Cursos gratis de nuevo perfil gerente recursos humanos

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Recursos Humanos (56 capítulos)   (135)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 26 Organización Del Área De RecursosHumanos   en función de la estrategia general de la organización y –por tratarse de una típica actividad logística– también de las de comercialización, producción y finanzas. La estrategia de recursoshumanos habrá de definir el perfil de la organización como un sistema social. Todo parece indicar Cap 51 Función Del Área de RecursosHumanos   "" La administración de recursoshumanos se puede definir como el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia Cap 2 Principios Y Objetivos De La Administración De RecursosHumanos   "" El propósito de la administración de recursoshumanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (226)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 1 Los RecursosHumanos   de la ADMINISTRACION DE RECURSOSHUMANOS.   Por ello, el modelo empresarial que postulamos logre su cabal cristalización como un diamante de los más altos y depurados quilates, será cuando prevalezca la armonía laboral se logre la realización de sus fines y se exalte el papel protagónico Cap 4 Liderazgo en los RecursosHumanos   con sus subordinados.   Para   una persona que dirige una empresa, oficina o departamento de RecursosHumanos, se encuentre provisto de autoridad, no solo requiere de un conjunto de conocimientos y cualidades indispensables, se hace imprescindible, también haber aprendido a dirigir con solvencia a un grupo Cap 3 El presente y futuro de los RecursosHumanos   la importancia del colaborador dentro de la empresa moderna, hay que tener en cuenta también que toda organización para ello necesitará contar con el recursos humano que posea la mayor capacidad, conocimiento, y que sea el más idóneo, para ello la Administración de RecursosHumanos, cuenta

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (5)

En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”.

Cap 2 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   de reclutar y seleccionar personal nuevo.La lucha competitiva estaba ya en marcha y la multiplicación de las consecuencias de estos 3 factores con la consiguiente reducción de los recursoshumanos, hizo que aquellas **organizaciones “pioneras” se ocuparan de obtener una ventaja competitiva **(Michael Cap 6 Anexo: Casos CRM (II)   financiera de las empresas se había deteriorado fuertemente. Habían incluso dedicado fuertes sumas de dinero en lo que ellos llamaban desarrollo de un mejor producto, pero que lamentablemente, a pesar del muy buen perfil de ingenieros consultados, no parecía mejorar la situación.Y el círculo vicioso Cap 5 Anexo: Casos CRM (I)   nuevos Clientes pero “ ... no existían para dar respuesta a sus necesidades concretas. Sólo sirven para que uno hable con un contestador, y para que cuando se comunique con alguien, este no dé solución alguna. TELCEL S.A. tiene expertos derivadores”, como lo manifestara un Gerente Comercial

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Dirección y Organización del Departamento de Ventas (9 capítulos)   (44)

Con este curso podrá aprender la estructura de la organización comercial, Como debe comportarse el Director de ventas en su función de motivador de vendedores. Como remunerar a los vendedores y como comportarse según el perfil personal de cada vendedor para mantenar una fuerza proactiva y motivada.

Cap 4 ¿El futuro gerente de ventas tiene que ser el mejor vendedor   EN REALIDAD, EL MEJOR VENDEDOR SUELE NO SER EL MEJOR GERENTE DE VENTASEl Vendedor desarrolla clientesEl Gerente desarrolla personasLa tarea del Vendedor es solitariaLa tarea del Gerente se realiza a través de otrosEl Vendedor es el jugadorEl Gerente es el orientador, CoachEl del Vendedor Cap 4 ¿El futuro gerente de ventas tiene que ser el mejor vendedor   **EN REALIDAD, EL MEJOR VENDEDOR SUELE NO SER EL MEJOR GERENTE DE VENTAS**El Vendedor desarrolla clientesEl Gerente desarrolla personasLa tarea del Vendedor es solitariaLa tarea del Gerente se realiza a través de otrosEl Vendedor es el jugadorEl Gerente es el orientador, Coach Cap 3 Responsabilidades y Funciones de un Gerente De Ventas

Publicado por: Facundo De Salterain - 21 de Enero de 2006

Creatividad e innovación en equipos de trabajo (23 capítulos)   (12)

En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo.

Cap 18 El proceso innovador   de estudios y muchos recursos, humanos y económicos destinados a búsqueda y análisis de información. El saber utilizarla le puede dar una capacidad de   competir notable.   Ingredientes necesarios para el desarrollo de la innovación    La vía hacia nuevos Cap 14 El valor de un equipo de trabajo en la creatividad de una organización   de pensar. Todas las personas poseen los cuatro, pero cada persona los tiene desarrollados con distintas intensidades. Los distintos perfiles existentes son: v  Perfil analítico:   Es típico del cuadrante   A, tiene que ver con la combinación de la lógica del hemisferio izquierdo Cap 1 Creatividad   de tiempo, etc.) y negativos (pérdida de concentración, asignación deficiente de recursos y capacidades, falta de compromiso de los miembros, etc.), pero desconocemos como integrar estos dos “mundos”.   Es muy común pensar que la Creatividad es una particularidad casi mística de determinados

Autor: Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 1 Naturaleza y puntos de vista estratégicos   , dependerá directamente del "Gerente General", presidente, o de una vicepresidencia administrativa o de recursoshumanos. Si es a nivel de vicepresidencia, depende directamente del presidente. Pero también puede darse el caso, que el ejecutivo de personal, sea quien ocupe un cargo de nivel medio dependiendo Cap 12 Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)   conducir las evaluaciones de desempeño. Describir las alternativas existentes. De acuerdo con la política de recursoshumanos adoptada por la organización, la responsabilidad por la evaluación del desempeño humano puede atribuirse al gerente, (ó supervisor), al mismo empleado, al empleado y al gerente Cap 6 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   , que tan confiable es la información suministrada por el solicitante, cual ha sido su desempeño y comportamiento, etc. Paso 6. Entrevista con el superior inmediato y/o el gerente de área. Como quiera que estas son las personas que tienen la responsabilidad de decidir respecto a la contratación del nuevo

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional (11 capítulos)   (21)

La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas.

Cap 5 Desarrollo de la cultura organizacional   el desarrollo organizacional fundamental es la acción. una acción de calidad la determina la alta gerencia, la calidad está en la mente, está en el corazón del gerente, el modo de pensar del gerente sobre las cosas, las personas y las organizaciones, es un factor crítico para el desarrollo organizacional Cap 4 Cultura organizacional   es primordial y se denomina **“CLUB” ****3.- EQUIPO**.- Tiene como perfil el riesgo a la innovación, donde se adoptan recursoshumanos talentosos y de experiencia son flexibles y abiertos, lo que permite a las personas crecer.**4.- FORTALEZA**.- Esta orientada a sobrevivir puesto generalmente Cap 10 Requisitos para un cambio eficaz   que los grupos tienen uno del otro. Por ejemplo, en una compañía, los ingenieros consideran que el departamento de contabilidad esta compuesto por individuos tímidos y conservadores, y que el departamento de recursoshumanos tiene un montón de “ultraliberales” que están más preocupados por evitar

Autor: Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006

Técnicas de inserción laboral (13 capítulos)   (3)

Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres y mujeres. Situación que se da en todas las áreas del conocimiento: empleados, técnicos, profesionales y ejecutivos de empresas.

Cap 3 Selección de personal   "" Etapa 5.- Análisis de postulaciones. Es el primer filtro del proceso. En esta etapa se seleccionan los postulantes que serán entrevistados.   Etapa 6.- Entrevista de selección . Generalmente a cargo de un especialista del Departamento de RecursosHumanos. En esta etapa Cap 8 Fuentes de búsqueda   . Conviene destacar que el vínculo laboral se establece entre la agencia de personal eventual y el trabajador, y no entre éste y la empresa o las empresas en las cuales pueda prestar servicios.   Consultoras en recursoshumanos   Dedicadas a la búsqueda Cap 11 Las comunicaciones escritas   .   ESTRUCTURA DE LA CARTA DE PRESENTACIÓN    Localidad y fecha   Datos del destinatario Deben indicarse el apellido y nombre y el cargo y nombre de la empresa. También es v álido indicar Sr. Director, Sr. Gerente, Sr. Jefe, Responsable del sector

Autor: Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006

Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (13)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 14 Una revisión a la literatura   .Las decisiones afectan el desenvolvimiento de la empresa y forman parte de la herramienta general de un ejecutivo. Cuando los ejecutivos se enfrentan al hecho de tomar decisiones deben mantener su mente alerta, además un gerente eficiente debe comprender muy bien la estrategia, las técnicas Cap 8 Evolución del desarrollo organizacional   y el bienestar de la organización.---La evolución del Desarrollo Organizacional comprende: la naturaleza del cambio planeado; el modelo de diagnóstico de las organizaciones; las intervenciones humanas, tecnoestructurales, de Recursoshumanos y las estratégicas Cap 11 El diagnóstico   ? ¿Cuáles son los sistemas de recursoshumanos? ¿Cuál es la cultura de la empresa? Incluso teniendo la respuesta a las preguntas anteriores surgirán otras a medida que el proceso avanza como ¿Cuál es la estructura de la tarea de grupo? ¿La composición del grupo? ¿Cuáles son las normas de desempeño

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

Introducción a los procesos de mejora contínua (12 capítulos)   (9)

Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados.

Cap 5 Método gerencial Deming   , sino que simplemente han sido mal ubicadas. Si alguien tiene una incapacidad o no puede realizar un trabajo, el gerente tiene la obligación de encontrar un lugar para esa persona.**Punto ocho: Desterrar el temor.**Las personas que ocupan posiciones gerenciales, no entienden en que consiste Cap 6 Las siete enfermedades mortales y algunos obstaculos   capacitar a un gerente bueno en técnicas universalmente aplicables. //La movilidad de una compañía a otra crea divas que sirven para lograr resultados rápidos. La gente necesita tiempo para aprender a trabajar en grupo.//5.- Manejar una compañía basándose solo en cifras visibles: Las cifras Cap 1 Curso de introducción a los procesos de mejora continua   y proyectos de manera colectiva. ¿ Qué sucedió?...bueno, esto seguramente es un buen tema para una disertación sociológica, sin embargo desde el punto de vista administrativo, es una de las cuestiones que debe vigilar el Gerente Mexicano –Conseguir que su personal trabaje en equipo-. Continúan

Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006