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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 17 |
Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
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Programada de decisiones. La estructura matricial o de matriz : Otra opción popular para el diseño organizacional es la estructura matricial o de matriz . Esencialmente la matriz combina dos formas de departamentalización: funcional y de producto. La fortaleza |
| Cap 41 |
Descripción Y Analisis De Puestos
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El análisis pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada. Este análisis es la base para evaluar y clasificar los puestos, con el propósito de compararlos. La descripción |
| Cap 39 |
Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
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A capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización. Desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización. Ayuda a los trabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a la organización |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 18 |
Obligaciones y responsabilidades
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De personal, sea está la gerencia o directorio. RESPONSABILIDADES GENERALES Y FUNCIONES ESPECIFICAS
± Asesorar y participar en la formulación de la política de personal
± Dar a conocer las políticas de personal y asegurar que se cumpla por completo |
| Cap 92 |
Multifuncionalidad
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" En forma gráfica establezca la diferencia, en el caso de un colaborador de ayer y hoy con estudios de contabilidad, indicando los puestos o responsabilidades que puede asumir en una empresa.
De la Especialización para la Multifuncionalidad |
| Cap 27 |
Técnicas en la Administración de RRHH
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6º: Aplicación del sistema de puntuación. Cuando se encuentran listos el manual y la matriz de puntuación, se puede determinar el valor relativo de cada puesto. Este proceso es subjetivo. Requiere que el especialista en sueldos y salarios compare las descripciones de puesto en el manual |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 11 |
Pasos para el mejoramiento
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En la unidad de análisis (aplicar tormenta de ideas). Preseleccionar las oportunidades de mejora, priorizando gruesamente, aplicando técnica de grupo nominal o multivotación. Seleccionar de la lista anterior las oportunidades de mejora a abordar a través de la aplicación de una matriz de criterios |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 22 |
Anexo V: El Kaizen y el CEP
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Etapa es una toma de conciencia y adaptación, en tanto que la tercera y última trata más de la eliminación de fallas y complejidades marginales. Matriz Mejora Continua – Innovación
Puede apreciarse claramente la existencia de cuatro cuadrantes, resultantes ellos de las relaciones |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
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Para medir el éxito. · Proporcionar una matriz de análisis orientada a la acción y herramientas comprobadas. · Ser compatible con los sistemas existentes e integrar los métodos actuales de búsqueda de soluciones · Estar formulado en un lenguaje comprensible para que se pueda |
| Cap 12 |
El enemigo de las curvas de aprendizaje
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Estrategias que salen mal y empresas que se tambalean, la naturaleza humana adopta una posición vigorosamente defensiva. La gente se echa la culta entre sí, elude las responsabilidades , evita la toma de decisiones difíciles y se resiste al cambio. El aprendizaje se ve bloqueado por tales rutinas |
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Curso gratis de Giancarlo Livraghi - 20 de Diciembre de 2005
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| Generalmente tendemos a culpar a la perversidad intencional, a la malicia astuta, la megalomanía, etc. De las malas decisiones. Están allí, por supuesto; pero cualquier estudio cuidadoso de la historia, o de los eventos actuales,... |
| Cap 2 |
Las 5 leyes de la estupidez
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De la ubicación donde queden en esta matriz , la gente tendrá un mayor o menor grado de estupidez, inteligencia, gangsterismo, etc. Uno puede desarrollar una amplia variedad de combinaciones, tales como las de bandidos listos y bandidos estúpidos, dependiendo sobre la razón de beneficio-daño. (En esto |
| Cap 3 |
¿Es "cierta" la definición de Cipolla?
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Conduce a concentrarnos en el factor vital: no la estupidez por si misma sino en los daños que ocasiona. Pueden haber incontables tipos de comportamiento que son, o parecen, "estúpidos" pero que son inocuos. Estos se acercan a lo neutral en la matriz de Cipolla --y de hecho pertenecen a esta categoría |
| Cap 9 |
El síndrome del poder
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Y condicionado – pero no se puede eliminar del todo. La humanidad tiene necesidad de alguien que gobierne. Las organizaciones necesitan personas que asuman responsabilidades y esas personas tienen necesidad de un poco de poder para poder desarrollar su tarea. En suma, debemos convivir con el poder |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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A los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo. // // //Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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Del mismo. // // //Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos |
| Cap 7 |
Las relaciones en la organización
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, pero que representan un apoyo importante a las relaciones formales para conseguir los objetivos marcados. Las funciones, las actividades los deberes, las responsabilidades y la autoridad en la organización. Con el objeto de que exista un mayor entendimiento |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 3 |
El Caracter Contingencial de la ARH
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De proporcionar rapidez y adecuación en la resolución de los problemas locales, recibiendo asesoría técnica y planes montados en la matriz , ajustándolos a las necesidades de la fábrica o unidad donde están localizados. Presenta la desventaja de la heterogeneidad y diferenciación de criterios a medida |
| Cap 4 |
La ARH como responsabilidad de línea y función de staff
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Entre líneas y staff
no desaparecerán jamás, pero al menos podrán minimizarse cuando los gerentes de línea y los especialistas de staff piensen en divisiones y en responsabilidades y funciones en un esfuerzo por alcanzar mutuamente la mejor forma de arreglo organizacional. También suele |
| Cap 9 |
Dificultades basicas de la ARH
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Los individuos y los grupos
Las comunicaciones no son adecuadas, provocan mucha distorsión y falta de información.
hay confusión y desentendimiento en cuanto a los objetivos y prioridades.
Los supervisores no desean asumir responsabilidades |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 4 |
Identificar y discutir los principales componentes del sistema legal de las
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A las mismas regulaciones y obligaciones legales que cualquier otra compañía ecuatoriana. Para fines legales, la sucursal de una corporación extranjera está generalmente administrada por el apoderado nombrado por la casa matriz . La liquidación de una sucursal se inicia si las pérdidas acumuladas |
| Cap 8 |
Señalar cómo la política adecuada de sueldos y salario
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Las personas en las organizaciones ofrecen su tiempo y esfuerzo, y reciben a cambio, dinero y otros beneficios que representan el intercambio del equivalente de derechos y responsabilidades recíprocas entre el empleado y el empleador. De este modo, la remuneración o sueldo puede definirse |
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