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Curso gratis de Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006
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| El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar su cruzada... |
| Cap 6 |
Definiciones
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laboral sobresaliente. Nuestra inteligencia emocional determina la capacidad potencial de que dispondremos para aprender las habilidades prácticas basadas en uno de los siguientes elementos compositivos: la conciencia de uno mismo, la motivación , el autocontrol, la empatía y la capacidad |
| Cap 1 |
Importancia de la Inteligencia Emocional
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De la capacidad de influir sobre los demás y de la motivación de logro. ¨ A la hora de tomar una decisión, "el primer paso es siempre muy consciente, deliberado y analítico, pero no debemos desdeñar el aspecto emocional porque ambos son igualmente importantes. Es lo que se denomina corazonada |
| Cap 3 |
¿Qué buscan actualmente los empresarios de los trabajadores?
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" ¨ Capacidad de escuchar y de comunicarse verbalmente. ¨ Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los contratiempos y los obstáculos. ¨ Capacidad de controlarse a sí mismo, confianza, motivación para trabajar en la consecución |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
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Por competencias, pero muy débil en las otras dos: motivación y poder. Ese trabajador no cumple con la mayoría de las competencias definidas para empresas con visión de futuro: orientación del servicio al cliente, compromiso organizacional, flexibilidad, trabajo en equipo y cooperación, iniciativa |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Al respecto. El margen de error se reduce bastante, gracias al volumen de información que, por lo general, reúne la empresa acerca de sus empleados. - Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, pues éstos vislumbran la posibilidad del progreso en la organización, gracias |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
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De ánimo y la satisfacción de los empleados. La cultura participativa estimula y obtiene mayor lealtad del grupo, más cooperación, mayor motivación para producir y mantiene niveles superiores de desempeño en el tiempo. La gran mayoría de las personas reconocen con madurez que cuando no tiene |
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Curso gratis de Victor Belmar Muñoz Ingeniero - 10 de Agosto de 2006
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| En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. Sin embargo, la experiencia nos enseña que, aunque los tratamos de evitar, de... |
| Cap 3 |
Actitud de los trabajadores
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6. - Deseo de evitar la interrupción del trabajo
7. - Deseo de mantener limpia su hoja de vida
8. - Poca comprensión de la importancia de informarlos.9. - Falta de motivación para involucrarse.
Normalmente en las empresas está establecido por medio |
| Cap 6 |
Entrevista a los testigos y al lesionado
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a. Reforzar el objetivo inicial de la investigación, que va dirigida a eliminar las causas.b. Lograr una mayor participación y motivación del trabajador a través de su discusión. Estudio del sitio del accidente
Al hacerlo, el supervisor debe ubicar |
| Cap 9 |
Causas de los accidentes
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De prevención. A ese factor que explica las acciones subestándares lo llamamos factor personal. Los factores personales pueden dividirse en tres grandes tipos:
1. - Falta de conocimiento (no sabe)
2. - Falta de motivación o actitud indebida. (no quiere |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 3 |
Objetivos de capacitación y desarrollo
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Un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia. El contenido de la capacitación puede involucrar cuatro tipos de cambios de comportamiento. 1- Transmisión de informaciones : el elemento esencial |
| Cap 1 |
El valor de la capacitación
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Y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto. Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras |
| Cap 11 |
Conclusión
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. Hoy el cambio es permanente, por lo que se hace necesario un diagnóstico continuo. Gran parte de las dificultades permanentes que se viven en una organización, proviene de la adaptación del trabajador a un ideal de trabajo, ambiente laboral y la realidad que le demanda mayores exigencias |
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Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
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| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. |
| Cap 7 |
Testimonios
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. Los miembros de un equipo conviven, de manera que el respeto, la solidaridad, el reconocimiento, la oportunidad, la comunicación, la motivación y la individualidad, son algunos de los ingredientes esenciales para su formación y fundamentales para lograr la mística necesaria para mantener su cohesión |
| Cap 2 |
Por qué hoy se trabaja en equipos
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Emocional al no exigirnos mantener estrechas relaciones con nuestros colegas o colaboradores más directos (lo cual podíamos hacer si así lo quisiéramos y evidentemente fuera de todo contexto laboral ), ya que un principio básico era "el hombre correcto en el puesto correcto". De esta forma cada uno |
| Cap 4 |
Trabajo en equipo
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Que sustenta una determinada modalidad de trabajo, que comúnmente se llama cultura laboral . De allí que al adoptar como modalidad el trabajo en equipo, estamos haciendo alusión directa a un cambio en la cultura laboral y en la cultura de las organizaciones. Entre los valores que fomenta el trabajo en equipo |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 2 |
Clima y desarrollo organizacional
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Es un cambio temporal en la actitudes de las personas que se pueden deber a varias razones: días finales de cierre mensual y anual, proceso de reducción de personal incremento general de los salarios etc. Por ejemplo cuando se aumenta la motivación se tiene un aumento en el clima organizacional |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
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Dirección como motivación . **MANTENIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL **** ** Entendemos por mantenimiento el conjunto de acciones oportunas, continúas y permanentes dirigidas a prever y asegurar el funcionamiento normal, la eficiencia y la buena apariencia de la organización. El mantenimiento debe ser |
| Cap 8 |
Resistencia al cambio
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A la organización, perdida de la motivación a trabajar, incremento de errores, aumento en el ausentismo debido a “enfermedad” y es por tanto más difícil de reconocer. De igual manera las acciones diferidas nublan el lazo entre la fuente de resistencia y la reacción a ella. Un cambio podría producir |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 8 |
Señalar cómo la política adecuada de sueldos y salario
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Satisfactorio pues su productividad y motivación laboral incrementaría, en teoría. Lo cual aportaría a conseguir los objetivos de la organización y proporciona un clima laboral sin tensiones. La organización asegura, entonces la permanencia de su recurso humano y la inversión que realiza sobre |
| Cap 5 |
Discutir los conceptos de planificación, organización, dirección
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De motivación , liderazgo, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro |
| Cap 6 |
Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia
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. La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones |
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Curso gratis de Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006
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| Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e... |
| Cap 6 |
Conclusiones del experimento de Hawthorne
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De renumeración basado en la producción –que aumentara proporcionalmente a la eficiencia del empleado-, este produciría el máximo posible hasta el límite de su capacidad fisiológica, si las condiciones ambientales lo permitían. Mayo y sus seguidores creían que esa motivación económica era secundaria |
| Cap 7 |
La civilización industrial y el hombre
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Es motivada esencialmente por la necesidad de “estar en compañía”, de “ser reconocida”, de acceder a una comunicación adecuada. Mayo está ven desacuerdo con la afirmación de Taylor según la cual la motivación básica del trabajador es sólo salarial ( homo economicus ), puesto que éste se preocupa |
| Cap 2 |
El enfoque humanístico
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Lo productivo, por lo menos en teoría. Los temas predominantes en esta segunda etapa eran el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivación y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones, de las relaciones interpersonales y sociales dentro |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 8 |
La calidad personal
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Capaces, avanzamos y, por lo tanto, nuestra vida nos satisface. En el siguiente esquema se amplía más el concepto: || || ---- || Desarrolla tu motivación de logro, es decir, la fuerza, el interés, tu deseos de lograrlo. || || || || || || || ---- || Mejora tus hábitos, te da |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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|| integración || dirección || control || || J, ANTONIO FERNANDEZ A. || 1965 || planeación || decisión motivación implementación comunicación || control || La mayoría de las organizaciones manejan un proceso administrativo de cuatro elementos, ya que son los más difundidos y aceptados |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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|| integración || dirección || control || || J, ANTONIO FERNANDEZ A. || 1965 || planeación || decisión motivación implementación comunicación || control || La mayoría de las organizaciones manejan un proceso administrativo de cuatro elementos, ya que son los más difundidos |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 7 |
Objetivos de la ARH
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En la creación y distribución de ese producto o servicio realizan la actividad básica de la organización. Los objetivos de la ARH son:
Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos, con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización |
| Cap 9 |
Dificultades basicas de la ARH
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Eficacia organizacional total
La tarea y la persona son dos dimensiones que deben integrarse, lo cual lleva al estudio de la motivación para el trabajo, de las comunicaciones, de las distorsiones perceptivas y falta de información, de los pequeños grupos de trabajo, de la organización |
| Cap 18 |
Ensayo general
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Debería de hacerlo. Algunas de los factores que ocasionan el ausentismo son la falta de motivación por el trabajo realizado ya sea porque es un experto en su trabajo o porque el trabajo no le gusta; otro de los factores de ausentismo es el nivel de empleo, salarios, sexo, edad y situación familiar |
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