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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 54 |
Los Conflictos Laborales. Origen
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" 1. Generalidades del conflicto en la empresa Los conflictos pueden ser de orden intrapersonal (propios del "yo") o interpersonal (propios de un grupo de personas que forman una organización). Existen algunas condiciones que predisponen para el conflicto: Diferenciación |
| Cap 22 |
Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
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" Debemos considerar cuáles son los aspectos que están actuando sobre la organización y que hacen necesario poner en marcha el “proceso de cambio” y tratar de comprender que el origen y la necesidad del mismo pueden tener un origen externo o uno interno, los cuales ya mencionamos con anterioridad. |
| Cap 34 |
Capacitación Y Entrenamiento
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. · Se promueve la comunicación a toda la organización. · Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflictos . · Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas. · Promueve el desarrollo con vistas a la promoción |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 1 |
Creatividad
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De egos. Por supuesto que habrá conflictos , pero estas energías se convierten en fuerzas creativas. Es un asunto de actitudes. No hay nada que perder ni gana r , en lo personal, en un trabajo de grupo... "
John Heider |
| Cap 13 |
Grupos, equipos y organización de la creatividad
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Conocer la importancia de los grupos y la lógica de la dinámica de grupos. Muchas empresas se conforman con lograr resolver los conflictos que surgen cuando las personas se agrupan. Es decir, intentan lograr que al trabajar como grupo los resultados sean tan positivos como si cada |
| Cap 14 |
El valor de un equipo de trabajo en la creatividad de una organización
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Con el momento. Y también cuando cada persona del grupo pueda valorizar las formas de pensamiento y resolución de problemas de los otros integrantes. Este proceso de transformación de un grupo multisciplinario en un equipo interdisciplinario requiere un entrenamiento a priori no muy extenso |
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Curso gratis de Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006
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| El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con... |
| Cap 7 |
Habilidades para optimar relaciones con el factor humano
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2001, Libro Octavo); frase que sigue teniendo vigencia y es actualmente utilizada para enfocar el tema de asertividad, siendo muy útil en la resolución de conflictos sociales. Es importante notar que la conducta asertiva en comparación con la conducta agresiva, es percibida |
| Cap 5 |
El factor humano
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Información de cómo se debe tratar con las personas en un contexto como el expuesto, siendo algunos de los temas importantes los relativos a liderar, comunicar, negociar, formar equipos y tratar conflictos . Estos temas están directamente relacionados con guiar y dirigir a las personas en los proyectos |
| Cap 3 |
El factor humano y el éxito en la gerencia de proyectos
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Para lograr un buen Gerenciamiento, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos. El perfil moderno del Gerente de Proyectos debe de tener en cuenta esta necesidad, la misma que no era concebida con la debida importancia en tiempos pasados. Un buen Gerente |
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Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
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| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. |
| Cap 5 |
Desarrollo de los equipos
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De productos del trabajo colectivo, facilita igualmente la comunicación y la resolución constructiva de los conflictos entre los miembros del equipo y el hecho de que los objetivos sean alcanzables mantiene la cohesión del equipo. Los equipos invierten mucho tiempo y esfuerzo en explorar, dar forma |
| Cap 6 |
Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos
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Como ninguna identificación con el equipo ni desarrollo de conflictos ; las decisiones son dominadas por los miembros más activos y el nivel de información que se maneja es escasa o distorsionada. El fin de esta etapa se reconoce cuando los miembros comienzan a considerarse como parte de un grupo |
| Cap 7 |
Testimonios
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Desarrollar fortalezas y corregir debilidades. En este aspecto, nuestra experiencia ha sido muy enriquecedora. ¿Cómo se ha Beneficiado la Empresa? Inicialmente tuvimos grandes conflictos , ya que existe un cambio radical en el estilo de administración, al introducir el concepto de la necesidad de generar |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 13 |
Diferencias en la aplicación de la Teoría Z
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De la Teoría Z. El manejo conveniente de los conflictos y de ahí ir a la búsqueda de soluciones. ---- El perfil hacia los fines o los medios---El grado en que la administración se perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos. Es conocido que en la cultura |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
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Y los procedimientos implícitos en la toma de decisiones y aplicarlos en su trabajo. El proceso de toma de decisiones organizacionales se ha descrito como una serie de pasos que llevan a la identificación de problemas y posteriormente a su resolución . Se hace en dos etapas, primero se identifica el problema y luego |
| Cap 9 |
La organización ideal
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En conflictos por dificultades personales. ---* La organización es un sistema abierto. El desarrollo organizacional logra sus objetivos por medio de intervenciones planeadas, que aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento. Es indispensable elaborar una estrategia de intervención dentro |
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Curso gratis de Wiki Books - 14 de Marzo de 2006
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| Aprendizaje combinado o Blended Learning es una modalidad de enseñanza que incluye una combinación de metodologías de la enseñanza tradicional con nuevas metodologías de la enseñanza virtual. |
| Cap 15 |
En el ambito profesional
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Hay ya muchas compañías que optan por una modalidad de aprendizaje combinado –b-learning- especialmente por la flexibilidad en el manejo del tiempo y espacio físico que esta modalidad ofrece, así como la reducción de gastos directos en la capacitación de los empleados. Actualmente hay compañías |
| Cap 4 |
Elementos basicos del aprendizaje combinado
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Estar bien repartidas. 3) habilidades de colaboración: las habilidades necesarias para que el grupo funcione en forma efectiva, como el trabajo en equipo, liderazgo y solución de conflictos . 4) interacción promotora: los miembros del grupo interactúan para desarrollar relaciones interpersonales |
| Cap 14 |
En el ambito educativo
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Y ampliar conocimientos adquiridos. ~1) El manejo de calificaciones se da rápidamente del profesor al estudiante y del profesor a Control Escolar |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
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Curso gratis de Victor Griffuelhes - 02 de Diciembre de 2009
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| Griffuelhes, en este ensayo marca claramente la diferencia entre uno y otro concepto de sindicato. |
| Cap 4 |
La organización autónoma de la clase obrera
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De proyectos que, con una apariencia liberal, son inútiles o peligrosos. Para disminuir el número de conflictos y atenuar su carácter, se querría instituir toda una reglamentación complicada y de difícil manejo . Con ella, las huelgas regularizadas, de un mecanismo lento, perderían primero su crudeza |
| Cap 5 |
Las huelgas
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, clasificadas de este modo:1. 330 triunfos.1. 867 transacciones.2. 428 fracasos. De estas 5. 625 huelgas, ha habido, por consiguiente, como fracasos completos, menos de la mitad de los conflictos , o sea: 2. 428 desfavorables a los obreros, contra 3. 197 favorables -porque una transacción proporciona |
| Cap 6 |
La acción directa
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resolución y de vuestra tenacidad. La violencia sería peligrosa para nuestra causa, pero la inacción y el silencio serían mortales. Por todos los medios que estén a vuestro alcance y en todos los terrenos de propaganda, manifestad vuestra voluntad, afirmad vuestro derecho. Empleados del comercio |
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