La Administración de Recursos Humanos
(94 capítulos)
    (212)
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales. |
| Cap 7 |
Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
|
| |
en la estructura de la empresa.
- Un inventario de recursos humanos
Generalmente se contrata personal sin medir la consecuencia que pueda acarrear, dándose cuenta cuando la planilla es impagable o cuando existen más gastos que ingresos, también nos damos cuenta, cuando |
| Cap 6 |
Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
|
| |
en la detección de candidatos a ser seleccionados. A medida que crece la organización y su demanda, el área de recursos humanos adquiere más importancia y complejidad.
En toda empresa por pequeña que sea, siempre habrá por lo menos una persona, que además de sus tareas que realice, se dedique |
| Cap 92 |
Multifuncionalidad
|
| |
"" En forma gráfica establezca la diferencia, en el caso de un colaborador de ayer y hoy con estudios de contabilidad, indicando los puestos o responsabilidades que puede asumir en una empresa.
De la Especialización para la Multifuncionalidad |
|
|
Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
Las Relaciones Públicas
(7 capítulos)
    (15)
|
| Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. |
| Cap 3 |
Relaciones Públicas internas
|
| |
. No sólo es preciso conocer las decisiones sino también tener voz en la toma de las mismas. Las firmas externas de relaciones públicas se contratan por varias razones, una de ellas es que porque la organización es demasiado pequeña como para emplear personal de relaciones públicas o para proporcionar |
| Cap 2 |
El público y los públicos
|
| |
, a los grupos sociales afines que integran el organigrama de la empresa o institución. Así, por ejemplo: los accionistas; los directivos; los funcionarios; los empleados; etc. Públicos Externos, por su parte, son todos aquellos grupos sociales que tienen un determinado interés que vincula a sus miembros entre |
| Cap 5 |
La Comunicación de las Relaciones Publicas
|
| |
para la realización de la campaña de relaciones públicas: Según la experiencia, las notas de prensa son uno de los métodos de marketing más económicos y efectivos de promocionar su empresa o su web. Con una relación efectividad / coste muy superior a otros medios, las notas de prensa permiten |
|
|
Autor: Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006
|
Administración de remuneración e incentivos
(5 capítulos)
    (12)
|
| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores. |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
|
| |
.
La pequeñaempresa, mediante convenio, puede hacer el abono hasta en 3 periodos.
Reintegro de gastos (viáticos):
El ingreso del trabajador no puede verse disminuido por gastos originados en el cumplimiento de la prestación laboral |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
|
| |
general que se tiene de la empresa, las personas comprendidas en el plan pueden variar de acuerdo con su función en la empresa y el plan especifico de compensación, por ej.: los incentivos individuales, obtienen mejores resultados cuando la cooperación y el trabajo en equipo son predominantes en la labor |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
|
| |
de los empleados de la empresa en relación con los empleados de otras organizaciones.
· Alentar el desempeño adecuado : El pago debe ser de acuerdo con las responsabilidades, para que en el futuro el desempeño siga siendo adecuado. El desempeño, la experiencia, la lealtad, las nuevas |
|
|
Autor: Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
|
Domótica (Automatización de viviendas)
(5 capítulos)
    (63)
|
| El concepto de automatización tiene muchos años de existencia como tal, desde que a un estudiante se le ocurrió conectar dos cables eléctricos a las manecillas de un reloj despertador, para que poco tiempo después, y movidos por dichas manecillas, los cables cerraran un circuito formado por una pila y una lámpara. |
| Cap 2 |
Funciones más importantes
|
| |
el ordenador. El manejo del autómata se hace desde un teclado, acompañado de una pequeña pantalla |
| Cap 4 |
Ejemplo de un edificio inteligente
|
| |
en la prestigiosa empresa SIEMENS.Dentro del mismo, la iluminación se controla mediante un sistema de visualización en un PC.La iluminación de las plantas de aparcamiento se realiza de forma automática al paso de vehículos y personas gracias a detectores de movimiento. Igualmente los pasillos y escaleras |
| Cap 1 |
Introducción
|
| |
de la moderna automatización del hogar para proporcionar a los usuarios mayor comodidad, ahorro de energía y, por supuesto, dinero, tiene pocos años, y fue desarrollada y patentada por una empresa escocesa utilizando un novedoso sistema de transmisión de señales a través de la red eléctrica. Más tarde |
|
|
Autor: Rafael Barzanallana - 25 de Julio de 2005
|
Macroeconomía histórica y actual
(7 capítulos)
    (14)
|
| Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no todo lo que tenia a su alcance era suficiente vio la manera de cómo cubrir esa necesidad a través de otro, él cual si tuviera el acceso a eso que necesitara, a esto se le llamo “trueque. |
| Cap 6 |
Karl Marx
|
| |
de superpoblación relativa corre sin cesar... El obrero del campo se ve, por consiguiente, reducido al salario mínimo y tiene siempre un pie en el pantano del pauperismo"
La propiedad privada del campesino sobre la tierra que cultiva es la base de la pequeña producción y la condición de su florecimiento |
| Cap 5 |
Ricardo: ideas y transformaciones
|
| |
del comercio que a los de la pequeña. En ese caso la economía pequeña la que obtenga las mayores ganancias proporcionales.
Otra fuente de ventaja comparativa es la diferencia entre las tecnologías de los distintos países. Existe una influyente teoría sobre el desarrollo económico europeo en estos años |
| Cap 4 |
Escuela Clasica
|
| |
que sustituir los monopolios por la libertad de empresa en el comercio interior y exterior.
3.- Atribuyeron al trabajo ser el único factor que generaba valores económicos, a diferencia de los mercantilistas, que no abordaron el tema con interés. Los clásicos le dieron la exclusividad al trabajo |
|
|
Autor: Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006
|
Recursos Humanos
(56 capítulos)
    (124)
|
| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. |
| Cap 26 |
Organización Del Área De Recursos Humanos
|
| |
.
· Sistema 3. Sistema participativo, consultivo. Consiste en un ambiente en el que hay más confianza, aunque todavía no es total. Existen algunas recompensas, hay interacción humana moderada, pequeña vinculación individual y una apertura relativa de directrices, y permite que se tomen |
| Cap 17 |
Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
|
| |
. Una debilidad importante es que es difícil de mantenerla una vez que la organización deja de ser pequeña.
La burocracia: ¡Estandarización! Ése es el concepto clave que fundamenta todas las burocracias. La burocracia se caracteriza por operaciones altamente rutinarias logradas a través |
| Cap 28 |
Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
|
| |
dentro de la empresa. Con el reclutamiento externo, la organización como sistema se mantiene actualizado con respecto al ambiente externo y a la paz de lo que ocurra en otras empresas.
· Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización sobre todo cuando la política consiste |
|
|
Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
|
Software libre para una sociedad libre
(127 capítulos)
    (5)
|
| Un exhaustivo conjunto de ensayos y artículos que recorren la década de 1990 y los primeros años del nuevo milenio, y que conforman quizás la mejor apología escrita del software libre como dispositivo de libertad y democracia. |
| Cap 74 |
Obtener la licencia de la patente
|
| |
para una pequeñaempresa, la pequeñaempresa no será capaz de hacer esto. Lo intentan. El problema es que las pequeñas empresas no pueden conseguir suficientes patentes para hacer que todo el mundo intercambie sus licencias con ellas.------Cualquier patente apunta a una cierta dirección. De modo que si |
| Cap 73 |
Evitar la patente
|
| |
más rápido, más o menos. Puedes evitarlo usando un FFT normal en tu programa. Esta parte del programa tarda el doble. Quizás eso no importe, quizás represente una pequeña parte del tiempo de carga del programa. Quizás si es dos veces más lento, ni siquiera te des cuenta. O quizás tu programa no funcione |
| Cap 108 |
Turno de preguntas
|
| |
por el movimiento de software libre como por el movimiento del //open source//. ------Y sí, a eso es a lo que te expones cuando usas una licencia que no es copyleft. En realidad, el Consorcio X tenía una política muy rígida. Dicen: «Si tu programa tiene copyleft, aunque sea una parte muy pequeña |
|
|
Autor: Richard M. Stallman - 17 de Diciembre de 2005
|