Cursos gratis de mejoramiento productividad

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Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (4)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 6 Necesidades de mejoramiento   un proceso de mejoramiento, es necesario calcular un estimado de los ahorros potenciales. Se inician realizando un examen detallado de las cifras correspondientes a costos de mala calidad, además, de los ahorros en costos; el proceso de mejoramiento implica un incremento en la productividad Cap 11 Pasos para el mejoramiento   1)       Paso: Selección de los problemas (oportunidades de mejora)2)       Paso: Cuantificación y subdivisión del problema3)       Paso: Análisis de las causas, raíces específicas4)       Paso: Establecimiento de los niveles de desempeño exigidos (metas de mejoramiento)5)       Paso Cap 2 Mejoramiento continuo   James Harrington (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (4)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 4 Instituto Nacional de Tecnología y Normalización   y residuos industriales, para garantizar la calidad en el ámbito voluntario u obligatorio. ü Promocionar y fortalecer la asistencia técnica orientada a apoyar el mejoramiento de la calidad y la productividad de las empresas industriales del país, mediante la transferencia de conocimientos técnicos. ü Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   de la organización.------La tercera etapa. Control Total de Calidad y la idea del Mejoramiento Continuo, aparece como una manera de tener éxito en el proceso hacia la excelencia (Lograr la Calidad Total). Este concepto nació en la década de los cincuenta en los Estados Unidos, pero fue en el Japón donde Cap 3 Certificación ISO 9000   calidad del producto. ---ü Reducción de desechos, rectificaciones y quejas de los clientes. ---ü Eficaz utilización de mano de obra, máquinas y materiales (productividad). ---ü Eliminación de cuellos de botella, ---ü Creación de un clima de trabajo distendido. ---ü Creación de una conciencia respecto

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006

Administración de remuneración e incentivos (5 capítulos)   (14)

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.

Cap 5 Incentivos y Participación de Utilidades   de los grupos de trabajo tengan problemas internos al no permitir que alguno de sus miembros sobresalga, exceda los niveles de productividad. La ventaja que tiene el sistema de incentivos desaparecen cuando las presiones de los grupos de trabajo impiden el mejoramiento de la productividad Cap 3 Sistema de remuneración   y vigilancia. 3. Muchas veces es una exigencia de sindicatos o de la dificultad de medir la Productividad (labores de arado...). La DESVENTAJA fundamental es que no ofrece ningún incentivo a la productividad.   Basado en la producción:   El segundo Cap 1 Remuneración y Salario   , la productividad nacional y la posibilidad de exportar bienes en cantidad suficiente para pagar las importaciones y así mantener el equilibrio de la balanza de pagos. Si bien lo ideal es que los salarios sean lo suficientemente elevados como para impulsar la demanda de bienes

Autor: Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (226)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 88 Problema de productividad   pasado buen tiempo de ello, pero la productividad sigue igual que antes.   ¿Opine usted lo que esta pasando en esta empresa, e indique los aspectos que motivan su bajo rendimiento del personal?.   RESPUESTA   El gerente General de la empresa inicialmente debería haber Cap 8 Interés de coordinación entre empresario y colaborador   , que los colaboradores ahorren costos, evitando desperdicios de tiempo, de materiales,   así como se tenga cuidado con las maquinarias, equipos, instalaciones, herramientas, etc. se mejore de calidad al producto, mejoramiento de los sistemas de administración y organización. La mayor productividad Cap 44 Formas del Desarrollo Humano   en un determinado mercado laboral, sus objetivos son amplios y mediatos, es decir a largo plazo La formación y perfeccionamiento del colaborador consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro. Aumentando su capacidad a través del mejoramiento

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Macroeconomía histórica y actual (7 capítulos)   (16)

Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no todo lo que tenia a su alcance era suficiente vio la manera de cómo cubrir esa necesidad a través de otro, él cual si tuviera el acceso a eso que necesitara, a esto se le llamo “trueque.

Cap 7 Economía de hoy: "Progreso o Destrucción mañana&q   . El mejoramiento de un modelo económico que ayude a la incorporación de las empresas en el mundo financiero, el mejoramiento de ese apoyo no solo a las grandes empresas sino a las medianas y pequeñas que son de lo que ya hemos estado hablando, la contribución de un pueblo con ganas de salir Cap 6 Karl Marx   fundamentales en el proceso de intensificación de la productividad del trabajo por el capitalismo: 1) la cooperación simple; 2) la división del trabajo y la manufactura; 3) las máquinas y la gran industria. Con qué profundidad pone Marx de relieve los rasgos fundamentales y típicos del desarrollo

Autor: Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006

Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (5)

En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”.

Cap 6 Anexo: Casos CRM (II)   su producto” para hacerlo competitivo. Esta batalla de poner foco a sus respectivos productos y encarrilar esfuerzos, dinero y energía hacia el mejoramiento de los mismos había resultado sumamente desgastante y al momento de solicitar nuestros servicios, ya a fines de la década pasada, la situación Cap 3 La diferencia de enfoque   ”.Las organizaciones hasta fines de la década del 80 del siglo pasado crecían “naturalmente” como consecuencia del natural crecimiento demográfico, la mayor productividad derivada de los avances en materia de tecnología y comunicaciones, el principio de economía de escala y el traslado parcial de estos

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Teorías de calidad (23 capítulos)   (79)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 18 Beneficios de la certificación 1S0 9000   ·        Mejoramiento de la calidad·         Reducción de costos.·         Reconocimiento mundial·         Acceso sin restricciones a la Comunidad Económica Europea ./ Aseguramiento, control y consistencia de altos estándares.·         Uso de un emblema reconocido de certificación Cap 19 Las 5'S   incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.Las 5'S provienen de términos japoneses que diariamente ponemos en práctica en nuestras vidas cotidianas y no son parte exclusiva de una "cultura japonesa" ajena a nosotros, es más, todos los seres humanos, o casi todos Cap 7 Aportaciones de Phillip B. Crosby   de Crosby, también conocidos como los 14 pasos de la administración de la calidad.1. Compromiso en la dirección.2. Equipos de mejoramiento de la calidad.3. Medición de la calidad.4. Evaluación del costo de la calidad.5. Concientizacion de la calidad.6. Equipos de acción correctiva.7. Comités

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (13)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 22 Anexo V: El Kaizen y el CEP   "" El Kaizen combinado con el Control Estadístico de Procesos y Gestión permite a través del proceso de Estandarización (EREA) y Mejoramiento (PREA) lograr de manera consistente nuevos y mejores niveles tanto en calidad, como en costos y entregas.   En el siguiente gráfico tenemos Cap 11 Formas de las curvas de aprendizaje   Los estudios de mejoramiento del rendimiento en función del tiempo han revelado diversos patrones de aprendizaje de las personas. A veces, en el caso de los operadores, el aprendizaje se acelera con rapidez, se estabiliza y luego vuelve a subir a un ritmo menor que el inicial. En otras ocasiones Cap 17 El Kaizen y la curva de aprendizaje   – Realizar – Evaluar – Actuar), las diversas y numerosas herramientas de gestión, y los sistemas de sugerencias dentro de un sistema Just in Time fija y logra de forma continua superar nuevos retos en materia de calidad, costos, productividad, tiempos de entrega, tiempos de preparación, accidentes

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Data Warehounsing (22 capítulos)   (1)

La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro.

Cap 20 La Tecnología al servicio de la productividad   no sólo en la productividad sino también en la disminución de costos. Los profesionales en general fueron los primeros en incorporar la tecnología de la computación móvil cuando adquirieron, hace unos año, su primera agenda electrónica. Estas necesidades básicas de manejo de información hoy en día son Cap 9 Sistemas Productivos VS Sistemas de Información   de Data Warehouse se pueden aplicar a los procesos e productividad del sistema para por ejemplo, incrementar las ganancias. EJEMPLO: Una de las más importantes cadenas de supermercados de los Estados Unidos encargó un estudio de Data Warehouse con el objetivo de incrementar Cap 10 Data Warehause y negocios: cazadores de clientes   , transformación, extracción, consolidación, y mejoramiento de la calidad de estos datos, de manera de originar una fuente de información que los simples datos en crudo no podrían proporcionar. En otras palabras, se trata de crear y gestionar una arquitectura de datos que permita

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

Responsabilidad social en la alimentación transgénica (26 capítulos)   (6)

El siguiente trabajo, es parte de los requerimientos del Curso “Capital Humano y Evaluación de Bibliotecas Académicas RICBLU (Red Interamericana de Conectividad de Bibliotecas Universitarias”. Dictado en la modalidad virtual entre nov.2004 / febr. 2005.

Cap 10 Cultivos Transgénicos   por la incorporación de plantas y cultivos genéticamente modificados; no obstante no es algo nuevo, ya que las bases del mejoramiento genético de plantas de reproducción sexual tiene más de 150 años desde que Stanley Cohen y Herbert Bouyer establecen las bases de la tecnología de la recombinación de ácidos Cap 11 Riesgos y Ventajas   Transgénicos:   La resistencia a insectos y plagas, resistencia a herbicidas, mejor producción y productividad, control y prevención de enfermedades, al estrés ambiental, frutos más resistentes y por supuesto la posibilidad de producir fármacos, vacunas y anticuerpos. [59]   Según Maria Isabel Cap 21 Conclusiones   , económicos, tecnológicos y políticos. No hay información sistemática acerca del valor económico de la diversidad biológica o de cuál ha sido su contribución económica al aumento de la productividad agrícola. La disponible concierne principalmente a Estados Unidos, donde la importancia económica

Autor: Andrés Castaño Vásquez, Andrea Díaz Pizarro y Karen Scheihing Vergara - 30 de Junio de 2006