Creatividad e innovación en equipos de trabajo
(23 capítulos)
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo. |
| Cap 18 |
El proceso innovador
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productos, nuevos servicios, nuevos mercados, nuevos procesos, demanda que las organizaciones asuman una nueva actitud mental, que es la innovación. Ello requiere:
1- Apoyo a todos los niveles: La innovación debe ser promovida por los más altos cargos y cada gerente, supervisor, etc |
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Autor: Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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Estructuras organizativas
(15 capítulos)
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. |
| Cap 6 |
Estructuras no piramidales
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un proyecto específico, en la intersección de las líneas se da una contribución o apoyo de carácter funcional, ya que, por ejemplo el gerente de finanzas apoya, en esa área de especialidad al responsable de un determinado proyecto, en cual conserva la autoridad sobre todo el proceso. Por esta razón son |
| Cap 10 |
Organización De Tipo Línea-Staff
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de las instalaciones para ese personal. En segundo lugar, los niveles departamentales complican la comunicación. Una empresa con muchos niveles tiene mayores dificultades para comunicar. Objetivos, planes y políticas en sentido descendente por la estructura organizacional que aquella en que el gerente general |
| Cap 12 |
Clases de organigramas
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que traducen los organigramas verticales.
La Jerarquía
La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa, así el individuo que desempeña como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro |
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Autor: Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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La logística: ¿ciencia o arte?
(15 capítulos)
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización. |
| Cap 5 |
El gerente y las políticas de empresa
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"" Toda organización tiene fijada una serie de normas o políticas que contribuirán con el logro de los objetivos de la empresa. De hecho, el cumplimiento de dichas normas o políticas recaerán siempre sobre el gerente. En la persona del gerente está asignada la responsabilidad de hacer cumplir |
| Cap 4 |
La planificación
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–de cualquier manera que sean- se manejan con la planificación. Un gerente planificador acopla los recursos necesarios de la empresa y los aplica para dar respuesta a la problemática de los cambios. La planificación en realidad forma los cimientos del gerenciamiento. Usted o la junta de la empresa |
| Cap 3 |
Estrategia empresaria
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la estrategia empresarial está enmarcada dentro de un proyecto que tiene principio y fin, tiene un gerente responsable, así como unos resultados tangibles esperados en un tiempo dado.
La primera función del proyecto consiste en establecer la visión, es decir, darle forma al futuro |
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Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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Introducción a los procesos de mejora contínua
(12 capítulos)
(9)
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados. |
| Cap 6 |
Las siete enfermedades mortales y algunos obstaculos
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capacitar a un gerente bueno en técnicas universalmente aplicables. //La movilidad de una compañía a otra crea divas que sirven para lograr resultados rápidos. La gente necesita tiempo para aprender a trabajar en grupo.//5.- Manejar una compañía basándose solo en cifras visibles: Las cifras |
| Cap 1 |
Curso de introducción a los procesos de mejora continua
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y proyectos de manera colectiva. ¿ Qué sucedió?...bueno, esto seguramente es un buen tema para una disertación sociológica, sin embargo desde el punto de vista administrativo, es una de las cuestiones que debe vigilar el Gerente Mexicano –Conseguir que su personal trabaje en equipo-. Continúan |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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, sino que simplemente han sido mal ubicadas. Si alguien tiene una incapacidad o no puede realizar un trabajo, el gerente tiene la obligación de encontrar un lugar para esa persona.**Punto ocho: Desterrar el temor.**Las personas que ocupan posiciones gerenciales, no entienden en que consiste |
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Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional
(11 capítulos)
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas. |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
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el desarrollo organizacional fundamental es la acción. una acción de calidad la determina la alta gerencia, la calidad está en la mente, está en el corazón del gerente, el modo de pensar del gerente sobre las cosas, las personas y las organizaciones, es un factor crítico para el desarrollo organizacional |
| Cap 10 |
Requisitos para un cambio eficaz
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de la organización, identificar las discrepancias entre las percepciones de los miembros y resolver esas diferencias. Cada persona en una organización puede participar en la retroalimentación de las encuestas, pero la familia organizacional resulta de importancia fundamental – El gerente de cualquier unidad |
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Autor: Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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