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Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
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| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla |
| Cap 4 |
Trabajo en equipo
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Individual. · Reuniones informativas eficaces. · La eficacia se mide en forma indirecta mediante los efectos que se producen en el resultado global de la compañía (resultados financieros). · Se discute, se decide y se delega. CARACTERISTICAS DE LOS "EQUIPOS" DE TRABAJO. - El liderazgo |
| Cap 6 |
Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos
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Del equipo y existir la posibilidad de manifestar las diferencias y superar los conflictos. El término de esta etapa se reconoce cuando los miembros se sienten parte de un grupo valioso con un liderazgo claro, que les permite un mejor desempeño y satisfacción laboral. Ha surgido UN EQUIPO.d |
| Cap 1 |
El trabajo en equipo
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" El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. Constantemente se están publicando en la prensa, revistas especializadas y en textos de estudios, sesudos artículos al respecto |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 14 |
OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial
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" Sus siglas en inglés traducidas al español, nos sugiere que se trata del trabajo con Recursos Externos. Ilustramos de la siguiente manera: Identifiquemos cuáles son las actividades operativas inherentes al objetivo y misión de nuestra empresa, es decir aquellos que en realidad reportan el diner |
| Cap 3 |
Estrategia empresaria
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" Con la globalización tecnológica, económica y empresarial que se está dando, las organizaciones empresariales se han visto obligadas a definir estrategias de cambio, las cuales suelen denominar estrategia empresarial . La estrategia empresarial es el producto de un acto creador, innovador |
| Cap 15 |
Bibliografía
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. · MICHAEL CROSS – Estructura Empresarial – Cómo adaptarla a los cambios – Serie Empresarial - Editorial LEGIS S.A.- 1991. · MARYANN SÉLLER - ¡Choque ¡- Serie Business Class – Editorial Vergara. · PARIKINSON – RUSTOMIJI – SAPRE – Peter Drucker |
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Curso gratis de Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006
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| Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e... |
| Cap 3 |
Teoría de las relaciones humanas
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De reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración. La teoría clásica pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial , una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador. A pesar |
| Cap 2 |
El enfoque humanístico
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Lo productivo, por lo menos en teoría. Los temas predominantes en esta segunda etapa eran el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivación y de los incentivos de trabajo, del liderazgo , de las comunicaciones, de las relaciones interpersonales y sociales dentro |
| Cap 5 |
El experimento de Hawthorne
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Comprobar que constituían un grupo. · El grupo desarrolló liderazgo y objetivos comunes. Después que salieron dos jóvenes del grupo original, una de las sustitutas se volvió espontáneamente líder, ayudando a sus compañeras a alcanzar el objetivo común de aumentar |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 6 |
Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia
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De acuerdo con los distintos tipos de decisiones. Esta cultura difunde que el liderazgo en las empresas debe guiar en torno a la situación de las personas. Es decir, existen situaciones participativas. El modelo del líder participativo supone que el líder adapta su estilo a diferentes situaciones |
| Cap 5 |
Discutir los conceptos de planificación, organización, dirección
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De motivación, liderazgo , guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro |
| Cap 4 |
Identificar y discutir los principales componentes del sistema legal de las
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Así un grupo empresarial . Estas compañías deberán mantener estados financieros individuales para fines de control, utilidades repartibles a trabajadores y pagos de impuestos; para otros propósitos podrán mantener estados financieros o de resultados consolidados, evitando duplicación de trámites |
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Curso gratis de Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006
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| El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar su cruzada... |
| Cap 3 |
¿Qué buscan actualmente los empresarios de los trabajadores?
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De la organización, predisposición a participar activamente y potencial de liderazgo |
| Cap 8 |
Las Competencias Emocionales
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Deseables en los demas ¨ Influencia: utilizar tácticas de persuasión eficaces ¨ Comunicación: emitir mensajes claros y convincentes ¨ Liderazgo : inspirar y dirigir a grupos y personas ¨ Catalización del cambio: iniciar o dirigir los cambios |
| Cap 10 |
Valoración de Sí Mismo
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Nada por cambiar las cosas. Feedback Una de las informaciones más difíciles de conseguir dentro del mundo empresarial es un "reaprendizaje" constructivo y sincero de lo que estamos haciendo, especialmente de nuestros errores. Pasamos mucho más tiempo criticando los errores |
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Curso gratis de Jesús Ángel Pardo Álvarez - 05 de Agosto de 2006
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| Este trabajo se centra en la figura vienesa Fritjof Capra. Sus propuestas provocan erupciones intelectuales las cuales movilizan a la sociedad. Tal vez, su expresión pública se asocia a los penúltimos movimientos emergentes en tormo... |
| Cap 9 |
Emergente vs irrupción
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Y no un problema entorno a este tema Capra la cita en el final del apartado Emergencia y Diseño dentro del capítulo cuarto, Vida y liderazgo en las organizaciones, englobado, en la segunda parte Los retos del siglo XXI |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 2 |
Clima y desarrollo organizacional
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Y valores que forman la cultura de la organización.- Las percepciones y respuestas que abarcan el clima organizacional se originan en una gran variedad de factores. Unos abarcan los factores de liderazgo y prácticas de dirección ( tipos de supervisión: autoritaria, participativa etc. Otros factores están |
| Cap 1 |
Factores del Cambio Organizacional
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A lograr la eficiencia y eficacia de dichas organizaciones a través de la gestión directiva. La cultura empresarial representa un pilar que sostiene la forma y maneras en que se desempeñan las actividades de negocios, ésta tiene gran fortaleza ya que su nacimiento se va formando gradualmente |
| Cap 4 |
Cultura organizacional
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Al concepto de **CULTURA ORGANIZACIONAL O EMPRESARIAL **, mismo que nos permite medir la capacidad del empresario para enfrentar los cambios en las relaciones humanas procurando encaminarlos por el bien de la organización. **TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL ** Según **SONNENFELD** de la Universidad |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
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Y objetivos, de sus sentimientos, de liderazgo , toma de decisiones, participación, confianza y creatividad. Se pretende llegar a entender la dinámica de sus relaciones de trabajo en grupo o equipo, mejorar los medios que emplean en el trabajo conjunto, y desarrollar la capacidad de diagnóstico |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
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, búsqueda de información, facultad para escuchar y responder, pensamiento analítico, innovación, desarrollo de otras personas, pensamiento estratégico, confianza en si mismo, liderazgo en equipo, conciencia organizacional, conocimientos especializados, impacto e influencia, desarrollo de relaciones |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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(downsizing) se conviertan en un fenómeno empresarial cada vez más importante y en un reto para la Dirección de Empresas tan trascendental como puede ser el del crecimiento. De todas partes nos llegan las recomendaciones y consignas de los gurús al uso preconizando la necesidad de avanzar hacia |
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