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Curso gratis de es.wikibooks.org - 14 de Marzo de 2006
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| El presente es un trabajo de síntesis destinado a todos los que se preocupan con los impactos ambientales originados por las varias obras construidas por el hombre y diversas actividades económicas. |
| Cap 6 |
Navegación interior
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Considerar un plan amplio de manejo del dragado y de los materiales del mismo para los proyectos de navegación interior, a fin de asegurar que el desarrollo y mantenimiento puedan realizarse en conformidad con el programa y con un mínimo de efectos ambientales. El plan debe basarse |
| Cap 12 |
Proyectos recolección y eliminación de los basura (II)
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Para educar a los residentes en la necesidad de eliminar apropiadamente la basura, ayudándoles en lo posible a establecer sistemas de manejo de basura relativamente autosuficientes. --- =.=.= Costo de Recolección =.=.= ---El servicio de recolección en la mayoría de los países en desarrollo, consume |
| Cap 11 |
Proyectos recolección y eliminación de los basura (I)
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En la planificación de rutas y métodos de recolección; ~- asistencia técnica en el diseño y operación de los sistemas de eliminación; ~- fortalecimiento institucional y financiero de los organismos autorizados para brindar servicios municipales de manejo de desechos sólidos. ---En el futuro, debido |
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Curso gratis de BarzanaRafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 29 de Noviembre de 2009
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| La necesidad cada vez más acuciante de aumentar la productividad y conseguir productos acabados de una calidad uniforme, está haciendo que la industria gire cada vez más hacia una automatización basada en el ordenador. |
| Cap 1 |
Antecedentes
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En tareas de fabricación y de ensamblaje, tales como manejo de material, soldaduras por arco y de punto, montajes de piezas, pintura, carga y descarga de máquinas controladas numéricamente, exploraciones espaciales y submarinas, investigación de brazos protésicos y en el manejo de materiales peligrosos |
| Cap 1 |
Antecedentes
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Ampliamente en tareas de fabricación y de ensamblaje, tales como manejo de material, soldaduras por arco y de punto, montajes de piezas, pintura, carga y descarga de máquinas controladas numéricamente, exploraciones espaciales y submarinas, investigación de brazos protésicos y en el manejo de materiales |
| Cap 5 |
Sensores del robot
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. Por otra parte, los sensores de estado externo tratan con la detección de variables tales como alcance, proximidad y contacto. Los sensores externos se utilizan para guiado de robots, así como para la identificación y manejo de objetos. Aunque los sensores de proximidad, contacto y fuerza juegan |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 10 |
Proyecto de Capacitación
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Que es necesaria para el manejo y la mantención del Pepsiclotrón. La capacitación abarca solamente al área PEP y es parte de una necesidad mayor, por eso, es de máxima prioridad. El área PEP está conformada, como aclaramos previamente por tres personas, el médico, el físico y un técnico |
| Cap 1 |
El valor de la capacitación
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Responsabilidades. Las actividades de desarrollo, por otra parte, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras independientemente de las actuales. Muchos programas que se inician solamente para capacitar concluyen ayudando al desarrollo y aumentando potencial a la capacidad |
| Cap 7 |
El proceso de la capacitación (II)
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De capacitación, considerando la tecnología disponible. Q Definición de los recursos necesarios para la implementación de la capacitación, como tipo de entrenador o instructor, recursos audiovisuales, maquinas, equipos o herramientas necesarias, materiales , manuales, etc.q |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 7 |
Las relaciones en la organización
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De las empresas, el empleo del término staff en las estructuras de organización puede deberse a la necesidad de ayuda en el manejo de los datos necesarios para la toma de decisiones; es decir los funcionarios staff ayudan a los funcionarios de línea para que lleven a cabo sus funciones |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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. ~- Permite el empleo de equipo especializado para el manejo de materiales , así como de sistemas especializados de comunicaciones. **Las Desventajas** ~- Reduce la oportunidad de utilizar equipo o personal especializado. ~- Se entorpece la comunicación entre especialistas, ya que ahora presentan |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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A un producto respecto a los demás y evita que interfieran los problemas de una función con todos los productos. ~- Permite el empleo de equipo especializado para el manejo de materiales , así como de sistemas especializados de comunicaciones. **Las Desventajas** ~- Reduce la oportunidad de utilizar |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 13 |
Diferencias en la aplicación de la Teoría Z
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De la Teoría Z. El manejo conveniente de los conflictos y de ahí ir a la búsqueda de soluciones. ---- El perfil hacia los fines o los medios---El grado en que la administración se perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos. Es conocido que en la cultura |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
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Técnicas de trabajo desarrolladas e implantadas por la firma en el ámbito mundial. Se tienen además cursos específicos de actualización profesional que hacen énfasis en el conocimiento y manejo de técnicas Computacionales aplicadas a los distintos aspectos de la contaduría pública y de la administración |
| Cap 12 |
La comunicación y el cambio
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Por las rutinas nuevas de acuerdo con los estándares anteriores. También está el miedo a lo desconocido. Es cuando se hace pertinente aplicar los diferentes modelos para el manejo del cambio organizacional. Se deben manejar premisas para diagnosticar la comunicación que se está dando, asegurándose |
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Curso gratis de Wiki Books - 14 de Marzo de 2006
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| Aprendizaje combinado o Blended Learning es una modalidad de enseñanza que incluye una combinación de metodologías de la enseñanza tradicional con nuevas metodologías de la enseñanza virtual. |
| Cap 15 |
En el ambito profesional
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Hay ya muchas compañías que optan por una modalidad de aprendizaje combinado –b-learning- especialmente por la flexibilidad en el manejo del tiempo y espacio físico que esta modalidad ofrece, así como la reducción de gastos directos en la capacitación de los empleados. Actualmente hay compañías |
| Cap 14 |
En el ambito educativo
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Y ampliar conocimientos adquiridos. ~1) El manejo de calificaciones se da rápidamente del profesor al estudiante y del profesor a Control Escolar |
| Cap 16 |
Ejemplos de aprendizaje combinado
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De interés. Los materiales de la clase, incluyendo archivos para trabajar en el laboratorio accesibles 24/7, junto con ejemplos en documentos en PDF para que los puedan ellos revisar. Este curso utiliza el apoyo de la plataforma educativa como repositorio de documentos, realmente no se ve que exista |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 2 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (I)
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Los titulares de los puestos que se analizan, y además, el hecho de ser diligenciado por escrito facilita el manejo sistemático de la información, pues ella ya está previamente organizada. Tiene por desventaja que depende mucho de la disponibilidad de tiempo que las personas tengan para contestarlo |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
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A estrategias de manejo para reducir la resistencia al cambio: - Conseguir que las personas afectadas participen en la introducción del cambio. - Comprender la verdadera naturaleza de la resistencia. Suele suceder que en ocasiones, lo que genera la resistencia no es el cambio tecnológico sino el cambio |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
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En su canastilla de entrada de documentos, y requieren su acción. En un tiempo dado, lee los documentos, evalúa problemas, establece prioridades y decide las acciones a seguir. Después se discute en grupo el manejo de la situación, y por consenso se define la acción más efectiva.8.6. Desempeño de papeles |
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Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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| La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de... |
| Cap 4 |
Evolución de la medición y control de los costos
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Grandes cambios en la infraestructura económica de Inglaterra, los talleres manufactureros desaparecieron y surgieron las grandes fábricas, originando la necesidad de actuar con mayor control sobre los materiales y la mano de obra y sobre el elemento del costo que acumula la utilización |
| Cap 9 |
Evolución y medición de costos
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|| No || Sí || || ¿Utiliza el manejo de inventarios? || Sí || - || No || No || - || No || - || || ¿Sirve como herramienta de gestión? || No || Sí || Sí || Sí || Sí || Sí || Sí || || ¿Facilita el control de los recursos relacionados? || No || Sí || Sí |
| Cap 5 |
Evolución de la medición y control de los costos
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Interna de los ferrocarriles a sus propias organizaciones. Es de señalar que la información sobre costos se centró exclusivamente en la mano de obra directa y los materiales . No se prestó atención a los costos fijos y a los costos de capital. || || 1889 - 1895: || Taylor, uno de los pioneros |
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Curso gratis de Juan José Ferres - 29 de Noviembre de 2009
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| El contenido de estas lecciones está sacado del Curso de Japonés Asistido por Ordenador v1.0. Dada la desproporcionada cantidad de consultas sobre estas lecciones me he visto obligado a incorporarlas apresuradamente y aún sin corregir... |
| Cap 4 |
Orígenes de la cultura y la sociedad japonesas (y III)
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Aportado valiosos materiales y documentos acerca de la cultura y prácticas funerarias propias del periodo. Las más tempranas ofrecen gran cantidad de réplicas en piedra de efctos personales, cuchillos, espejos, armas, herramientas, zuecos y bastones que podrían haber sido símbolos chamánicos |
| Cap 2 |
Orígenes de la cultura y la sociedad japonesas (I)
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Coexistieran las herramientas de piedra y los estilos de influencia Jömon con las nuevas técnicas agrícolas y metalúrgicas incorporadas. La fase más antigua de la prehistoria japonesa fue paleolítica: esta cultura se dedicaba a la caza y la recolección y era diestra en el manejo de armas y herramientas |
| Cap 6 |
El Shintoismo
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, bestias y Kami. Existia un profundo sentimiento de reverencia por la naturaleza y un gran respeto por los sencillos materiales , procesos y formas "naturales". El universo natural era de por sí bueno y ético, y la condición humana dependiá de la armonía entre las fuerzas de la naturaleza |
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Curso gratis de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006
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| Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma. |
| Cap 13 |
Bibliografía
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- Oscar G. M "Tecnicas para el manejo y control de la Auditoria en Nicaragua" 2008 - Benítez Miranda, Miguel Ángel, Ms Miranda Dearubas, María Victoria. Contabilidad y Finanzas para la formación económica de los cuadros de dirección /Ángel Miguel Benítez Miranda, Maria Victoria Mirandas |
| Cap 4 |
Clasificación de las Auditorías
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, que no son empleados de la organización cuyas afirmaciones o declaraciones auditan. Además, examina y evalúa la planificación, organización, dirección y control interno administrativo, la economía y eficiencia con que se han empleado los recursos humanos, materiales y financieros, así como el resultado |
| Cap 7 |
Supervisión
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Capacitada técnicamente, a quien en ese entonces se le conoció como “capataz”. Esta persona ejercía una autoridad completa sobre el personal que ejecutaba las tareas: reclutaba, disciplinaba y despedía; así mismo, seleccionaba materiales , hacía inventarios, organizaba el lugar de trabajo, etc |
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