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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar... |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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Fácilmente. No hay que olvidarse que se busca también mejorar el desempeño, por ello es importante implantar una política clara. Extensión y cobertura
El sistema de compensación influye en la motivación , el espíritu de trabajo en equipo y la percepción |
| Cap 3 |
Sistema de remuneración
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A que las recompensas están directamente vinculadas con el desempeño. DESVENTAJAS
El trabajo a destajo tiene mala reputación fundada en el hábito de algunas empresas de elevar arbitrariamente los criterios de producción cada vez que descubren que sus trabajadores obtienen |
| Cap 1 |
Remuneración y Salario
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" Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades |
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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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, con el objetivo de proveer comunicación, unión, motivación y así alcanzar las metas establecidas por la organización. - La comunicación** **externa: actos comunicativos dirigidos a públicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen corporativa |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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De proveer comunicación, unión, motivación y así alcanzar las metas establecidas por la organización. - La comunicación** **externa: actos comunicativos dirigidos a públicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen corporativa |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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De proveer comunicación, unión, motivación y así alcanzar las metas establecidas por la organización. - La comunicación** **externa: actos comunicativos dirigidos a públicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen corporativa |
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Curso gratis de Eric S Raymond - 20 de Diciembre de 2005
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| Después de observar la contradicción entre la ideología oficial definida por las licencias de código abierto y el actual comportamiento de los hackers, he examinado las verdaderas costumbres que regulan la propiedad y el control... |
| Cap 10 |
El problema del ego
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La satisfacción del ego es una mala (o al menos inmadura) motivación . Solamente subliminadas y disfrazadas formas de //reputación de pares, auto-estima, profesionalismo //o //cumplido del orgullo// son generalmente aceptables. Podría escribir otro ensayo entero sobre las raíces insanas de esta parte |
| Cap 19 |
El regalo deja fuera de competencia al intercambio
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, resumiendo cautelosamente los resultados de un estudio de 1984 sobre motivación y recompensa, observó: “Puede ser que el trabajo por comisión, en general, sea menos creativo que el trabajo que es hecho por puro interés”. Amabile observa que “Cuanto más compleja la actividad, más es dañada por la recompensa |
| Cap 7 |
La alegría de hackear
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Haciendo éste análisis de la reputación, no quiero devaluar o ignorar la pura satisfacción artística de diseñar buen software y hacerlo funcionar. Todos experimentamos este tipo de satisfacción y la prosperidad que tiene. La gente para quien no es una significativa motivación nunca se convierte |
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Curso gratis de Victor Belmar Muñoz Ingeniero - 10 de Agosto de 2006
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| En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. Sin embargo, la experiencia nos enseña que, aunque los tratamos de evitar, de... |
| Cap 3 |
Actitud de los trabajadores
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6. - Deseo de evitar la interrupción del trabajo
7. - Deseo de mantener limpia su hoja de vida
8. - Poca comprensión de la importancia de informarlos.9. - Falta de motivación para involucrarse.
Normalmente en las empresas está establecido por medio |
| Cap 8 |
Consecuencias de los accidentes
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El trabajador lesionado, disminución de la productividad ya que ningún trabajador podrá hacer el trabajo de la misma forma que el trabajador titular de esa actividad, falta de ánimo y baja moral de los demás trabajadores , pérdida de tiempo de todos los trabajadores por atender al lesionado o comentar |
| Cap 6 |
Entrevista a los testigos y al lesionado
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a. Reforzar el objetivo inicial de la investigación, que va dirigida a eliminar las causas.b. Lograr una mayor participación y motivación del trabajador a través de su discusión. Estudio del sitio del accidente
Al hacerlo, el supervisor debe ubicar |
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Curso gratis de Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006
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| Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e... |
| Cap 6 |
Conclusiones del experimento de Hawthorne
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De renumeración basado en la producción –que aumentara proporcionalmente a la eficiencia del empleado-, este produciría el máximo posible hasta el límite de su capacidad fisiológica, si las condiciones ambientales lo permitían. Mayo y sus seguidores creían que esa motivación económica era secundaria |
| Cap 7 |
La civilización industrial y el hombre
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Es motivada esencialmente por la necesidad de “estar en compañía”, de “ser reconocida”, de acceder a una comunicación adecuada. Mayo está ven desacuerdo con la afirmación de Taylor según la cual la motivación básica del trabajador es sólo salarial ( homo economicus ), puesto que éste se preocupa |
| Cap 3 |
Teoría de las relaciones humanas
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De la hegemonía de la teoría clásica y del hecho de no haber sido cuestionada por ninguna otra teoría administrativa importante durante las cuatro primeras décadas de este siglo, sus principios no siempre se aceptaron de manera sosegada, específicamente entre los trabajadores y los sindicatos |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 3 |
Objetivos de capacitación y desarrollo
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A menudo orientado de manera directa a las tareas y operaciones que van a ejecutarse. 3- Desarrollo o modificación de actitudes : por lo general se refiere al cambio de actitudes negativas por actitudes más favorables entre los trabajadores , aumento de la motivación , desarrollo |
| Cap 4 |
Beneficios de la capacitación de los empleados
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" Como beneficia la capacitación a las organizaciones:
· Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes mas positivas. · Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles. · Eleva la moral de la fuerza de trabajo |
| Cap 9 |
El proceso de la capacitación (IV)
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De las metas de la empresa. Proceso de cambio:
El proceso de capacitación y desarrollo se constituye un proceso de cambio. Los empleados mediocres se transforman en trabajadores capaces y probablemente los trabajadores actuales se desarrollen para cumplir nuevas responsabilidades. A fin |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 8 |
Señalar cómo la política adecuada de sueldos y salario
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Más que el balance de estos sueldos. El buen funcionamiento de una empresa, no depende tanto de que todos los empleados tengan asignadas claramente sus funciones, sino, más bien, de las actitudes de los trabajadores ante el trabajo, es decir, depende de la motivación que tenga para realizar |
| Cap 12 |
Demostrar cómo la informatica y la tecnología
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De un periodo podrían resultar obsoletas, lo cual afecta vitalmente su auto percepción y motivación .
Como en la mayoría de situaciones se deberá lograr un punto de equilibrio; así, será una adecuada interacción entre tecnología y el resto de recursos a disposición de la empresa la que produzca ventajas |
| Cap 9 |
Identificar las principales características de los sindicatos
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Eficientes, en todas ellas los trabajadores juegan un rol importantísimo, por lo que los sindicatos deben ser mirados como un eslabón dentro de los procesos de Recursos Humanos. Para comprender de mejora manera el desempeño de estas organizaciones debemos identificar ciertas definiciones |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 18 |
Ensayo general
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Debería de hacerlo. Algunas de los factores que ocasionan el ausentismo son la falta de motivación por el trabajo realizado ya sea porque es un experto en su trabajo o porque el trabajo no le gusta; otro de los factores de ausentismo es el nivel de empleo, salarios, sexo, edad y situación familiar |
| Cap 16 |
Ausentismo
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De ausentismo están en el propio empleado, sino en la organización , en el empobrecimiento de las tareas, en la falta de motivación y estimulo, en las condiciones desagradables de trabajo
Entre las principales causas de ausentismo están:
Enfermedades efectivamente comprobadas |
| Cap 15 |
Rotación de Personal (II)
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Que el empleado que esta iniciando transmite a sus compañeros;
Influencia de los dos aspectos mencionados anteriormente sobre la moral y la actitud del supervisor y del jefe;
Influencia de los dos aspectos mencionados anteriormente sobre la actitud de los clientes |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
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Por competencias, pero muy débil en las otras dos: motivación y poder. Ese trabajador no cumple con la mayoría de las competencias definidas para empresas con visión de futuro: orientación del servicio al cliente, compromiso organizacional, flexibilidad, trabajo en equipo y cooperación, iniciativa |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
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De ánimo y la satisfacción de los empleados. La cultura participativa estimula y obtiene mayor lealtad del grupo, más cooperación, mayor motivación para producir y mantiene niveles superiores de desempeño en el tiempo. La gran mayoría de las personas reconocen con madurez que cuando no tiene |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
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Y los equipos involucrados. · Proporciona el medio para que el equipo negocie e intercambie con el gerente y/o jefe nuevos enfoques de liderazgo, motivación y comunicación para que las relaciones laborales sean más libres y eficaces.8. ¿Cuáles son las consecuencias legales de la evaluación del desempeño |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
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Situacionales para dar origen a una motivación específica para cada empleado en un momento determinado. Las organizaciones tienen fronteras que son claramente identificables, que se mantienen como una entidad distinta del medio ambiente. De esta manera nos podemos dar cuenta que las organizaciones |
| Cap 9 |
La organización ideal
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Como la motivación del individuo, poder, comunicación, solución de problemas, fijación de objetivos y conflictos de gerencia |
| Cap 12 |
La comunicación y el cambio
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---* Repercusiones en el clima organizacional: cumplimiento de compromisos, certidumbre, confianza, objetividad ---* Personal Directivo, Mandos Medios, empleados y Trabajadores ---* Claridad en la definición de los propósitos, finalidad y expectativas del trabajo y su contribución a las metas del negocio |
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