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Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (4)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 1 Sobre la Calidad Total   identificándose con toda la actividad empresarial y con todo tipo de organizaciones. ------Muchas de nuestras empresas, si bien reconocen la importancia de la calidad, no se encuentran preparadas para aceptar nuevos desafíos. ------Toda organización de carácter privado ha sido creada por sus propietarios Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   **Concepto de calidad**---La calidad total; ya no es una meta, es un requerimiento mínimo de la existencia empresarial. Una organización que no encamine sus objetivos a la búsqueda y consecución de ella, es una empresa que se rezagará ---Una de las condiciones indispensable para asegurar Cap 3 Certificación ISO 9000   organizaciones se han decidido a tomar el camino de implantarlos.---La documentación es el soporte del sistema de gestión de la calidad, pues en ella se plasman no sólo las formas de operar de la organización sino toda la información que permite el desarrollo de los procesos y la toma de decisiones

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006

Manual de Contabilidad Básica (13 capítulos)   (145)

Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos, factibles de aplicar con exacta precisión.

Cap 1 Conceptos Generales   Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organizaciónempresarial,  su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y   prácticos,  factibles de aplicar con exacta precisión Cap 1 Conceptos Generales   Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organizaciónempresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos, factibles de aplicar con exacta precisión Cap 9 Conceptos fundamentales del analisis financiero   de la empresa.//- //Terrenos- Maquinarias//- //Vehículos//- //Equipos- Herramientas- Muebles y Útiles//- //Obras**Otros Activos**Incluye activos y recursos de la empresa no clasificados en los rubros anteriores.//- //Gastos de Organización- Marcas, Patentes- Derecho de llave

Autor: Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006

Recursos Humanos (56 capítulos)   (135)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 26 Organización Del Área De Recursos Humanos   "" Determinación del sistema de organización El nivel o posición que Recursos Humanos ocupe dentro de la estructura organizacional puede ser: ·  Nivel institucional: nivel jerárquico de dirección, o sea, con capacidad de decisión. ·  Posición de asesoría: brinda Cap 17 Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines   : Hospitales, plantas eléctrica, etc. -           Departamentalización por función empresarial o funcional : Expresa lo que la hace típicamente. Dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los demás, las funciones empresariales básicas son la producción Cap 20 La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu   un atributo de la identidad de la organización. ·         Pueden o no estar formalizadas. ·         Se instalan por imitación, interacción y aprendizaje. ·         Son aceptadas y aplicadas por los integrantes de la organización mientras pertenecen a ella

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Comunicación organizacional (7 capítulos)   (17)

El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas.

Cap 5 Otros acercamientos   que ella posee”//.Su aproximación a los procesos de comunicación empresarial se basa en el análisis “geométrico” del corpus organizacional y sus tres dimensiones: **ENTORNO,** **CONTORNO Y DINTORNO.**El entorno es aquella área donde la organización impacta y es impactada, el espacio de “influencia Cap 2 Definición conceptual   piense de una empresa se condiciona por la opinión que de la misma tengan sus trabajadores, al ser éstos el principal transmisor de la cultura empresarial Cap 3 Funciones de la comunicación organizacional   Aunque son muchas las funciones atribuidas a la comunicación en organizaciones, nos centraremos en autores en los que prime una mirada hacia el exterior de la colectividad empresarial.Fernando Martín Martín (1995)  (citado por Trelles, 2001.p.4) las puntualiza en tareas como coordinar y canalizar

Autor: Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (226)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 14 La Administración de RRHH en la nueva sociedad empresarial   "" La máxima preocupación de la Administración de Recursos Humanos en la nueva sociedad empresarial, será buscar, a la vez que contribuir a que se produzca y se mantenga en el seno de la empresa, una profunda, real y efectiva solidaridad, donde no existan fricciones, conflictos ni rencillas Cap 52 Ventajas de la Capacitación   organizacional. ³            Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial. ³           Entrega total de esfuerzo por llegar a cumplir con las tareas y actividades. ³           Mayor retorno de la inversión. ³           Alta productividad Cap 2 Prólogo   de las ciencias económicas, ya que mediante su aporte teórico, experiencia, herramientas y técnicas de gestión, que son claras, sencillas y de fácil aplicación en una determinada OrganizaciónEmpresarial, harán que ésta marque siempre una diferencia positiva, es decir que haga del hombre un ser preparado

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Existen alternativas al modelo de economía de mercado (6 capítulos)   (3)

El sistema capitalista se caracteriza porque el capital está en manos privadas. Este sistema está en una situación histórica de privilegio debido al derribo del socialismo (sistema económico alternativo) en 1990.

Cap 6 Modelos empresariales alternativos   Existen modelos de organizaciónempresarial que difieren del que propone el neoliberalismo. Se caracterizan por el hecho de que los trabajadores son a la vez propietarios de los medios de producción.Desarrollos previsibles que pueden hacer mutar al capitalismo:a) La propiedad Cap 6 Modelos empresariales alternativos   Existen modelos de organizaciónempresarial que difieren del que propone el neoliberalismo. Se caracterizan por el hecho de que los trabajadores son a la vez propietarios de los medios de producción.Desarrollos previsibles que pueden hacer mutar al capitalismo:a)       La propiedad

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 14 de Octubre de 2005

Las Relaciones Públicas (7 capítulos)   (15)

Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.

Cap 2 El público y los públicos   "" En ésta disciplina se entiende por público a todo grupo social con un interés determinado y, a veces también, con un nivel cultural específico. Tradicionalmente los públicos de una organización se suelen clasificar en dos grupos: Públicos Internos y Públicos Externos. Público Interno Cap 3 Relaciones Públicas internas   , el origen de nacimiento, el partido político al que pertenecen los trabajadores, etc. La pregunta que surge de inmediato es si el profesional de relaciones públicas debe recomendar a la dirección de la organización que instaure una política que inhiba la formación y expresión de tales grupos en aras Cap 1 ¿Qué son las RRPP?   (individuo) o una organización (grupo). Quiere decir, que en las Relaciones Públicas uno de los extremos de la relación es siempre un grupo. Mientras que en el caso de las Relaciones Humanas, en ambos extremos de la relación existe una persona individual. Para llegar a las Relaciones Públicas

Autor: Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006

Introducción al E-commerce, modelos de negocios y logística (5 capítulos)   (11)

Es evidente que estamos empezando una nueva era. La era industrial, de la cual cada vez quedan menos empresas, está llegando a su fin.Está siendo reemplazada por la llamada era de la información o era de las redes, en la que los valores fundamentales pasan de ser los bienes tangibles a la información y conexiones que los individuos y las comunidades pueden llegar a conformar.

Cap 3 Las actitudes, habilidades y competencias del trabajador   , y una enorme flexibilidad para adaptarse a los requerimientos específicos de los consumidores.**Nuevas teorías de organizaciónempresarial**Las nuevas teorías de organizaciónempresarial hablan de horizontalidad en la toma de decisiones (al contrario de la organización taylorista, de forma Cap 1 Introducción a la nueva economía   de automóviles por año, con pocos colores y casi sin opcionales); la organización taylorista de su estructura funcional (el presidente de la empresa tomaba una decisión que transmitía a los gerentes, éstos a los jefes, y así sucesivamente); y el hecho de que el valor de un producto lo imponía su escasez

Autor: Marcelo H.Fortino - 31 de Enero de 2006

Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (5)

En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”.

Cap 3 La diferencia de enfoque   sobre sus cabezas, y en esos momentos las decisiones empresarias ya nunca más volvieron a parecerse a la toma de decisiones a que estaban acostumbrados.Hasta ese entonces la estrategia y la táctica empresarial iban bastante de la mano y podían funcionar bajo el esquema organizacional denominado Cap 2 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   – del cual no se tiene una fecha de descubrimiento o iniciación -, se genera la vigencia de una función empresarial que comienza a tomar cada día más y más importancia. La tecnología “dura” jugó un papel fundamental ya que, por encima de las ciencias blandas de comunicación, algunos inventos Cap 5 Anexo: Casos CRM (I)   – sobre lo “que iba a quedar vivo”. Nos dimos cuenta que nuestra principal competencia radicaba en lidiar con como el mundo organizacional –empresarial podía armonizar con efectividad y eficiencia con el mundo de los participantes organizacionales. Y en especial con un proceso donde el Cambio

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Metodologías de desarrollo de software (5 capítulos)   (7)

Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno.

Cap 3 Situación de la industria de las tecnologías de la información   empresarial.------En lo que respecta al uso del PC por parte de los empleados, cabe señalar que en 2001 ha habido un crecimiento en este aspecto de 2,6 puntos, lo que permite que sea el 45,2% de los asalariados los que empleen estos dispositivos informáticos en su organización. Una vez más, nos situamos Cap 4 Importancia de la metodología   Hay un gran número de factores que repercuten en la persona que trabaja dentro de un entorno de desarrollo software. Los cambios en el sistema operativo, el lenguaje de programación, la organización del proyecto, o los estándares establecidos para los diferentes aspectos del ciclo de vida Cap 2 Nivel de madurez software del proceso   en prácticas reales de las compañías mas avanzadas, y refleja lo mejor en procesos de desarrollo de software. El CMM está compuesto de 316 prácticas claves agrupadas en 18 áreas y distribuidas en una jerarquía de cinco niveles, a través de los cuales una organización progresivamente alcanza mayor

Autor: Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 17 de Agosto de 2005