Cursos gratis de patrones analisis administrativo

12 cursos gratis de patrones analisis administrativo encontrados(0.048 segundos)

Recursos Humanos (56 capítulos)   (123)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 41 Descripción Y Analisis De Puestos   "" Aunque la descripción y el análisis de puestos están estrechamente relacionados en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos, se diferencian entre sí: la descripción se orienta al contenido del cargo (qué hace el ocupante, cuándo lo hace, cómo lo hace y porqué lo hace), en tanto Cap 29 Analisis Del Mercado De Trabajo   "" Mercado es el área geográfica o territorial donde existen grupos de individuos, más o menos, organizados que buscan u ofrecen bienes o servicios y establecen precios. El mercado de trabajo esta constituido por las ofertas de trabajo ofrecidas por las empresas en cierta época y en determ Cap 31 Contratación De Personal   y de los servicios prestados, pues la ley imputa al patrón la falta de esa formalidad.  Necesidad Administrativa: El contrato individual de trabajo también constituye una necesidad de carácter administrativo, tanto para el trabajador como para el administrador, para el trabajador

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (3)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 5 Conceptos varios   de un procedimiento legal administrativo. ------La solicitud de certificación puede partir de distintos agentes económicos como ser: las autoridades, las compañías u organismos de seguros, los compradores en general, incluyendo los consumidores finales.------Metrología: Es la ciencia de las mediciones Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   de Calidad Total que conforman el Plan Maestro para el aseguramiento de la Calidad Total:------a) Técnico (Tecnología aplicable)---b) Administrativo (Acciones sistemáticas aplicables a los recursos para optimizar su desempeño).---c) Social (Tener en cuenta la importancia de la persona Cap 4 Instituto Nacional de Tecnología y Normalización   de la calidad y obtener resultados que garanticen un desarrollo competitivo. ü Impulsar la difusión de una cultura que nos relacione y nos identifique como apoyo a quienes buscan la excelencia. ü Implementar mejoras continuas en los servicios de análisis y ensayos de productos, insumos, subproductos

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006

Comunicación organizacional (7 capítulos)   (16)

El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas.

Cap 4 Enfoques comunicativos en organizaciones   de conductas en un tiempo dado) en relación inversamente proporcional a la incertidumbre. Pondera las interrelaciones con el entorno. Flujos de comunicación multidireccionales. Trabajo grupal y búsqueda de patrones de retroalimentación.**__Abraham Nosnik. Metodología de los sistemas heurísticos Cap 6 Escuelas del Comportamiento Organizacional   para las organizaciones y establecieron pautas en el campo administrativo, procurando una forma de organización que tributara mejor a las crecientes y nuevas necesidades de la sociedad industrial.La teoría clásica favorece las estructuras piramidales, poca interacción entre losmiembros de la organización Cap 1 El estudio de la comunicación organizacional   El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas.Esta disciplina- o conjunto de conocimientos sistematizados sobre una materia- se centra en el análisis, diagnóstico, organización y perfeccionamiento

Autor: Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (211)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 32 La selección de colaboradores (IV)   de personal Administrativo.       b.             EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL Evalúa el desempeño laboral del postulante en los últimos años, siendo mucho mejor en factores relacionados con el puesto para el cual esta concursando,   siendo Cap 73 Importancia del proceso de evaluación   "" Es importante para el desarrollo administrativo, conociendo puntos débiles y fuertes del personal, conocer la calidad de cada uno de los colaboradores, requerida para un programa de selección, desarrollo administrativo, definición de funciones y establecimiento de base racional y equitativa Cap 2 Prólogo   , producto de su experiencia personal y profesional en diferentes organizaciones empresariales y educativas, a resuelto publicar su segunda obra, en este caso ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, la cual contiene un aporte muy significativo en el campo administrativo. Y sobre todo en el campo del área

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (12)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 19 Anexo II: Pasos en el analisis de la curva de aprendizaje o experien   1.                  Determinar la unidad de análisis.2.                  Reunir los datos de costes históricos relevantes para los distintos componentes del coste durante un período de tiempo que cubra muchas duplicaciones de la experiencia.3.                  Determinar cuáles de estos costes Cap 2 Curva de Aprendizaje. Definición. Conceptos. Tipos   combinado como una sola curva de aprendizaje.Como ejemplo del aprendizaje individual pensemos en un administrativo que debe realizar una serie de trámites ante organismos públicos, la primera vez, más haya de sus conocimientos teóricos, desconocerá los errores típicos que se cometen, los lugares Cap 11 Formas de las curvas de aprendizaje   Los estudios de mejoramiento del rendimiento en función del tiempo han revelado diversos patrones de aprendizaje de las personas. A veces, en el caso de los operadores, el aprendizaje se acelera con rapidez, se estabiliza y luego vuelve a subir a un ritmo menor que el inicial. En otras ocasiones

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (3)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 5 ¿Por qué mejorar?   : //**Cada compañía debe desarrollar una estrategia de calidad a largo plazo. Después debe asegurarse de que todo el grupo administrativo comprenda la estrategia de manera que sus integrantes puedan elaborar planes a corto plazo detallados, que aseguren que las actividades de los grupos coincidan Cap 8 Directrices, políticas y sondeos de la compañía   de todos los casos sobresalientes.Resolver todos los problemas que presenten los sistemas y que tengan un efecto negativo sobre el proceso de mejoramiento.Mantener y establecer relaciones con otras actividades de mejoramiento de la empresa.Implantar y desarrollar el sistema administrativo Cap 15 Reconstrucción de los procesos   rediseñados muestran un enfoque más equilibrado. En lugar de verificar estrictamente el trabajo a medida que se realiza, se tienen controles globales o diferidos. Estos sistemas están diseñados para tolerar abusos moderados o limitados, demorando el punto en el que el abuso se detecta o examinando patrones

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

El mundo de entreguerras (1919-1945) (15 capítulos)   (16)

Situación política, económica y social entre la I y la II Guerra Mundial.

Cap 8 EL AUGE DE LAS DICTADURAS   decisiones políticas y reduce al gobierno a un simple papel administrativo. De igual manera, legaliza la Milicia fascista, verdadero ejército del partido (uniformado y jerarquizado), colocándola bajo el control del citado Gran Consejo y encargándole la defensa del Estado, lo que le convertía de hecho Cap 4 FRANCIA DESPUÉS DE LA PRIMERA GUERRA MUNDIA   del gobierno Blum fue la legislación social: se aprobaron una serie de leyes para fijar el procedimiento de la negociación colectiva entre patrones y obreros con aumentos de salarios, las vacaciones anuales pagadas y semanas de 40 horas.Fructífero en el plano social, el balance del Frente Popular Cap 15 ESPAÑA: CRISIS DE LA MONARQUÍA Y REPÚBLICA (HASTA LA GUERRA CIVIL)   de “ministro único y con facultades para legislar. A fin de institucionalizar el régimen, en 1924 creó un grupo político, la Unión Patriótica, que asumió la ideología del Directorio y fue su instrumento político.Junto a tales medidas, otras de índole económico y administrativo pretendieron (aunque

Autor: Creative Commons - 15 de Febrero de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 2 Enfoque estratégico del analisis de puestos (I   "" 1. Definir el análisis de puestos. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo Cap 3 Enfoque estratégico del analisis de puestos (II   "" 7. Investigar sobre el Método de análisis funcional de competencias. La competencia laboral nos define la capacidad real necesaria para desempeñar con calidad, un conjunto de funciones inherentes a una ocupación. La norma competencia laboral es un estándar de desempeño que expresa Cap 1 Naturaleza y puntos de vista estratégicos   directamente de un gerente o director administrativo, quien a su vez es quien responde ante el gerente o director general de la empresa. Un generalista, es un ejecutivo que desempeña tareas en muchas áreas relacionadas con los recursos humanos. Tal es el caso de los Gerentes Administrativos

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

Estructuras organizativas (15 capítulos)   (26)

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Cap 3 Estructura y organización de las empresas   del proceso administrativo.**Importancia de la organización**La organización ha penetrado en muchas de las formas de la actividad humana, porque la mutua dependencia de los individuos y la protección contra amenazas, han fomentado una intensa actividad organizativa en  la humanidad a través Cap 2 Marco teórico   esta en la organización, lucha constante para conseguir el objetivo deseado. ////  //Definición de Estructura OrganizativaEntendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr Cap 13 Trabajo Practico Aplicado a REDULA   con toda facilidad la pirámide jerárquica existente en RedUla, ya que las unidades se desplazan, según su jerarquía, de arriba (Vicerrectorado Administrativo) hacia abajo (Departamentos Operativos)   en una perfecta graduación jerárquica descendente. Según la forma y disposición

Autor: Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006

Introducción a los procesos de mejora contínua (12 capítulos)   (9)

Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados.

Cap 1 Curso de introducción a los procesos de mejora continua   y proyectos de manera colectiva. ¿ Qué sucedió?...bueno, esto seguramente es un buen tema para una disertación sociológica, sin embargo desde el punto de vista administrativo, es una de las cuestiones que debe vigilar el Gerente Mexicano –Conseguir que su personal trabaje en equipo-. Continúan Cap 5 Método gerencial Deming   fuera de un sistema estable, cualquier cosa puede suceder. La tarea de la gerencia, tal como hemos visto, es tratar de estabilizar los sistemas. Un sistema inestable produce una mala impresión de la gerencia. Aquí se puede agregar que el Métod Deming no está peleado con el método administrativo Cap 6 Las siete enfermedades mortales y algunos obstaculos   de por el crecimiento a largo plazo.3.- Evaluación del desempeño, clasificación según el mérito o análisis anual: Las evaluaciones del desempeño estimulan el desempeño a corto plazo, a expensas de la planificación a largo plazo. Desestimulan la decisión de correr riesgos, fomentan el miedo, socavan

Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006