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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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Recompensas para los esfuerzos de grupo, cuando éstos tienen cierta autonomía y control sobre el ambiente de trabajo y cuando se les considera con seriedad y se convierten en la estructura de la organización. Medición de las prácticas:
Las mediciones es un elemento |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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Como para desalentar conductas y actitudes que puedan perjudicar sus resultados. Los hombres quieren hacer aquellas cosas por las que son recompensados y dejar de hacer aquellas que traen consigo castigo. El hecho de que se hable de un sistema de compensaciones está originado en la hipótesis |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 7 |
Satisfacción Y Productividad
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Como de la eficiencia. Una empresa, por ejemplo, es eficaz cuando cumple exitosamente las necesidades de sus clientes. Es eficiente cuando lo hace a un bajo costo. La productividad implica medición , la que a su vez es un paso esencial del proceso de control. Aunque prevalece un amplio consenso |
| Cap 37 |
Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
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Una descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado lleva a cabo el puesto. Los sistemas de evaluación deben estar directamente relacionados con el puesto y ser prácticos y confiables. Es necesario que tengan niveles de medición o estándares completamente verificables. Por directamente |
| Cap 38 |
Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
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El desempeño global. El numero de veces que el empleado es considerado superior a otro se puede sumar, para que constituya un índice. Ventajas: Supera las dificultades de la tendencia a la medición central y excesiva benignidad. Proceso simple de fácil aplicación |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 5 |
Conceptos varios
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. Trata sobre las investigaciones, el desarrollo y aplicación de los medios apropiados para la medición de todas las magnitudes existentes. En las transacciones comerciales así como en la vida cotidiana, se da por sentado que los instrumentos de medidas utilizados ya sean para facturar servicios (bombas |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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---------**Selección e inducción del personal** ---El proceso de conversión de personas comunes y corrientes a trabajadores excelentes se facilita si en las nuevas contrataciones se logra incorporar a personas que muestren aptitudes y actitudes compatibles con el cambio que se propugna. Para esto, el proceso |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 8 |
Directrices, políticas y sondeos de la compañía
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Identificar las partes responsables Establecer la medición del mejoramiento Ayudar y desarrollar la implantación de la estrategia de mejoramiento. Evaluar las necesidades y el grado de avance del proceso. Actualizar y desarrollar el programa de concientización. Actualizar y establecer el proceso |
| Cap 9 |
Comprender la características del proceso (I)
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Los procedimientos para medir la eficiencia de actividades y grupos de actividades. Estos datos se utilizaran posteriormente, cuando se establezca el proceso total de medición . ** ** **Tiempo del Ciclo del Proceso** El tiempo del// //ciclo es la cantidad total de tiempo que se requiere para completar |
| Cap 18 |
Éxito en la reingeniería
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Atención a lo que está pasando en la mente del personal al igual que lo que ocurre en sus escritorios. Los cambios que requieren modificaciones de actitudes no son aceptados con facilidad se tienen que cultivar los valores requeridos recompensando la conducta que los demuestra. Los altos |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
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Los resultados obtenidos en los programas de D.R.H. Esta evaluación puede hacerse a través de los siguientes medios: 10.1. A través de las reacciones de los capacitados al contenido del programa y al proceso en general. 10.2. La medición del grado de conocimientos que han adquirido los capacitados |
| Cap 6 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Es necesario que siempre se siga el mismo orden en su aplicación, o que se apliquen a un candidato que no cumple con todos los requisitos del puesto. Hay que tener en cuenta que el uso de pruebas se limita a la medición de factores examinables y comprobables, y que existen otros aspectos no mensurables |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
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Al individuo evaluado · Otras decisiones relacionadas con el personal: transferencias, licencias, etc. De manera resumida podemos definir los propósitos fundamentales, así: 1.1. Permitir condiciones de medición del potencial humano para determinar su pleno empleo.1.2. Permitir el tratamiento |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 2 |
Clima y desarrollo organizacional
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De sus activos fundamentales es su factor humano. Y para estar seguros de la solidez de su recurso humano, las organizaciones requieren contar con mecanismos de medición periódica de su clima organizacional que va ligado con la motivación del personal y como antes se señalaba este puede repercutir |
| Cap 10 |
Requisitos para un cambio eficaz
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Que los individuos aprenden a través dela observación y la participación en lugar de hacer sólo lo que se les ordena. El profesional crea la oportunidad para los participantes expresen sus ideas, creencias y actitudes . Los objetivos de los grupos de entrenamiento son proporcionar a los sujetos un mayor |
| Cap 4 |
Cultura organizacional
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Que por medio de la adquisición de costumbres, normas, valores, actitudes , etc. La cultura le imprime su sello. **4. - Refuerza la estabilidad social**. - Definen a las compañías de éxito como aquellas y disponen de una cultura comparativa fuerte, existen rasgos que son definidos por la cultura |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 8 |
La calidad personal
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Las "tangibles" todas aquellas expectativas concretas por ejemplo: tiempo, durabilidad, seguridad, garantía, finanzas, función, etc. ---Las "intangibles" se pueden definir como deseos emocionales, como son: actitudes , compromiso, atención, lealtad, credibilidad, comportamiento, etc. --- En la misma |
| Cap 7 |
Filosofías de calidad
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El proceso y promover su evolución, comprometidos con la meta de calidad. ~1) Medición de la calidad. Periódicamente revisar con los clientes si estamos cumpliendo con sus especificaciones, para poder mejorar la calidad proporcionada. ~1) Determinación y evaluación del costo de la calidad. Consiste |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 11 |
El diagnóstico
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" Para llevar a cabo un diagnóstico de la organización se requiere hacer una serie de preguntas. De nuevo encontramos que la comunicación juega un papel relevante como en este caso ¿Cuál es la tecnología de la compañía? ¿Cuál es la estructura de la firma? ¿Cuáles son sus sistemas de medición |
| Cap 11 |
El diagnóstico
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" Para llevar a cabo un diagnóstico de la organización se requiere hacer una serie de preguntas. De nuevo encontramos que la comunicación juega un papel relevante como en este caso ¿Cuál es la tecnología de la compañía? ¿Cuál es la estructura de la firma? ¿Cuáles son sus sistemas de medición |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
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Como individuos y sentir que la empresa se preocupa por sus necesidades y problemas. ---El clima de cada empresa se desarrolla y comunica a través de un sistema de comportamiento organizacional. El sistema de controles dentro de una organización interactúa con las actitudes del empleado y los factores |
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