Recursos Humanos
(56 capítulos)
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. |
| Cap 8 |
El Liderazgo. Teorías
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"" asi todo el mundo parece estar de acuerdo en que el liderazgo involucra un proceso de influencia, las diferencias tienden a centrarse alrededor de si el liderazgo debe ser o no ser coercitivo y si es distintivo de la gerencia. La mayoría de los expertos ha defendido la idea de que el liderazgo |
| Cap 11 |
Funciones Que Desempeñan
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de un grupo participan en el establecimiento de objetivos, es probable que se comprometan más profundamente con el cumplimiento de las metas grupales. Finalmente, el liderazgo debe concebirse en el contexto de procesos grupales. La comprensión de los conceptos referidos a los grupos contribuye |
| Cap 26 |
Organización Del Área De Recursos Humanos
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que lo aconsejable será reconocer el valor del ser humano en la organización, tratar de motivarlo y de lograr su autorrealización enriqueciendo su trabajo, optar por modelos de liderazgo que promuevan la participación y actúen con criterio flexible, y, en definitiva, centrarse en la calidad de vida laboral |
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Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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Historia de la Revolución Bolivariana
(37 capítulos)
 (57)
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| La revolución bolivariana nos encontró, a muchos cuadros y militantes revolucionarios, dejando en la última década de lado, la formación de las generaciones de relevo. Allí reside una de las causas por las cuales resulta tan difícil ubicar cuadros tecnopolíticos, calificados para la gestión y adecuadamente formados políticamente. |
| Cap 10 |
Los inicios de Chavez
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===== **Chávez inicia su experiencia organizativa ** =====En el año 1977, al hacer un pequeño balance con un grupo de soldados en torno a las confrontaciones militares contra la contrainsurgencia y el profundo deterioro moral del liderazgo político Chávez decide conformar un embrión del MBR-200 |
| Cap 24 |
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela
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a la renovación, cambio y legitimación del liderazgo de los trabajadores.En ese momento, fieles a la tradición discursiva de la izquierda venezolana entendimos este hecho, como la posibilidad de avanzar en la democratización de los órganos de representación obrera, eso sí, desde la base. Más tarde |
| Cap 2 |
PRIMERA PARTE: Dicotomía tiranía - democracia (1940-1958) (I)
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, representada en los partidos que propugnaban una salida democrática. El liderazgo político venezolano -aunque en su mayoría6 había hecho votos de obediencia y disciplina a sus amos imperialistas- aún no había mostrado suficientemente su “eficacia lacaya”, lo cuál inquietaba al gobierno instalado |
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Autor: Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 16 de Enero de 2006
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Introducción al E-commerce, modelos de negocios y logística
(5 capítulos)
(11)
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| Es evidente que estamos empezando una nueva era. La era industrial, de la cual cada vez quedan menos empresas, está llegando a su fin.Está siendo reemplazada por la llamada era de la información o era de las redes, en la que los valores fundamentales pasan de ser los bienes tangibles a la información y conexiones que los individuos y las comunidades pueden llegar a conformar. |
| Cap 3 |
Las actitudes, habilidades y competencias del trabajador
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comunicarse en forma oral y escrita, capacidad para tomar decisiones y resolver problemas, poder trabajar en equipo y asumir el liderazgo del mismo si es necesario; y una actitud positiva con respecto al cambio, dada la constante evolución tecnológica y del ambiente de negocios en general.Un punto |
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Autor: Marcelo H.Fortino - 31 de Enero de 2006
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La Administración de Recursos Humanos
(94 capítulos)
(103)
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales. |
| Cap 4 |
Liderazgo en los Recursos Humanos
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inmemoriales, ha sido guiado por un hombre llamado líder que reunía las cualidades de confianza y capacidad. De aquí que la mayoría de los grupos humanos jamás pueden desligarse del que los dirige porque se sienten desamparados sin su liderazgo o apoyo.
¿Qué es lo que hace de una persona |
| Cap 57 |
Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
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"" SEMINARIO – TALLER: LIDERAZGO EMPRESARIAL
OBJETIVO :
Dotar a los participantes de habilidades interpersonales y de trabajo en equipo para generar sinergias positivas de trabajos multidisciplinarios, orientados a la efectividad de resultados y al logro de la Visión |
| Cap 17 |
La jefatura de RRHH
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depende en grado superior del liderazgo que ejerza el gerente ante ellos.
El líder máximo al interior de la organización o empresa que dirige los recursos humanos, es el Gerente, Director o jefe de la unidad administrativa, sea esta área, departamento, división, oficina, o gerencia |
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Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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Modelo de integración estratégica
(21 capítulos)
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo. |
| Cap 8 |
Significación de las variables determinadas por los expertos en rela
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Por medio del empleo del método Delphi a 23 expertos internacionales, se determinaron las variables que influyen en la efectividad de la implantación de la dirección estratégica en las organizaciones: liderazgo del cambio, ajuste de la estructura a la estrategia, formulación de políticas y ajuste |
| Cap 20 |
Conclusiones
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, la retroalimientación sistemática y la interacción permanente.Las variables que influyen en la efectividad de la implantación de la dirección estratégica en una organización de seguridad y protección son: el ajuste de la cultura y la estructura a la estrategia formulada, el liderazgo del cambio |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
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, la estructura formal e informal y la cultura se alinee en función de la efectividad de la ejecución. Por lo antes expuesto se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta etapa de la dirección estratégica, debido a que en ésta se resumirá todo el trabajo realizado en las etapas |
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Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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