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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar... |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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De los grupos de trabajo tengan problemas internos al no permitir que alguno de sus miembros sobresalga, exceda los niveles de productividad. La ventaja que tiene el sistema de incentivos desaparecen cuando las presiones de los grupos de trabajo impiden el mejoramiento de la productividad |
| Cap 3 |
Sistema de remuneración
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A que las recompensas están directamente vinculadas con el desempeño. DESVENTAJAS
El trabajo a destajo tiene mala reputación fundada en el hábito de algunas empresas de elevar arbitrariamente los criterios de producción cada vez que descubren que sus trabajadores obtienen |
| Cap 1 |
Remuneración y Salario
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" Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 16 |
Justicia Organizacional
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Del supervisor / director, lo que genera confortabilidad y bienestar, estado ambos que frenan la posibilidad de que se manifiesten síntomas de estrés. Cuando la participación en las decisiones se acompaña de percepción de justicia organizacional, los trabajadores se sienten respetados y tenidos |
| Cap 37 |
Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
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Más que su percepción personal. Las mediciones subjetivas del desempeño pueden conducir a distorsiones de la calificación. Estas distorsiones suelen ocurrir con mayor frecuencia cuando el calificador no logra conservar su imparcialidad en varios aspectos, entre los cuales se cuentan |
| Cap 49 |
Productividad Y Compensaciones
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De los artículos que logre colocar. En algunos campos como la venta de bienes raíces o los seguros, la percepción mensual fija de cada agente puede reducirse mucho a favor de un porcentaje alto de comisiones; en otros, como la venta de alimentos y artículos de primera necesidad, la compensación mensual |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 86 |
Vigencia del reglamento de trabajo
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Para un mejor manejo de personal siendo este un instrumento de carácter laboral destinado a determinar las condiciones a que deben sujetarse los empleadores y trabajadores en el cumplimiento de sus prestaciones y de esta forma lograr orden y disciplina laboral en la empresa. Cabe mencionar |
| Cap 50 |
Tipos de Capacitación
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Las necesidades de la empresa:
Inducción
Capacitación en el puesto de trabajo
Cursos internos Seminarios y talleres
Cursos de actualización ? INDUCCION
Su objeto es la ambientación |
| Cap 52 |
Ventajas de la Capacitación
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. ³ Promueve la creatividad, innovación y disposición para el trabajo. ³ Mejora el desempeño de los trabajadores . ³ Desarrollo de una mejor comunicación entre los miembros de una organización. ³ Reducción de costos. ³ Mayor armonía |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 14 |
Primera etapa. Analisis estratégico
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; el diagnóstico del macroentorno o global, el del microentorno y, finalmente, el diagnóstico interno de la organización. Para la realización del diagnóstico se diseñaron las matrices de evaluación de los impactos externos e internos . Las mismas están diseñadas en función de lograr |
| Cap 12 |
Principios teórico metodológicos
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E integración necesaria para garantizar los resultados con un elevado nivel de efectividad. La flexibilidad. Tanto para adaptarse a los cambios internos y externos para lograr que la organización se adecue y perfeccione continuamente ante las exigencias del entorno. La retroalimientación |
| Cap 19 |
Sexta etapa. Control estratégico proactivo
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Y reglas de gestión obsoletas que persiguen otras estrategias implícitas y diferentes a la enunciada”. Atención del control estratégico. La atención del control estratégico es, tanto sobre aspectos internos , como externos; estos dos elementos no deben verse de manera aislada |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 18 |
Ensayo general
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De la que se trate. La rotación de personal es la consecuencia de fenómenos externos e internos , se puede citar con un fenómeno externo la oferta de trabajo por los competidores en el medio, y para determinar los fenómenos internos se tiene que hacer entrevistas de desvinculación a los trabajadores que se separen |
| Cap 14 |
Rotación de Personal (I)
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Fenómenos internos y externos de la organización. Dentro de los fenómenos externos podemos citar la situación de oferta y demanda de recursos humanos en el mercado la coyuntura económica, las oportunidades de empleo en el mercado de trabajo, etc. Dentro de los fenómenos internos que ocurren |
| Cap 17 |
Ensayo
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Los trabajadores tienen mas lugares en los que puede trabajar. Para calcular el índice de la rotación de personal se tienen que basar en las entradas y salidas del personal en relación con los recursos humanos disponibles en cierta área de la organización. La rotación de personal expresa |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
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°. Cada persona es evaluada por las personas de su entorno. Es decir, por cualquier persona que mantenga cierta interacción o intercambio con el evaluado (puntos de vista de: El supervisor, Subordinados, Colegas, Proveedores internos , Clientes internos , etc..4. Describir cada uno de los métodos |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
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E incrementales o rápidos, decisivos y radicales. El cambio organizacional no es aleatorio, sino planeado. Corresponde, entonces a los programas de desarrollo organizacional, evaluar la situación de la empresa, verificar las circunstancias que la rodean, y determinar la percepción de la urgencia y viabilidad |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
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- Documentación y distribución de resultados de investigaciones. - Realización de discusiones periódicas entre elementos de diferentes áreas de la organización. - Realización de foros sobre campos de actuación internos ; sobre programa y planes de trabajos.5.3. Círculos de calidad Es una técnica mediante |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 12 |
La comunicación y el cambio
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, contribuyendo así a la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes internos y los externos. Además todo el personal debe ver en forma clara los resultados de la empresa, ya sean buenos o malos y participar en las decisiones, pues de esa manera se demuestra la confianza que se tiene |
| Cap 10 |
El cambio planeado
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El Desarrollo Organizacional se destina a desarrollar los recursos internos del organismo para los cambios eficientes del futuro, comprende lo siguiente:---- Enfoque en la organización total. ---- Orientación de los sistemas---- Uso de un Agente de Cambio---- Resolución de Problemas. ---- Aprendizaje |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
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Ejecutivos que encajen dentro de la organización existente. El clima organizacional se refiere a la percepción intuitiva, quizá subconsciente del ambiente interno por parte de los empleados incluyendo a los administradores, clientes y visitantes. El estilo cognoscitivo describe la manera general |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 8 |
La calidad personal
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Que hay una serie de características para diferenciar a una persona que tiene calidad y son las siguientes: ~- Podemos afirmar que una persona sujeto y objeto de la ética, tiene calidad. ~- Un individuo humano en equilibrio de sus rasgos internos con su medio ambiente, tiene calidad. ~- Una persona |
| Cap 9 |
Calidad en el servicio al cliente
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. **Tipos de clientes** Dentro de la empresa u organización Robert L. Desatnick nos habla de dos tipos de clientes, los internos y los externos. ~1) El cliente interno. Es aquél que pertenece a la organización, y que no por estar en ella, deja de requerir de la prestación del servicio por parte |
| Cap 6 |
Principios de la calidad
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Con una gran dosis de liderazgo, a fin de ayudar al personal a mejorar su propio desempeño. ~1) Se debe crear un ambiente que propicie la seguridad en el desempeño personal. ~1) Deben eliminarse las barreras interdepartamentales. ~1) A los trabajadores en lugar de metas numéricas se les debe trazar una ruta |
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