesión a nivel internacional, junto con la desregulación de varias actividades, lo que motivó reducciones de costos y cambios significativos en las organizaciones. Esto llevó a que la competencia se incrementara ferozmente Cap 4 La época intermedia   , las organizaciones fueron comprendiendo la importancia de un buen modelado de datos, así como también de una buena presentación de estos datos al usuario final Cap 8 ¿Qué es un Data Warehause?   es un proceso muy delicado y a largo plazo. Pero utilizando las herramientas adecuadas que cumplan con los cinco puntos mencionados anteriormente, junto con la experiencia de consultores especializados en el tema, se puede implementar un sistema de gestión integral para las organizaciones que soporte

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006