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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 24 |
Ubicación jerarquica del area de RRHH
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" La ubicación jerárquica del área de recursos humanos dentro de la estructura empresarial, dependerá del tipo de organización o empresa, y necesidad de ésta, pero en cuánto a su función principal que desarrolla, debe ubicarse como una unidad administrativa de apoyo, dependiendo |
| Cap 17 |
La jefatura de RRHH
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Depende en grado superior del liderazgo que ejerza el gerente ante ellos.
El líder máximo al interior de la organización o empresa que dirige los recursos humanos, es el Gerente, Director o jefe de la unidad administrativa , sea esta área, departamento, división, oficina, o gerencia |
| Cap 22 |
Estructura Organica
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Humanos necesarios y la asignación de funciones a los mismos. La estructura orgánica es el cuerpo óseo de la organización , unidad administrativa . área, u oficina; en este caso del área de recursos humanos, estará conformada por órganos como de dirección, asesoramiento, apoyo y línea, así |
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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
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Con un programa adecuado de compensaciones. · Mejorar la eficiencia administrativa : Al procurar cumplir los otros objetivos de un programa efectivo de compensaciones, los especialistas de la administración de sueldos y salarios se esfuerzan por diseñar un programa |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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, intangibilidad de la remuneración y el control de la autoridad. F) Retenciones:
1) Sin que medie autorización administrativa , respecto de aportes jubilatorios y obligaciones fiscales, aportes a obra social, adelantos realizados, sobre los menores.2 |
| Cap 1 |
Remuneración y Salario
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. La riqueza creada de esta manera se divide entre las partes interesadas: una parte, en forma de costo, pasa a los proveedores de materia prima, a los propietarios de maquina, equipo o edificios arrendados; la otra en forma de ganancia, a quienes prestaron dinero a la organización , por último |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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administrativa o de gestión, su concepción es mucho más profunda, ya que empieza y termina con las personas, es decir es una filosofía que se demuestra en el ser, pensar y actuar de las personas de Calidad. Personas de Calidad obtienen productos de calidad y brindan servicios de calidad |
| Cap 1 |
Sobre la Calidad Total
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Identificándose con toda la actividad empresarial y con todo tipo de organizaciones. ------Muchas de nuestras empresas, si bien reconocen la importancia de la calidad, no se encuentran preparadas para aceptar nuevos desafíos. ------Toda organización de carácter privado ha sido creada por sus propietarios |
| Cap 3 |
Certificación ISO 9000
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Organizaciones se han decidido a tomar el camino de implantarlos. ---La documentación es el soporte del sistema de gestión de la calidad, pues en ella se plasman no sólo las formas de operar de la organización sino toda la información que permite el desarrollo de los procesos y la toma de decisiones |
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Curso gratis de Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 16 de Enero de 2006
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| La revolución bolivariana nos encontró, a muchos cuadros y militantes revolucionarios, dejando en la última década de lado, la formación de las generaciones de relevo. Allí reside una de las causas por las cuales resulta... |
| Cap 12 |
La revolución islamica: la guerra de Irak-Iran
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Implicaría un desplazamiento de muchos civiles de los puestos de comando en el MBR-200. Sin embargo, los revolucionarios civiles continuarían jugando un papel estelar en la definición del movimiento, especialmente Kléber Ramírez115. El énfasis en la fusión administrativa más que política de estos grupos |
| Cap 9 |
Seudo nacionalización petrolera
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Y la corrupción administrativa __; y de Gaspar Castro Rojas (1979). __Cómo secuestramos a Niehous__. 65 Este secuestro es considerado el mas largo de la historia venezolana (3 años y cuatro meses). Niehous fue rescatado en Junio de 1979 67 Recordemos que fue la etapa en la cual se priorizó |
| Cap 7 |
Pietro Figueroa, Rafael Caldera,Hugo Chavez, Allende
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De sus detalles, sino en permanente construcción, ////en la cual el número de sus integrantes era relativamente reducido y ////donde la militancia se medía por el trabajo político efectivamente ////realizado y no por una afiliación meramente burocrática o administrativa , ////mediante la inscripción |
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Curso gratis de Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
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| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos... |
| Cap 2 |
La contabilidad como sistema
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" Dentro del macro-sistema “empresa” existen una variedad de Subsistemas de Información Administrativa , entre los cuales encontramos el Subsistema de Información Contable.
CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE |
| Cap 2 |
La contabilidad como sistema
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" Dentro del macro-sistema “empresa” existen una variedad de Subsistemas de Información Administrativa , entre los cuales encontramos el Subsistema de Información Contable. CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE |
| Cap 2 |
La contabilidad como sistema
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" Dentro del macro-sistema “empresa” existen una variedad de Subsistemas de Información Administrativa , entre los cuales encontramos el Subsistema de Información Contable. CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE |
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Curso gratis de Celia Lira Ubidia - 31 de Mayo de 2006
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| Según Forsthofftn, contrato de derecho público “son todos aquellos en que aparece la imposición unilateral de obligaciones estatales por medio de las funciones de creación normativa y ejecutiva que se complementan por actos jurídicos bilaterales... |
| Cap 10 |
Dependencia responsable de las adquisiciones y contrataciones
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. · La máxima autoridad administrativa es el funcionario de mayor jerarquía en las empresas y entidades del estado. · Un Comité Especial, es el órgano designado por el Titular del Pliego o por la máxima autoridad administrativa para conducir los procesos de selección hasta |
| Cap 17 |
Comité especial
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Independientes, ya sean personas naturales o jurídicas, que no laboren en la Entidad contratante o funcionarios que laboran en otras Entidades del Sector Público. El Titular del Pliego o la máxima autoridad administrativa de la Entidad, según corresponda, designará mediante resolución al Comité Especial |
| Cap 26 |
Consejo superior de contrataciones y adquisiciones del estado - CONSUCODE
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DEL PLIEGO Resolver en última instancia administrativa , las discrepancias que se produzcan entre las entidades licitantes o contratantes y los postores o contratistas de obras públicas, a nivel nacional. Administrar el Registro Nacional de Contratistas de Obras Públicas, a fin |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 13 |
Organización de Rapido Aprendizaje
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Una Organización de Rápido Aprendizaje (ORA) averigua con mayor rapidez que sus competidores qué es lo que funciona mejor; de esa manera obtiene y conserva la ventaja competitiva, o sea, la capacidad de genera y conservar sus utilidades y su lugar en el mercado. Cuando una organización sabe qué |
| Cap 9 |
Aprendizaje de la organización . Diferencia de desempeños y pa
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No sólo los individuos adquieren experiencia, también las organizaciones aprenden. Así la curva de aprendizaje de una organización incluirá a la tecnología, los equipos de trabajo, la ingeniería, los diseños de los procesos y la capacitación. Las tasas de aprendizaje varían, como antes se explicó |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
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Para las compañías que hacen un uso intensivo del conocimiento, una tarea administrativa vital es el mantenimiento cuidadoso de sus activos intelectuales, lo cual se refleja en los cambios de las cifras relacionadas con el personal en los países industrializados modernos. De acuerdo con cálculos |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización , a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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Que las etapas están interrelacionadas y se dan como un proceso integral. --- Llegamos a la conclusión que un proceso es: El conjunto de etapas o pasos primordiales para la realización de cualquier tarea administrativa . --- Lyndall Urwick hace una separación fundamental en el proceso administrativo, llamándolas |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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Que las etapas están interrelacionadas y se dan como un proceso integral. --- Llegamos a la conclusión que un proceso es: El conjunto de etapas o pasos primordiales para la realización de cualquier tarea administrativa . --- Lyndall Urwick hace una separación fundamental en el proceso administrativo |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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Que las etapas están interrelacionadas y se dan como un proceso integral. --- Llegamos a la conclusión que un proceso es: El conjunto de etapas o pasos primordiales para la realización de cualquier tarea administrativa . --- Lyndall Urwick hace una separación fundamental en el proceso administrativo, llamándolas |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización |
| Cap 3 |
Objetivos de capacitación y desarrollo
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, de los promotores, etc. ) o técnicas de ventas. 4- Desarrollo de conceptos: la capacitación puede estar conducida a elevar el nivel de abstracción y conceptualización de ideas y de filosofías, ya sea para facilitar la aplicación de conceptos en la práctica administrativa o para elevar |
| Cap 1 |
El valor de la capacitación
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Del personal que conforma una organización . Los cambios se producen cada vez en menor espacio de tiempo. La adaptación de la empresa a los mismos exige un compromiso especial de su recurso humano. La identificación del ser humano con la empresa es la única base que hará posible el cambio |
| Cap 4 |
Beneficios de la capacitación de los empleados
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. · Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización . · Crea mejor imagen. · Mejora la relación jefes-subordinados. · Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
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, dependerá directamente del "Gerente General", presidente, o de una vicepresidencia administrativa o de recursos humanos. Si es a nivel de vicepresidencia, depende directamente del presidente. Pero también puede darse el caso, que el ejecutivo de personal, sea quien ocupe un cargo de nivel medio dependiendo |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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" 8. Componentes básicos del reclutamiento. El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización . Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización . Para lograr |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
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En el proceso. 10.3. Los cambios que se generen en el comportamiento, propiciados mediante el proceso de capacitación. 10.4. La habilidad de los participantes para aplicar sus nuevos conocimientos. 10.5. Los resultados o mejoras mensurables para cada miembro de la organización , como disminución |
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