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Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
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| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 2 |
Reseña histórica
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Un nuevo lenguaje en la administración: motivación, liderazgo , comunicación, organización informal, etc. Ya no solo se habla de autoridad, jerarquía, o racionalización de trabajo. La experiencia de Hawthorne confirmó que las recompensas económicas no son la única motivación del hombre, sino |
| Cap 17 |
Bibliografía
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: Liderazgo y comunicación en la Organización Social AUTORES: Avendaño, C. , Medina, A & Pinedo, J. (1996) Pontificia Universidad de Chile. Dirección de Educación a distancia. Santiago de Chile. TITULO: Técnicas participativas para la educación popular. CIDE (1990). Santiago de Chile. CIDE (1992 |
| Cap 11 |
¿Por qué fallan los equipos?
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Liderazgo no efectivo de equipos Los miembros de equipos recién formados son como los imanes del mismo polo y se repelen. Se sienten incómodos porque están acostumbrados a trabajar solos y a que el éxito solo dependa de ellos. En esta etapa del equipo - que suele durar entre seis meses y un año - el líder |
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Curso gratis de Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006
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| Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e... |
| Cap 2 |
El enfoque humanístico
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Lo productivo, por lo menos en teoría. Los temas predominantes en esta segunda etapa eran el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivación y de los incentivos de trabajo, del liderazgo , de las comunicaciones, de las relaciones interpersonales y sociales dentro |
| Cap 5 |
El experimento de Hawthorne
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Comprobar que constituían un grupo. · El grupo desarrolló liderazgo y objetivos comunes. Después que salieron dos jóvenes del grupo original, una de las sustitutas se volvió espontáneamente líder, ayudando a sus compañeras a alcanzar el objetivo común de aumentar |
| Cap 6 |
Conclusiones del experimento de Hawthorne
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Debido a la gran cantidad de grupos y las interacciones que se presentan necesariamente. Solo la comprensión de la naturaleza de esas relaciones humanas permite al administrador obtener mejores resultados de sus subordinados: la comprensión de las relaciones humana facilita la creación |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 7 |
Filosofías de calidad
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Objetivos deben ser conscientes del reto, deben aprender sus responsabilidades y hacerse cargo del liderazgo para cambiar. ~~1) Dejar de depender de la inspección para lograr la calidad. Eliminar la necesidad de la inspección en masas, incorporando la calidad dentro del producto en primer lugar desde |
| Cap 6 |
Principios de la calidad
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Con una gran dosis de liderazgo , a fin de ayudar al personal a mejorar su propio desempeño. ~1) Se debe crear un ambiente que propicie la seguridad en el desempeño personal. ~1) Deben eliminarse las barreras interdepartamentales. ~1) A los trabajadores en lugar de metas numéricas se les debe trazar una ruta |
| Cap 4 |
La empresa
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La siguiente clasificación. ~1) Extractivas. Son aquellas que se dedican a la explotación de recursos naturales, renovables o no, entendiéndose por recursos naturales todas las cosas de la naturaleza que son necesarias para la subsistencia del ser humano. ~1) Manufactureras. Son empresas que transforman |
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Curso gratis de Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006
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| El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con... |
| Cap 3 |
El factor humano y el éxito en la gerencia de proyectos
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Precedentemente, así como otros que son necesarios para lograr un buen Gerenciamiento de Proyectos, entre los que podemos citar: el trabajo en equipo, el liderazgo , la comunicación efectiva y las negociaciones. El motivo y forma de este trabajo, refleja una profunda convicción |
| Cap 10 |
Conclusiones
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" Dentro de las principales conclusiones a las que se pueden llegar en el presente trabajo, podemos mencionar: El hombre es por naturaleza un ser eminentemente social que requiere de su entorno para lograr un desarrollo integral. Siendo este entorno básicamente social |
| Cap 7 |
Habilidades para optimar relaciones con el factor humano
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Del proceso del equipo. El Liderazgo . - Cuando se pregunta a las personas que entienden por líder, fluyen muchas respuestas tales como, persona simpática, carismática, comprometida, confiable, arriesgada, sociable, creíble, segura, con conocimiento de un determinado tema, y otros |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 4 |
Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming
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**Los Catorce Puntos:**1. Crear constancia en los propósitos2. Adoptar una nueva filosofía3. Terminar con la practica de comprar a los más bajos precios4. Establecer liderazgo 5. Eliminar slogans vacíos6. Eliminar cuotas numéricas7. Establecer entrenamiento dentro del trabajo8 |
| Cap 9 |
La teoría de Kaoru Ishikawa
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De calidad en la "Nippon Telegraph and Cable" en el año de 1962. Definió a los clientes como internos y externos a las organizaciones. La ASQ estableció la medalla Ishikawa en el año de 1993 para reorganizar el liderazgo del lado humano de la calidad//. La medalla es otorgada anualmente en honor |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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De control. **Punto siete: Instituir el liderazgo ** Ejercer el liderazgo es tarea de las gerencias , jefaturas y supervisores. Es responsabilidad de la éstos últimos descubrir las barreras que les impiden a los trabajadores enorgullecerse de lo que están haciendo. En lugar de ayudar a los trabajadores |
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Curso gratis de Jesús Ángel Pardo Álvarez - 05 de Agosto de 2006
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| Este trabajo se centra en la figura vienesa Fritjof Capra. Sus propuestas provocan erupciones intelectuales las cuales movilizan a la sociedad. Tal vez, su expresión pública se asocia a los penúltimos movimientos emergentes en tormo... |
| Cap 2 |
Frases y propuestas de F. Capra
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" “Para entender cualquiera de las filosofías que serán descritas, es importante darse cuenta que son religiosas en esencia. El principal objetivo de ellas es la directa experiencia mística de la realidad y ya que esta experiencia es religiosa por naturaleza , son inseparables de la religión |
| Cap 9 |
Emergente vs irrupción
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Y no un problema entorno a este tema Capra la cita en el final del apartado Emergencia y Diseño dentro del capítulo cuarto, Vida y liderazgo en las organizaciones, englobado, en la segunda parte Los retos del siglo XXI |
| Cap 7 |
Conceptos desarrollados por la dinamica no lineal
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Formados por la reunión de los elementos más arriba citados, cuyas combinaciones forman figuras o formas específicas.
Sin embargo, las formas encontradas en la naturaleza , como montañas, franjas costeras, sistemas hidrográficos, nubes, hojas, árboles, vegetales, copos de nieve, y un sinnúmero |
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Curso gratis de Juan José Ferres - 02 de Diciembre de 2009
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| El contenido de estas lecciones está sacado del Curso de Japonés Asistido por Ordenador v1.0. Dada la desproporcionada cantidad de consultas sobre estas lecciones me he visto obligado a incorporarlas apresuradamente y aún sin corregir... |
| Cap 6 |
El Shintoismo
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Políticas y sacerdotales. La voz primitiva para designar al gobierno o liderazgo era Matsurigoto , que tiene asimismo connotacion de ritual. De todas maneras no debemos pensar que el Shinto, o el acceso a los Kami, fueran prerrogativas exclusivas de la corte Yamato o de los uji |
| Cap 12 |
El período Heian (y IV)
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, las poderosas bandas guerreras siguieron acumulando poder a lo largo y ancho del pais. En el noreste, bajo el liderazgo de Minamoto no Yoriyoshi (988-1075)y de su hijo Yoshiie (1039-1106), los Minamoto (Genji) salieron fortalecidos de las Guerras de los Primeros Nueve Años y los Tres Años Posteriores |
| Cap 8 |
Los períodos Azuka y Nara
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. Al no haber sucesor oficial, la familia Soga, capitaneada por Emishi y su hijo Iruka, consolidó su poder en torno;al trono. Huérfanos de un claro liderazgo centralizador los clanes rivales reemprendieron las hostilidadess y la corte se vio sumida nuevamente en un baile de intrigas y de sangre. En el 643 |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 6 |
Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia
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De acuerdo con los distintos tipos de decisiones. Esta cultura difunde que el liderazgo en las empresas debe guiar en torno a la situación de las personas. Es decir, existen situaciones participativas. El modelo del líder participativo supone que el líder adapta su estilo a diferentes situaciones |
| Cap 5 |
Discutir los conceptos de planificación, organización, dirección
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De motivación, liderazgo , guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro |
| Cap 1 |
Discutir el concepto de sistema económico y el papel de los factores
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De la Naturaleza es por lo tanto limitada.
Aún más importante es conservar este medio ambiente que permite la satisfacción de las necesidades humanas:
- Ahorrar el consumo de materias primas y energía
- Reciclar: papel, vidrio, aluminio |
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Curso gratis de Wiki Books - 14 de Marzo de 2006
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| Aprendizaje combinado o Blended Learning es una modalidad de enseñanza que incluye una combinación de metodologías de la enseñanza tradicional con nuevas metodologías de la enseñanza virtual. |
| Cap 5 |
Aprendizaje combinado y su evolución Liz,Loli, Martha
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Asistieran a aquellos seminarios atraídos bien fuera por los temas a tratar, por las expectativas de calidad del curso, o ambas cosas. En ese tiempo lo común era predicar sobre la eficacia de la formación, para que se prestara mayor atención al aprendizaje. Aspectos como el liderazgo y el trabajo |
| Cap 4 |
Elementos basicos del aprendizaje combinado
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Estar bien repartidas. 3) habilidades de colaboración: las habilidades necesarias para que el grupo funcione en forma efectiva, como el trabajo en equipo, liderazgo y solución de conflictos. 4) interacción promotora: los miembros del grupo interactúan para desarrollar relaciones interpersonales |
| Cap 6 |
Tipos de Aprendizaje Combinado Raquel, Rosa Ma. , Laura
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Deben adquirir competencias como: liderazgo , trabajo en equipo, gestores de cambio, cultura básica, creatividad, habilidades para la comunicación, entre otras y esto necesariamente implica una transformación en los centros educativos. Actualmente vivimos en una sociedad donde el desarrollo |
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Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
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| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 5 |
El concepto de estrategia
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, con un mínimo de recursos, en relativa desventaja. Liderazgo coordinado y comprometido: ¿Engendra la estrategia un liderazgo responsable y comprometido para cada una de sus metas principales? Los líderes deben ser seleccionados y motivados de tal manera, que sus propios intereses y valores coinciden |
| Cap 2 |
Conceptualización de la Planeación Económica dentro d
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La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas |
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