Cursos gratis de manual funciones gerencia

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Manual de Contabilidad Básica (13 capítulos)   (140)

Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos, factibles de aplicar con exacta precisión.

Cap 1 Conceptos Generales   de la actividad Ejm: Salud, AFP, etc.**OBJETIVO **Proporcionar una imagen numérica de la que en realidad sucede en la vida y en la actividad de la empresa, conocer el Patrimonio y sus modificaciones.Proporcionar una base en cifras para orientar las actuaciones de gerencia en su toma de decisiones Cap 1 Conceptos Generales   de la actividad Ejm: Salud, AFP, etc.**OBJETIVO **Proporcionar una imagen numérica de la que en realidad sucede en la vida y en la actividad de la empresa, conocer el Patrimonio y sus modificaciones.Proporcionar una base en cifras para orientar las actuaciones de gerencia en su toma de decisiones Cap 13 Bibliografía                                                      Manual de Consultas TributariasLey  Nº 18.620                                                 Código del TrabajoLexis Nexis                                                   Manual de Consultas Laborales

Autor: Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (214)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 25 Funciones de la Administración de RRHH   que desarrollar funciones técnicas especializadas como las que presentamos en forma gráfica, y   que a continuación detallamos muy sintéticamente su objetivo e importancia:       FUNCIÓN DE ADMISIÓN Y EMPLEO   Constituye una de las primeras funciones, que consiste Cap 24 Ubicación jerarquica del area de RRHH     de la gerencia de administración y/o a falta de esta de la gerencia general. Debemos manifestar que si bien es cierto que el área de recursos humanos se le define, delimita y establece como unidad administrativa de apoyo, pero debemos tener en cuenta que en la práctica esta dependencia, cumple funciones Cap 22 Estructura Organica   la nomenclatura o nombre de dicha unidad administrativa, dependiendo lógicamente del tamaño de la organización, y de la implementación interna que se quiere dar,   pudiendo denominarse Oficina, Departamento, División, Area, Sección, Gerencia o Dirección de Recursos Humanos.   A continuación

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Los contratos públicos (26 capítulos)   (21)

Según Forsthofftn, contrato de derecho público “son todos aquellos en que aparece la imposición unilateral de obligaciones estatales por medio de las funciones de creación normativa y ejecutiva que se complementan por actos jurídicos bilaterales en forma de contratos, convenios, acuerdos etc., los cuales tienen de común el emanar de la manifestación de una voluntad coincidente de las partes''.

Cap 26 Consejo superior de contrataciones y adquisiciones del estado - CONSUCODE   . Gerencia de Auditoría Interna : Es el órgano encargado del control interno posterior de la gestión del CONSUCODE, en función de los lineamientos de políticas, planes y programas institucionales y en armonía con las disposiciones del Sistema Nacional de Control. Secretaría General Cap 10 Dependencia responsable de las adquisiciones y contrataciones   "" Según el Artículo 5º de la Ley, cada Entidad establecerá la dependencia o dependencias responsables de planificar los procesos de adquisición o contratación, señalando en sus manuales de organización y funciones o dispositivo equivalente las actividades que competen a cada cargo Cap 1 Concepto e identificación del Contrato Administrativo   "" Según Forsthofftn, contrato de derecho público “son todos aquellos en que aparece la imposición unilateral de obligaciones estatales por medio de las funciones de creación normativa y ejecutiva que se complementan por actos jurídicos bilaterales en forma de contratos, convenios, acuerdos etc

Autor: Celia Lira Ubidia - 31 de Mayo de 2006

Guía del Desarrollo de Software (25 capítulos)   (15)

En el siguiente trabajo se pretende desarrollar un tema bastante especial en el proceso de desarrollo de software, el cual es la base para que todo proyecto –independientemente de cual sea su porte- se realice de forma correcta y entendible.

Cap 4 Tareas del Análisis   criterios sirven como base para hacer una prueba durante el desarrollo de los programas. Para definir las características y atributos del software se escribe una especificación de requerimientos formal.Además, para los casos en los que se desarrolle un prototipo se realiza un manual de usuario Cap 8 Visiones Lógicas y Físicas   La visión lógica de los requerimientos del software presenta las funciones que han de realizarse y la información que ha de procesarse independientemente de los detalles de implementación. La visión física de los requerimientos del software presenta una manifestación del mundo real de las funciones Cap 21 Requerimientos de las Bases de Datos   El análisis de requerimientos para una base de datos incorpora las mismas tareas que el análisis de requerimientos del software. Es necesario un contacto estrecho con el cliente; es esencial la identificación de las funciones e interfaces; se requiere la especificación del flujo, estructura

Autor: Marcelo Vendan - 11 de Agosto de 2005

Administración del tiempo (18 capítulos)   (69)

Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos.

Cap 6 Causas de la morosidad   efectividad.El trabajo mental de la gerencia es tan importante como el hacer las cosas eficiente y efectivamente.Las principales causas de morosidad son:~1) Trabajos no placenteros.~1) Trabajos difíciles.~1) Indecisión Cap 14 Poniendo prioridades   reales.---===== Un consejo valioso =====Charles M. Schwab, quien transformó la compañía Bethlehem Steel en la más grande productora independiente de acero en el mundo, en una ocasión planteó un desafío durante la comida a un consultor en gerencia llamado Ivy Lee: “Muéstreme una forma Cap 10 Organizar las actividades   de la manera más conveniente.Las siguientes preguntas pueden ayudarnos a revisar como estamos organizando nuestras tareas:~- ¿Las asignaciones de tiempo reflejan mis prioridades? ¿Estoy empleando la mayoría de mi tiempo en las funciones claves o en las responsabilidades esenciales de mi trabajo

Autor: Juan Enrique Pérez - 12 de Agosto de 2005

Administración de tiempo (17 capítulos)   (45)

Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas.

Cap 5 Causas de la morosidad   disminuye nuestra efectividad. ------El trabajo mental de la gerencia es tan importante como el hacer las cosas eficiente y efectivamente. ------Las principales causas de morosidad son: ------1. Trabajos no placenteros. ---2. Trabajos difíciles. ---3. Indecisión Cap 13 Poniendo prioridades   excusas para ti mismo: explora hasta encontrar razones reales. ---------**__UN CONSEJO VALIOSO__**Charles M. Schwab, quien transformó la compañía Bethlehem Steel en la más grande productora independiente de acero en el mundo, en una ocasión planteó un desafío durante la comida a un consultor en gerencia Cap 9 Organizar las actividades   y la consecución de los objetivos de la manera más conveniente. ------Las siguientes preguntas pueden ayudarnos a revisar como estamos organizando nuestras tareas: ------- ¿Las asignaciones de tiempo reflejan mis prioridades? ¿Estoy empleando la mayoría de mi tiempo en las funciones claves

Autor: Juan Enrique Pérez - 25 de Agosto de 2005

Teorías de calidad (21 capítulos)   (72)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 10 Aportaciones de Kaoru Ishikawa   dieron tanto reconocimiento. La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo. Dentro de su filosofía de calidad el dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia. El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad.Hay algunas indicaciones Cap 9 Aportaciones de Joseph M. Juran   Nacido en Estados Unidos, publicó su primer libro en 1951, el manual de Control de Calidad. Tal como Deming fue invitado a Japón para dar seminarios y conferencias a altos ejecutivos.Sus conferencias tienen un fuerte contenido administrativo, y se enfocan a la planeación, organización Cap 12 Teorías recientes de la calidad   , cambien reconoce que la "administración quiere y necesita una ayuda real, no una critica destructiva".Conway centra su atención en el sistema de administración como el medio de lograr una mejora continua, más bien que sobre funciones específicas o problemas de calidad.Conway defiende

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

La Comunicación Corporativa (17 capítulos)   (37)

Algunas empresas no la utilizan, tan solo publicitan sus productos y sus marcas. Otras empresas van un paso más allá y también hablan de sí mismas: explican quién hay detrás de sus productos, sus objetivos como empresa, sus valores...

Cap 6 Funciones de la cultura corporativa   //1.       ////Adaptación//La cultura es uno de los elementos clave para conseguir la integración entre dos grupos.//2.       ////Cohesión//El sentido de pertenencia a un grupo es una de las mayores manifestaciones de la cultura corporativa. La comunicación corporativa se utiliza para hacer se Cap 16 LA COMUNICACIÓN DE CRISIS   : las empresas no se lo esperan y no suelen hacer caso de las advertencias.-          Incertidumbre: gerencia no sabe como actuar, amenos que tenga elaborado un manual de crisis.-          Presión  de tiempo: existe una necesidad de actuar urgentemente, las primeras 24 horas son vitales Cap 16 LA COMUNICACIÓN DE CRISIS   : las empresas no se lo esperan y no suelen hacer caso de las advertencias.- Incertidumbre: gerencia no sabe como actuar, amenos que tenga elaborado un manual de crisis.- Presión de tiempo: existe una necesidad de actuar urgentemente, las primeras 24 horas son vitales

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión (15 capítulos)   (3)

La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación.

Cap 3 Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión   colaboración con el resto de las áreas funcionales y permitiendo participar a los responsables de su ejecución, junto con la gerencia, en la toma de decisiones Cap 8 Evolución de la medición y control de los costos   de la Contabilidad de Costos y los Sistemas de Costos como herramienta clave para brindar la información a la gerencia sobre la producción, lo cual implicaba existencia de archivos de costos útiles por la fijación de precios adecuados en mercados competitivos. Surge el primer ordenador personal IBM Cap 14 Bibliografía   administrativo y de Gerencia”. Cuba: Editorial Pueblo y Educación, 1967.33.   Morton, Backer y Lyle Jacobsen. “Contabilidad de Costos. Un enfoque administrativo y de Gerencia”. Cuba: Editorial Pueblo y Educación, 1967.34.   Navarro Castillo, Francisco et. al. “Curso: Gestión de Sistemas de Costos

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006

Introducción a los negocios (15 capítulos)   (5)

Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que logran intercambiar productos y prestar servicios mutuamente.

Cap 6 Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia   "" Es importante notar que la gerencia asume estilos diferentes en atención al ámbito donde actúe. Sin embargo no pierde su condición de inducir el comportamiento de los sujetos hacia metas previamente establecidas. En algunos casos se evidencia descontento de los empleados, no por el trabajo Cap 5 Discutir los conceptos de planificación, organización, dirección   "" Cuando se habla del proceso Gerencial se trata de una disciplina académica, que debe ser considerada como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución Cap 10 Comparar y contrastar los problemas que confrontan los gerentes de las empresas   su organización.   El manejo de una organización de servicios requiere una clara comprensión de estos elementos y de las relaciones e interacciones entre ellos.   La gerencia exitosa de una organización de servicios solamente se puede lograr mediante la integración sensata de los factores

Autor: Sonia Constante - 01 de Junio de 2006