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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo;... |
| Cap 1 |
Pasos para el mejoramiento continuo
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A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja |
| Cap 19 |
Consideraciones adicionales
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, debieran preguntarse: ¿Cómo podemos aprovechar la tecnología para hacer cosas que no estamos haciendo? La reingeniería, a diferencia de la automatización, es innovación. Es explorar las más nuevas capacidades de la tecnología para alcanzar metas enteramente nuevas. Uno de los aspectos más difíciles |
| Cap 19 |
Consideraciones adicionales
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? Por el contrario, debieran preguntarse: ¿Cómo podemos aprovechar la tecnología para hacer cosas que no estamos haciendo? La reingeniería, a diferencia de la automatización, es innovación. Es explorar las más nuevas capacidades de la tecnología para alcanzar metas enteramente nuevas. Uno de los aspectos |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 2 |
Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
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De recursos humanos. Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito |
| Cap 15 |
Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
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" Un equipo se compone de cierto número de personas dotadas de facultades para el cumplimiento de metas grupales. Una de las definiciones de equipo es: “Número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método |
| Cap 11 |
Funciones Que Desempeñan
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De un grupo participan en el establecimiento de objetivos, es probable que se comprometan más profundamente con el cumplimiento de las metas grupales. Finalmente, el liderazgo debe concebirse en el contexto de procesos grupales. La comprensión de los conceptos referidos a los grupos contribuye |
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Curso gratis de Carlos Castillo - 18 de Octubre de 2005
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| Este tema no debe dejarse nunca de lado; todos conocemos ejemplos de sitios que ahuyentan a sus usuarios con complicadas interfaces. Lo importante es una metodología que contemple tanto lo de alto nivel (tarea del... |
| Cap 5 |
Tips
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**Fleming** Los guidelines de Fleming son a nivel bastante general: ~- Ser facil de aprender ~- Ser consistente ~- Proveer feedback ~- Proveer mensajes visuales claros ~- Dar soporte a las metas de los usuarios y a suscomportamientos ~- Diferenciar sitios de distinto tipo para distintos |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 17 |
La jefatura de RRHH
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, para tener el éxito esperado, es imprescindible que goce de credibilidad, confianza y respeto por parte de sus colaboradores, lo cual le ayudará a alcanzar efectividad en las funciones y conseguir resultados óptimos, es decir lograr las metas trazadas y en consecuencia la misión de la empresa, esto |
| Cap 49 |
Beneficios de la Capacitación
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La confianza, la posición asertiva y el desarrollo. ´ Forja lideres y mejora las aptitudes comunicativas. ´ Sube el nivel de satisfacción con el puesto. ´ Permite el logro de metas individuales. ´ Desarrolla un sentido de progreso |
| Cap 13 |
Objetivos profesionales de la Dirección de Recursos Humanos
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y desarrollar un conjunto de colaboradores, con habilidades, motivación y satisfacción suficiente para conseguir los objetivos y metas de la organización.b. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena |
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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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, con el objetivo de proveer comunicación, unión, motivación y así alcanzar las metas establecidas por la organización. - La comunicación** **externa: actos comunicativos dirigidos a públicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen corporativa |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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De proveer comunicación, unión, motivación y así alcanzar las metas establecidas por la organización. - La comunicación** **externa: actos comunicativos dirigidos a públicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen corporativa |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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De proveer comunicación, unión, motivación y así alcanzar las metas establecidas por la organización. - La comunicación** **externa: actos comunicativos dirigidos a públicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen corporativa |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 24 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 6 |
Paradigma heurístico
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Heurística para la consecución de las metas . Por otra parte, la Programación Heurística se presenta y utiliza desde diferentes puntos de vista: Como técnica de búsqueda para la obtención de metas en problemas no algorítmicos, o con algoritmos que generan explosión combinatoria (ej |
| Cap 6 |
Paradigma heurístico
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Heurística para la consecución de las metas . Por otra parte, la Programación Heurística se presenta y utiliza desde diferentes puntos de vista:
Como técnica de búsqueda para la obtención de metas en problemas no algorítmicos, o con algoritmos que generan explosión combinatoria (ej |
| Cap 6 |
Paradigma heurístico
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Heurística para la consecución de las metas . Por otra parte, la Programación Heurística se presenta y utiliza desde diferentes puntos de vista: Como técnica de búsqueda para la obtención de metas en problemas no algorítmicos, o con algoritmos que generan explosión combinatoria (ej |
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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
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El equilibrio externo. Para confeccionar un programa de compensaciones se deben tener en cuenta las necesidades de la organización y de los empleados, por lo cual no es raro que una organización establezca metas u objetivos para unir los objetivos generales de la misma con su programa |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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A los grupos de trabajadores y empleados recibir bonos cuando exceden determinado nivel de producción, suelen ser a corto plazo y se relacionan con metas de producción muy especificas. Planes de participación en las utilidades
Permiten que las empresas compartan |
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Curso gratis de Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006
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| Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. |
| Cap 2 |
El público y los públicos
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Del correspondiente jefe, quien deberá organizar, promover y dirigir la realización de tres tipos de comunicación: En primer lugar, hablará el superior dando las indicaciones, órdenes, comunicación de nuevas metas , correcciones, etc. (comunicación de arriba para abajo). La segunda etapa |
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Curso gratis de Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006
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| Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no... |
| Cap 7 |
Economía de hoy: "Progreso o Destrucción mañana&q
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Quienes mandan en este país, como quienes mandan a este deberán de estar deacuerdo en las decisiones que tomen, pero claro es esta solamente una opinión de su servidor. Dia, tras dia luchamos por alcanzar las metas establecidas que tanto deseamos para que nuestro país salga adelante, por eso nos |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 7 |
Aportaciones de Phillip B. Crosby
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De acción.8. Capacitación.9. Día cero defecto. 10. Establecimiento de metas . 11. Eliminación de la causa de error. 12. Reconocimiento. 13. Consejo de calidad. 14. Repetir el proceso de mejoramiento de calidad. ** ** **4. Reconocimiento. ** Debemos de apoyar al personal que se esforzó |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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) Se vuelven más racionales las reparaciones y las instalaciones. ~1) Las relaciones humanas mejoran. ** ** **Círculos de calidad ** La naturaleza de estos Círculos de Calidad, varia junto con sus objetivos según la empresa de que se trate. Las metas de los Círculos de Calidad son: ~1 |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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De estos Círculos de Calidad, varia junto con sus objetivos según la empresa de que se trate. // //// //Las metas de los Círculos de Calidad son:// //// //~1) Que la empresa se desarrolle y mejore. // //~1) Contribuir a que los trabajadores se sientan satisfechos mediante talleres, y respetar |
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