Cursos gratis de objetivos organizacionales

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Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (2)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 3 Objetivos   * A través de una investigación bibliográfica señalar las razones por las cuáles no se realizan adecuadamente los procesos de comunicación en los programas de desarrollo organizacional.---* Se busca en forma general dar respuesta a una serie de cuestionamientos relacionados con la forma en que se ma Cap 9 La organización ideal   a los objetivos y planes establecidos.---* Las decisiones se toman de las fuentes de información.---* Los miembros de la organización se recompensan o sancionan dependiendo del grado en que hayan alcanzado las metas organizacionales.---* La comunicación no se distorsiona.---* Hay poca energía gastada Cap 14 Una revisión a la literatura   y los procedimientos implícitos en la toma de decisiones y aplicarlos en su trabajo.El proceso de toma de decisiones organizacionales se ha descrito como una serie de pasos que llevan a la identificación de problemas y posteriormente a su resolución. Se hace en dos etapas, primero se identifica el problema y luego

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (103)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 72 Objetivos   motivacional) para que el jefe inmediato reexamine el desempeño del subordinado y fomente la discusión acerca de la necesidad de supervisión, con este fin el gerente o jefe programa planes y objetivos para mejorar el desempeño del subordinado.   En forma específica los objetivos Cap 59 Objetivos de la remuneración   para desempeñarse en forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas y seguras.   Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse Cap 46 Objetivos de la Capacitación y Desarrollo   "" Los principales objetivos de la capacitación y desarrollo humano son:   ± Preparar a los colaboradores para la ejecución de las diversas tareas y responsabilidades de la organización. ±            Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no sólo

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Comunicación organizacional (7 capítulos)   (6)

El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas.

Cap 4 Enfoques comunicativos en organizaciones   estudiarse como  proceso y ser analizada de manera más completa //“como dinámica organizacional y formadora de estructuras organizacionales.”//[6]La propuesta se conforma de tres niveles de abstracción:[7]El primero, //la organización como sistema//,  explica los aspectos fundamentales de un sistema Cap 2 Definición conceptual   de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización, todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos”//[2].**Según Cap 5 Otros acercamientos   , y la comunicación interna. Todas sus manifestaciones están dirigidas a los públicos objetivos de la entidad, es decir, a los públicos con los cuales la organización tiene una relación interdependiente, normalmente indirecta. Van Riel afirma que en la práctica actual, puede definirse toda forma

Autor: Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006

Recursos Humanos (56 capítulos)   (40)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 36 Objetivos De La Capacitación   los recursos organizacionales. El análisis de tareas se utiliza para identificar los conocimientos, habilidades y capacidades que se requieren. El análisis de personas se emplea para identificar quiénes necesitan capacitación. Fase 2: Diseño del programa de capacitación Los expertos Cap 2 Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos   de recursos humanos. Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito Cap 10 Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación   de trabajo diseñadas que establecen tareas. En estos grupos, los comportamientos en los que uno debería comprometerse están estipulados por y dirigidos hacia las metas organizacionales. Los seis miembros que conforman una tripulación de vuelo, son un ejemplo de un grupo formal. Se trata de grupos definidos

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (0)

En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”.

Cap 2 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   más material y páginas a esta área más que a ningún otro. Incluso las Universidades contaban entre los libros de lectura obligatoria aquellos que se vinculaban con la organización productiva.La importancia de éste área, y la de sus primos hermanos organizacionales, produjo un efecto multiplicador que ha ido Cap 5 Anexo: Casos CRM (I)   – sobre lo “que iba a quedar vivo”. Nos dimos cuenta que nuestra principal competencia radicaba en lidiar con como el mundo organizacional – empresarial podía armonizar con efectividad y eficiencia con el mundo de los participantes organizacionales. Y en especial con un proceso donde el Cambio Cap 1 Mirando por el Cliente   de “un inglés con un francés”.Podemos señalar que en ciencias del comportamiento no hemos llegado a distinguir muy claramente las características ligadas a la Inteligencia Comercial de los distintos participantes organizacionales respecto de las de los emprendedores y empresarios. Dentro de ésta

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Modelo de integración estratégica (21 capítulos)   (5)

El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 4 Valoración de los términos claves empleados en las definicion   de proactividad en las organizaciones.El grupo II presenta las definiciones del concepto que hacen referencia al logro de objetivosorganizacionales. Andrews (1962), Menguzzatto (1984), Paz (1984), Halten (1987), Stoner (1989), Koontz (1992), Steiner (1991), Porter (1992), Lambin (1994 Cap 17 Cuarta etapa. Formulación y alineación de las estrategias   "" La estrategia se formula en tres niveles organizacionales. Los niveles están en dependencia de la cantidad de actividades o negocios que tenga la organización. En una organización que tenga una sola actividad o negocio,  habrá sólo dos niveles de estrategias: estrategias genéricas o de negocios Cap 19 Sexta etapa. Control estratégico proactivo   "" El control estratégico consiste en determinar si las estrategias trazadas están contribuyendo a alcanzar las metas y objetivos de la organización. Para ilustrar la importancia del control, tanto estratégico como de gestión se asume lo planteado por la Dra Maritza Hernández

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (0)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 18 Éxito en la reingeniería   en no adoptar una perspectiva orientada a los procesos en el negocio.//No olvidarse de todo lo que no sea ingeniería de procesos//Un esfuerzo de reingeniería, genera cambio de muchas clases. Hay que rediseñar las definiciones de oficios, las estructuras organizacionales, los sistemas administrativos Cap 17 Roles de la reingeniería   )  Dueño del proceso**Gerente de área responsable de un proceso específico y del esfuerzo de ingeniería correspondiente.En las empresas tradicionales no se piensa en función de procesos, se departamentalizan las funciones, con lo que se ponen fronteras organizacionales a los procesos Cap 14 ¿Qué se va a rediseñar?   y se basa en el radio de influencia en cuanto a la cantidad de unidades organizacionales que intervienen en él, mientras más sean, mayor será el radio de influencia.Antes de seguir adelante con la reingeniería, es necesario entender al proceso y no irse a los detalles, entendiendo el proceso

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (9)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 21 Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa   entendimiento entre ellos. De la misma manera, los procesos organizaciones que funcionan bien dependen de las interacciones exitosas de todos los participantes. Si todas los personas tienen éxito trabajando juntas en forma productiva, entonces la empresa obtendrá mayores competencias organizacionales Cap 23 Anexo VI: Aprendizaje y Cuadro de Mandos   de la empresa que llevan a visiones explícitas expresadas como estrategias, indicadores y planes de acción. El cuadro de mando facilita no sólo una mejor planificación del proceso de aprendizaje organizacional, sino además fijar objetivos vinculados a estrategias y metas interrelacionadas. De tal forma Cap 9 Aprendizaje de la organización. Diferencia de desempeños y pa   , tanto entre empresas, como entre industrias.Existen varias razones para dichas diferencias, incluso cuando producen el mismo servicio o producto, las cuales constituyen a su vez  las pautas a tener en cuenta para mejorar los niveles de productividad organizacionales. Entre ellas caben citar://1

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Creatividad e innovación en equipos de trabajo (23 capítulos)   (5)

En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo.

Cap 9 Compromiso   de su cuerpo y para ello, ofrenda su vida.    En ese equipo, la gallina está comprometida y la vaca está involucrada. Pareciera entonces que existen niveles de participación para el logro del objetivo del equipo. En los equipos organizacionales también podemos observar niveles Cap 7 Características de los equipos   con las actitudes, conocimientos y experiencias de los otros.   Ø               Resultados: El logro de resultados es una de las características diferenciales de los equipos, la noción de objetivos y resultados, los mismos deben ser a la vez posibles, medibles, desafiantes, innovadores Cap 11 El estímulo y las motivaciones   . 2. Coordinador : los coordinadores son seguros de sí mismos, tienen un alto grado de madurez en todos los aspectos de su vida, irradian confianza por los poros, no necesariamente toma las decisiones pero sí promueve a que los demás las tomen, es un gran definidor de objetivos

Autor: Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (7)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 5 El gerente y las políticas de empresa   dichas normas. No importa el nivel, dentro de la estructura organizacional de la empresa, en donde esté ubicado; su responsabilidad principal es hacer cumplir dichas normas y así lograr alcanzar los objetivosorganizacionales o por lo menos una parte de ellos. Para llevar adelante Cap 2 Estrategias y empresas   entre la estrategia corporativa y las estrategias de las unidades organizacionales será la base para que una empresa llegue a resultados satisfactorios. Sin coherencia, la estrategia, los planes y la asignación de recursos no estarán ordenados y las posibilidades de obtener resultados favorables Cap 4 La planificación   fundamentales: El Planeamiento: Este factor debe contemplar los siguientes objetivos:   Aclarar, ampliar y determinar los objetivosorganizacionales; Definir las previsiones; Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006