|
Curso gratis de Richard M. Stallman - 17 de Diciembre de 2005
|
| Un exhaustivo conjunto de ensayos y artículos que recorren la década de 1990 y los primeros años del nuevo milenio, y que conforman quizás la mejor apología escrita del software libre como dispositivo... |
| Cap 59 |
Mejor concesión que «equilibrio
|
| |
, mejor que hablar de «equilibrar la balanza» entre las partes, deberíamos hablar de «encontrar la concesión apropiada de libertad que considere tanto su pérdida necesaria como su conservación |
| Cap 42 |
Por qué software libre es mejor que open source
|
| |
Dado que el software libre te daría la misma libertad con cualquier otro nombre, qué nombre usemos marca una gran diferencia: palabras distintas //transmiten distintas// ideas. ------En 1998, algunos dentro de la comunidad del software libre empezaron a usar el término «software //open source//»2 en |
| Cap 96 |
La cuestión de las premisas
|
| |
En este texto, parto del supuesto de que un usuario de software no es menos importante que un autor, o incluso que el jefe del autor. En otras palabras, sus intereses y necesidades tienen igual peso cuando se trata de dilucidar qué decisión es mejor . ------Esta premisa no es aceptada universalmente |
|
|
|
Curso gratis de Xabier Barandiaran - 19 de Diciembre de 2005
|
| Guardando un equilibrio inestable necesario para hacer surgir lo mejor de cada uno |
| Cap 3 |
Hacklabs: dadme un laboratorio y moveré el mundo
|
| |
Que va tomando forma durante el desarrollo del taller. Pero las sillas en círculo son sobre todo el símbolo de la asamblea. La asamblea presencial (junto con la virtual) es el organo de decisión y coordinación principal en un hacklab, la toma de decisión se resuelve por consenso, la inteligencia |
| Cap 2 |
Hacking worldwide
|
| |
Tecnopolítica. Los hacklabs y los hackmeeting no pueden entenderse fuera de esa decisión consciente que afirma el espacio tecnológico como espacio político y la actitud hacker como una forma de experimentar (colectivamente) los límites de los códigos y máquinas que nos rodean para reapropiarnos |
| Cap 1 |
Hacklabs, to man or not to man
|
| |
, sin tener que correr ni sudar y lo que es mejor sin que se les note en el trabajo! Divertidas acciones telemáticas orientadas a subvertir los símbolos y códigos de las grandes corporaciones: esos monstruos sanguinarios y aburridos que sabotean sus vidas.5 Socialicen, compartan, difundan |
|
|
|
Curso gratis de Javier Gonzalez - 18 de Octubre de 2005
|
| Lo más común para sustentar económicamente un sitio web es el uso de banners publicitarios o sistemas de suscripción. Una alternativa es el uso de pequeños cobros por acceso al contenido. Se discuten los pro... |
| Cap 4 |
¿Micropagos?
|
| |
Sí, micropagos. Transacciones electrónicas de una magnitud ínfima. La idea es generar un sistema de pagos de montos muy pequeños (por ejemplo, US$0. 01) de modo que se puedan hacer cobros que no provoquen una decisión "fuerte" para el usuario. En vez de la suscripción de US$10 mensual a un sitio |
| Cap 3 |
Contenido subsidiado por avisadores
|
| |
Para suscriptores, nadie puede vincular a dichas páginas, o no querrá vincular a esas páginas sabiendo que el usuario va a tener que verse frente a la decisión de inscribirse (con el pago que esto implica). Del mismo modo, páginas así protegidas son inaccesibles a crawlers y no es posible indexarlas |
| Cap 6 |
Micropagos suck!
|
| |
En un proyecto de Micropayment Markup para incrustar los micropagos dentro de los links, para así minimizar la decisión del usuario. Después de todo, es sólo un centavo. Sin embargo, esta decisión de incrustar el micropago en el link y convertir la decisión de compra en algo automático crea un doble |
|
|
|
Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
|
| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 40 |
Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
|
| |
La decisión puedan distinguir en forma objetiva entre las personas que han tenido un desempeño sobresaliente y las que no lo han tenido. Cuando se utiliza el sistema de promociones basadas en el mérito es importante que la decisión se apoye en un criterio objetivo de evaluación del desempeño |
| Cap 14 |
Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
|
| |
De los grupos depende de los criterios que Ud. Use para definir ésta. En cuanto a la precisión, las decisiones en grupo tienden a ser las más acertadas. La evidencia indica que, en promedio, los grupos toman decisiones de mejor calidad que los individuos. Sin embargo, si la eficacia de la decisión |
| Cap 33 |
Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
|
| |
" Las separaciones o desvinculaciones constituyen una decisión de terminar la relación laboral entre la empresa y el empleado. Se pueden originar en razones disciplinarias, económicas, personales y varias más. La función del departamento de personal consiste en emplear el método más satisfactorio |
|
|
|
Curso gratis de Marcelo H Fortino - 30 de Enero de 2006
|
| Se podría decir que las soluciones de CRM son la continuación de los software de automatización de las fuerzas de ventas (SFA) y de las aplicaciones de Front Office, pudiéndose nombrar como ejemplo, a los... |
| Cap 5 |
ROI de un proyecto de CRM y estrategia a seguir
|
| |
Y despacho de los productos, incidirán positivamente en la decisión a tomar. ~- Incremento en las ventas: ~~- Nuevos clientes/ mayores ventas en antiguos ~~- Satisfacción del cliente ~- Disminución de costos: ~~- Mejora en la productividad ~~- Reducción de consultas de clientes ~~- Reducción de errores |
| Cap 1 |
Introducción, concepto y requisitos de una solución de CRM
|
| |
En masa de los productos o servicios (las empresas automotrices sacaban uno o dos modelos nuevos de automóviles por año, con pocos colores y casi sin opcionales); la organización taylorista de su estructura funcional (el presidente de la empresa tomaba una decisión que transmitía a los gerentes, éstos |
| Cap 2 |
Datamining: Descubriendo patrones de conducta o tendencias del mercado
|
| |
Va a permitir aumentar sustancialmente la satisfacción y retención de los mismos. Entre las preguntas que podemos llegar a hacernos, figuran: ~- Cuáles son los clientes más valiosos ~- Qué clientes son más propensos a responder a una oferta ~- Cuál es el mejor producto para cada cliente ~- Qué |
|
|
|
Curso gratis de Ricardo Araos - 18 de Octubre de 2005
|
| Jakarta es un nuevo paso dentro del desarrollo de la tecnología orientada a software de construcción de sitios web. Patrocinada por Apache. Org, la misma que desarrolla el servidor web Apache, Jakarta entrega potentes soluciones... |
| Cap 2 |
Un poco de historia
|
| |
, por lo que aprovechando el poder la orientación a objetos, la popularidad de Java dentro de los programadores, a la reutilización de código se llegó a la decisión de crear un proyecto independiente, libre, donde se pudieran integrar todas estas soluciones fácilmente aumentando el poder y la rapidez |
| Cap 4 |
Avalon
|
| |
Se aumente en enfoque de testeo por unidad de código lógico, debido a que es el mejor enfoque para revisar errores en aplicaciones. **Commons** Este es un proyecto nuevo de Jakarta enfocado a todos los componentes reutilizables de Java. Actualmente se encuentra dividido en dos partes que son: **Commons |
|
|
|
Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
|
| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 6 |
Anexo: Casos CRM (II)
|
| |
, su respectivo producto genérico estaba perdiendo posición frente a otros productos importados lo que resultaba en una fuerte reducción de la porción del mercado que tenía cada una de estas empresas. Esto se había hecho notar unos cuantos años antes y la decisión adoptada era la de “mejorar |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
|
| |
“externa” y Consultoría “externa” por la Capacitación y Consultoría CORPORATIVA. La frase contundente de “Pensemos globalmente y actuemos localmente” había sido puesta en práctica! La decisión adoptada estaba dirigida a satisfacer los 8 puntos arriba mencionados apoyándonos – en un efecto palanca |
| Cap 4 |
Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one
|
| |
No descarta la idea de vender la empresa. Sin embargo, uno de los motivos por los cuales se resiste a hacerlo es porque “dentro de su cabeza” tiene archivada una decisión que el considera que ha sido posiblemente poco acertada, al rechazar una propuesta que la empresa UNIPRODUCTS Inc. Le hiciera hace unos 5 |
|
|
|
Curso gratis de Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006
|
| Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no... |
| Cap 7 |
Economía de hoy: "Progreso o Destrucción mañana&q
|
| |
Sobrepasarlas, y otros de sobrellevarlas, la voluntad que ponga será circunstancial. Tal vez no haya un padre quien te ayude, pero si hay un millón de ideas por proponer y tomar la mejor decisión , que esta nos beneficie o perjudique debemos de cavilarla. El que mucho se compara poco vera en si |
| Cap 2 |
El Mercantilismo
|
| |
Económicos, pero quien tomaba las decisiones eran los gobernantes, así que a fin de cuentas eran ellos quienes tomaban la decisión de llevarlas a cabo o no. Los Mercantilistas no entienden la riqueza como bienestar o como mejorar en los niveles de vida de los subsidios, mas bien de lo que se trata |
| Cap 1 |
Los griegos y la Economía Feudal
|
| |
En la etapa de la economía feudal, esta era la más grande terrateniente y de hecho era la que administraba la tierra, y la que mejor sabia como hacerlo. A esta división de grupos de clases y la manera de cómo se administraba la economía despertaron la curiosidad de algunos como fue |
|
|
|
Curso gratis de Marcelo H.Fortino - 31 de Enero de 2006
|
| Es evidente que estamos empezando una nueva era. La era industrial, de la cual cada vez quedan menos empresas, está llegando a su fin. Está siendo reemplazada por la llamada era de la información o... |
| Cap 1 |
Introducción a la nueva economía
|
| |
De automóviles por año, con pocos colores y casi sin opcionales); la organización taylorista de su estructura funcional (el presidente de la empresa tomaba una decisión que transmitía a los gerentes, éstos a los jefes, y así sucesivamente); y el hecho de que el valor de un producto lo imponía su escasez |
| Cap 2 |
Qué es el E-commerce
|
| |
~- Medio: promoción, información, publicidad, etc. **Nuevas tecnologías**: Las nuevas tecnologías por otra parte, potencian el desarrollo del E-commerce, ya que cada día contamos con mayor ancho de banda en las comunicaciones, hardware más potente y robusto, software de mejor calidad y mejoras |
| Cap 2 |
Qué es el E-commerce
|
| |
~- Medio: promoción, información, publicidad, etc. **Nuevas tecnologías**: Las nuevas tecnologías por otra parte, potencian el desarrollo del E-commerce, ya que cada día contamos con mayor ancho de banda en las comunicaciones, hardware más potente y robusto, software de mejor calidad y mejoras |
|
|
|
Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
|
| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
|
| |
De liderazgo, tener una definición clara de calidad, etc. Tomada la decisión debe elaborarse un Plan para poner en marcha el proceso. ------ü Fase II : Preparación del escenario y promoción Se recomienda: desarrollar un intenso programa de difusión de los conceptos y filosofía de la calidad |
| Cap 3 |
Certificación ISO 9000
|
| |
De las organizaciones que se enfrentan a esta tarea. ------ü La aplicación del procedimiento permite trascender la simple elaboración de documentos y convertir el sistema documental en una herramienta para la gestión de la calidad. ---------**Beneficios**------ü Mejor diseño del producto. ---ü Mejor |
|
|
