Cursos gratis de necesidad de la administracion

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Ordenamiento Jurídico (17 capítulos)   (20)

Curso sobre derecho, el conjunto de normas que regula la vida en sociedad.

Cap 5 ESTADOS UNIDOS   necesidad de ninguna ley especial.4.       Estados Federados: Sistema de Fuentes y Asamblea Legislativa Cap 13 PERSONA Y ACTO JURÍDICO   la capacidad de obrar para que sus deudores puedan cobrar, no pueden administrar libremente sus bienes). Hay que darle la posibilidad de que devuelva el dinero, para ello se realiza la **Suspensión de Pagos** (no paga tanto y así devuelve la deuda; se crea un consejo de administración que lleva a cabo Cap 11 Comprobación de que una norma es valida   , si no se establece lo contrario. A esto se le llama **Principio de la Seguridad Jurídica** y se debe a la necesidad de dar a conocer la norma antes de poderla poner en vigor.· **Vigencia Temporal: **Normas que nacen con //fecha de caducidad//, su vigencia está preestablecida.Puede darse

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 21 de Octubre de 2005

Capacitación y desarrollo (11 capítulos)   (4)

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.

Cap 2 Concepto y tipos de educación   y habilidades en función de objetivos definidos.   En el sentido utilizado en administración, la capacitación implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea ya sea compleja o simple Cap 10 Proyecto de Capacitación   que el personal que trabaje con el equipo este altamente capacitado y conozca todas las funciones del mismo. Actualmente las personas que trabajan en el área PEP son tres: El médico especialista en PEP, un Físico y un Técnico. La necesidad de capacitación se origina en la gran especificación Cap 7 El proceso de la capacitación (II)   a su programación. La programación de la capacitación esta sistematizada y fundamentada sobre los siguientes aspectos, que deben ser analizados durante la determinación: 1.           ¿Cuál es la necesidad? 2.           ¿Dónde fue señalada por primera vez? 3.           ¿Ocurre en otra

Autor: Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006

Introducción a los negocios (15 capítulos)   (2)

Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que logran intercambiar productos y prestar servicios mutuamente.

Cap 2 Comparar y constatar los principales tipos de organizaciones   como transporte, administración, turismo, jurídico, etc.   Se dedica básicamente a ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y empresas.   Su labor consiste en proporcionar a la población todos los productos disponibles en el mercado.   Gracias a ellos tenemos tiempo para realizar Cap 15 Bibliografía   Betriebswirtschaftslehre Entscheidungsorientiert, Gönner, Lind, Weis (Administración de Empresas orientada a decisiones) Fundamentos de Administración Financiera, Scott Besley, Eugene F. Brigham Administración, Stephen P. Robbins, Mary Coulter Seminario - Taller Cap 4 Identificar y discutir los principales componentes del sistema legal de las   participar en la conducción y administración del negocio a menos de que se estipule lo contrario en su constitución. Si sólo algunos socios están autorizados a actuar como administradores, entonces sólo sus actos y decisiones obligan a la empresa. Los socios son mancomunadamente y solidariamente

Autor: Sonia Constante - 01 de Junio de 2006

Prevención de riesgos (13 capítulos)   (15)

En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. Sin embargo, la experiencia nos enseña que, aunque los tratamos de evitar, de todos modos se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las medidas de prevención de riesgos tengan efectos positivos a largo plazo.

Cap 13 Conclusiones   "" Ningún plan de control de riesgos es efectivo si no va acompañado del respaldo de la administración superior de la empresa, el que debe tener una presencia clara, permanente y visible   hacia   los niveles inferiores de la organización. De la alta dirección depende el control Cap 12 Secuencia del Dominó   de control / administración Esta última ficha, o la primera que desencadena la caída de las siguientes, representa la “falta de control” de la administración. La palabra  “ control “ se usa aquí  para referirse a una de las cinco funciones de todo administrador   profesional,   Planificar Cap 3 Actitud de los trabajadores   del reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad, la obligatoriedad de informar los accidentes por leves que éstos sean. Esta exigencia obedece a las disposiciones de la legislación laboral preventiva y a la necesidad de investigar y analizar los hechos, para adoptar las medidas preventivas

Autor: Victor Belmar Muñoz Ingeniero - 10 de Agosto de 2006

Curso de Auditoría y Garantía de Calidad (10 capítulos)   (14)

El mejoramiento de la calidad se ha convertido en la estrategia fundamental tanto en el negocio corporativo como en el internacional de la década de los 90. Ha habido, sin embargo, poco acuerdo entre los directivos y profesionales especializados en el campo, en lo referente al significado de la palabra “calidad”.

Cap 8 Contenido de la Norma ISO 15189   Se detalla a continuación el contenido general de la norma, que como se observará, es muy amplia y abarca todos los aspectos de la gestión de calidad así como de la dirección y administración de un Laboratorio Clínico:v     **Introducción. **v     **Normativas de referencia**.v Cap 4 ISO Estandares   , a la necesidad de que la misma sea aprobada y aceptada previamente como válida por las instituciones que a ella se sometan, y no simplemente como una imposición de distintas normas diseñadas por distintos organismos acreditadores.Surge también como necesaria, a los fines del consenso y la aplicabilidad Cap 9 Síntesis del Contenido   de la implementación del Sistema de Gestión de Calidad en los Servicios de Salud2.      La posibilidad de aplicar y adecuar Normas Internacionales a la Gestión en los Servicios de Salud.3.      La necesidad de completar la normativa para adecuarla a los Laboratorios Clínicos.4.      La especialización

Autor: Dr. Jorge López Calderón - 19 de Abril de 2006

El Factor Humano y el éxito en la gerencia de proyectos (11 capítulos)   (4)

El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos.

Cap 9 PERFIL MODERNO DEL GERENTE DE PROYECTOS   "" Como se ha visto durante el desarrollo de este trabajo, el Gerente de Proyectos no solamente debe tener conocimientos de su profesión, organización, administración, finanzas, mercadeo y planificación. También debe tener conocimiento de otras áreas, ya que va a dirigir personal. Es por ello Cap 3 EL FACTOR HUMANO Y EL ÉXITO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS   para lograr un buen Gerenciamiento, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos.   El perfil moderno del Gerente de Proyectos debe de tener en cuenta esta necesidad, la misma que no era concebida con la debida importancia en tiempos pasados. Un buen Gerente Cap 6 EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS   a los documentos, tanto escritos como gráficos, que conforman el Expediente Técnico del Proyecto; iii) Contrataciones, que consiste en el planeamiento y elaboración de los documentos contractuales; iv) Construcción, que es la ejecución física; v) Administración de contratos, suscritos entre el propietario

Autor: Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006

Globalización y gestión on line (19 capítulos)   (4)

Para aquellos que no están familiarizados con el Internet, empezaremos revisando brevemente los fundamentos:-qué es, cómo se puede acceder a él, y lo más importante, cómo puede ser utilizado como una herramienta de ventas y marketing. Luego veremos cómo abrir un exitoso almacén electrónico.

Cap 5 Estrategia Global   DE LA GLOBALIZACIÓN Las medidas utilizables le permiten a la administración comparar el potencial de globalización de diferentes industrias al mismo tiempo, de una en el transcurso del tiempo, del grado de globalización, de varios negocios de una misma compañía, y de un negocio y de sus competidores Cap 17 Soluciones para E-enterprise, extranets e intranets   "" ¿Qué es una Intranet? Una Intranet es la aplicación de tecnologías de Internet a las redes corporativas de área amplia (WAN) y de área local (LAN) de su empresa para obtener acceso a la información con facilidad, rápida actualización y una administración de recursos sencilla Cap 11 Tipos de portales en internet   tomadas afectan el proceso, calidad del producto e incluso la seguridad del personal. Administración El departamento de administración de personal realiza grandes transacciones de trámites de autorización de vacaciones, cartas, seguros, incapacidades, incrementos de sueldo, y muchos

Autor: Ana Cecilia Proaño - Karla Vallejo - Jenny Flores - Cristina Villamarin Batallas - 02 de Junio de 2006

Historia y cultura japonesa (12 capítulos)   (3)

El contenido de estas lecciones está sacado del Curso de Japonés Asistido por Ordenador v1.0 . Dada la desproporcionada cantidad de consultas sobre estas lecciones me he visto obligado a incorporarlas apresuradamente y aún sin corregir (faltas de ortografía, fechas, etc...). Espero en futuras actualizaciones poder corregir todos los muchos errores (que de seguro tiene).

Cap 8 Los períodos Azuka y Nara   , los cambios de gobernante y palacio reflejaban las vueltas y revueltas de los clanes rivales en la corte. Con la construcción del régimen imperial y la adopción de una administración de tipo chino, la burocracia central experimentó un rápido crecimiento y surgió la necesidad de contar con capitales menos Cap 9 El período Heian (I)   vernácula tanto en prosa como poesía.**Heian-kyö, la nueva capital**La decisión del emperador Kammo de establecer nueva capital no implicó necesariamente el abandono del ideal de un sistema centralizado de administración surgido durante el periodo Nara. Indudablemente, el emperador anhelaha comenzar Cap 12 El período Heian (y IV)   encontraron el modo de pedir y obtener prórrogas y establecerse asi en las provincias.Como es lógico, el tesoro público notaba este enquistamiento de los administradores locales y su evasiva a presentar cuentas claras a la administración central. Y éstos, a fin de hacerse fuertes y ampliar

Autor: Juan José Ferres - 17 de Agosto de 2005

Clínicas de ventas para vendedores (14 capítulos)   (15)

El saber escuchar es la clave del arte de vender que nos permite determinar lo que el cliente desea y necesita. Si no dominamos este arte no podemos poner en práctica nuestras otras destrezas.

Cap 6 Detectando las necesidades del cliente   categorías: personal de la compañía, operaciones de la compañía y procedimiento de compra de la compañía.   Personal de la compañía 1. Quién es el dueño de la compañía? 2. Si se trata de una corporación, quienes forman parte del consejo de administración? 3. Cuáles son Cap 9 Por qué compra la gente   ? . Puede ser por razones funcionales o puede ser porque el producto dice algo sobre nosotros. ¿ Por qué compramos de un vendedor y no de otro ? . Es cuestión de confianza. EL PROPOSITO BASICO DE UN NEGOCIO ES CREAR UN CLIENTE Como lo dijo una vez el experto en administración, Peter Cap 12 Servicio al cliente: estrategias para el éxito   que el servicio a los clientes a menudo requiere "arreglar" el estado emocional y mental del cliente, tanto como arreglar el desperfecto del aparato que nos trae o resolverle algún problema. Nuestro objetivo es dejar satisfecha la necesidad el cliente. No siempre es posible satisfacer cualquier

Autor: José Gerardo Pérez Morales - 29 de Junio de 2006

Introducción a OpenOffice (8 capítulos)   (4)

OpenOffice es una alternativa libre a Microsoft Office. OpenOffice incluye Writer (MS Word), Calc (MS Excel), Impress (MS Powerpoint), Draw (Dibujo vectorial), Math (Editor de formulas) y una Base de Datos todavía en desarrollo (MS Access).

Cap 6 Draw (Dibujo vectorial)   , formando un organigrama. Si dichos rectángulos se desplazan a otra página, las líneas que los conectan, se moverán automáticamente a la nueva página. De esta forma la administración de los organigramas se convierte en una tarea sencilla. Incluso es posible situar Cap 2 Ventajas de OpenOffice   **//O//penOffice ofrece la posibilidad de trabajar con documentos de otros paquetes ofimáticos sin necesidad de trasladarlos a un nuevo formato. Intercambiar ficheros con usuarios de otras aplicaciones no representará ningún problema.//E//n el caso de Microsoft Office, es posible editar

Autor: Eneko Arriaga - 27 de Marzo de 2006