Cursos gratis de matriz de responsabilidades

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Recursos Humanos (56 capítulos)   (142)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 17 Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines   programada de decisiones. La estructura matricial o de matriz: Otra opción popular para el diseño organizacional es la estructura matricial o de matriz. Esencialmente la matriz combina dos formas de departamentalización: funcional y de producto. La fortaleza Cap 41 Descripción Y Analisis De Puestos   el análisis pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada. Este análisis es la base para evaluar y clasificar los puestos, con el propósito de compararlos. La descripción Cap 39 Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados   a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización. Desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización. Ayuda a los trabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a la organización

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (234)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 18 Obligaciones y responsabilidades   de personal, sea está la gerencia o directorio.   RESPONSABILIDADES GENERALES Y FUNCIONES ESPECIFICAS   ±            Asesorar y participar en la formulación de la política de personal ±          Dar a conocer las políticas de personal y asegurar que se cumpla por completo Cap 92 Multifuncionalidad   "" En forma gráfica establezca la diferencia, en el caso de un colaborador de ayer y hoy con estudios de contabilidad, indicando los puestos o responsabilidades que puede asumir en una empresa.   De la Especialización para la Multifuncionalidad Cap 27 Técnicas en la Administración de RRHH            6º: Aplicación del sistema de puntuación. Cuando se encuentran listos el manual y la matriz de puntuación, se puede determinar el valor relativo de cada puesto. Este proceso es subjetivo. Requiere que el especialista en sueldos y salarios compare las descripciones de puesto en el manual

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (5)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 11 Pasos para el mejoramiento   en la unidad de análisis (aplicar tormenta de ideas).Preseleccionar las oportunidades de mejora, priorizando gruesamente, aplicando técnica de grupo nominal o multivotación.Seleccionar de la lista anterior las oportunidades de mejora a abordar a través de la aplicación de una matriz de criterios

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (13)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 22 Anexo V: El Kaizen y el CEP   etapa es una toma de conciencia y adaptación, en tanto que la tercera y última trata más de la eliminación de fallas y complejidades marginales. Matriz Mejora Continua – Innovación Puede apreciarse claramente la existencia de cuatro cuadrantes, resultantes ellos de las relaciones Cap 21 Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa   para medir el éxito.·        Proporcionar una matriz de análisis orientada a la acción y herramientas comprobadas.·        Ser compatible con los sistemas existentes e integrar los métodos actuales de búsqueda de soluciones·        Estar formulado en un lenguaje comprensible para que se pueda Cap 12 El enemigo de las curvas de aprendizaje   estrategias que salen mal y empresas que se tambalean, la naturaleza humana adopta una posición vigorosamente defensiva. La gente se echa la culta entre sí, elude las responsabilidades, evita la toma de decisiones difíciles y se resiste al cambio. El aprendizaje se ve bloqueado por tales rutinas

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

El Poder de la Estupidez (10 capítulos)   (2)

Generalmente tendemos a culpar a la perversidad intencional, a la malicia astuta, la megalomanía, etc. de las malas decisiones. Están allí, por supuesto; pero cualquier estudio cuidadoso de la historia, o de los eventos actuales, lleva a la invariable conclusión que la fuente más grande de los terribles errores es la pura estupidez.

Cap 2 Las 5 leyes de la estupidez   de la ubicación donde queden en esta matriz, la gente tendrá un mayor o menor grado de estupidez, inteligencia, gangsterismo, etc. Uno puede desarrollar una amplia variedad de combinaciones, tales como las de bandidos listos y bandidos estúpidos, dependiendo sobre la razón de beneficio-daño. (En esto Cap 3 ¿Es "cierta" la definición de Cipolla?   conduce a concentrarnos en el factor vital: no la estupidez por si misma sino en los daños que ocasiona.Pueden haber incontables tipos de comportamiento que son, o parecen, "estúpidos" pero que son inocuos. Estos se acercan a lo neutral en la matriz de Cipolla --y de hecho pertenecen a esta categoría Cap 9 El síndrome del poder   y condicionado – pero no se puede eliminar del todo. La humanidad tiene necesidad de alguien que gobierne. Las organizaciones necesitan personas que asuman responsabilidades y esas personas tienen necesidad de un poco de poder para poder desarrollar su tarea. En suma, debemos convivir con el poder

Autor: Giancarlo Livraghi - 20 de Diciembre de 2005

Estructuras organizativas (15 capítulos)   (29)

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Cap 4 Estructuras organizacionales formales   del mismo.//  ////Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos Cap 7 Las relaciones en la organización   , pero que representan un apoyo importante a las relaciones formales para conseguir los objetivos marcados. Las funciones, las actividades los deberes, las responsabilidades y la autoridad en la organización. Con el objeto de que exista un mayor entendimiento Cap 12 Clases de organigramas   determinadas y complejas funciones, responsabilidades y un alto grado de autoridad. Según el criterio de dos autores, se pueden definir cuatro tipos de jerarquías en las organizaciones:   1.                    La jerarquía dada por el cargo. 2

Autor: Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006

El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social (20 capítulos)   (16)

El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos.

Cap 3 El Caracter Contingencial de la ARH   de proporcionar rapidez y adecuación en la resolución de los problemas locales, recibiendo asesoría técnica y planes montados en la matriz, ajustándolos a las necesidades de la fábrica o unidad donde están localizados. Presenta la desventaja de la heterogeneidad y diferenciación de criterios a medida Cap 4 La ARH como responsabilidad de línea y función de staff   entre líneas y staff no desaparecerán jamás, pero al menos podrán minimizarse cuando los gerentes de línea y los especialistas de staff piensen en divisiones y en responsabilidades y funciones en un esfuerzo por alcanzar mutuamente la mejor forma de arreglo organizacional. También suele Cap 9 Dificultades basicas de la ARH   los individuos y los grupos    Las comunicaciones no son adecuadas, provocan mucha distorsión y falta de información.     hay confusión y desentendimiento en cuanto a los objetivos y prioridades.     Los supervisores no desean asumir responsabilidades

Autor: Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006

Introducción a los negocios (15 capítulos)   (5)

Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que logran intercambiar productos y prestar servicios mutuamente.

Cap 4 Identificar y discutir los principales componentes del sistema legal de las   a las mismas regulaciones y obligaciones legales que cualquier otra compañía ecuatoriana. Para fines legales, la sucursal de una corporación extranjera está generalmente administrada por el apoderado nombrado por la casa matriz. La liquidación de una sucursal se inicia si las pérdidas acumuladas Cap 8 Señalar cómo la política adecuada de sueldos y salario   las personas en las organizaciones ofrecen su tiempo y esfuerzo, y reciben a cambio, dinero y otros beneficios que representan el intercambio del equivalente de derechos y responsabilidades recíprocas entre el empleado y el empleador. De este modo, la remuneración o sueldo puede definirse

Autor: Sonia Constante - 01 de Junio de 2006

Cuadro de Mando Integral Aplicado a un Sistema de Gestión de la Calidad en una Metalmecánica (8 capítulos)   (2)

El presente trabajo tiene como objetivo establecer la planificación y control de un Sistema de Gestión de la Calidad para la empresa Metalmecánica Ossa, mediante la aplicación de la metodología del Cuadro de Mando Integral.

Cap 4 Matriz de Objetivos Financieros y de Calidad   CAPITULO IV REFORMULACION DE OBJETIVOS DE CALIDAD En este capítulo, se busca rediseñar la matriz de objetivos de calidad, de modo de traducirla a términos operacionales.Definición de Estrategia de la EmpresaImplementar y mantener un Sistema de Gestión de la Calidad, basado en la norma ISO Cap 4 Matriz de Objetivos Financieros y de Calidad   CAPITULO IV REFORMULACION DE OBJETIVOS DE CALIDAD En este capítulo, se busca rediseñar la matriz de objetivos de calidad, de modo de traducirla a términos operacionales.Definición de Estrategia de la EmpresaImplementar y mantener un Sistema de Gestión de la Calidad, basado en la norma ISO Cap 4 Matriz de Objetivos Financieros y de Calidad

Publicado por: Alan Salas Cid - 17 de Julio de 2008