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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 26 de Noviembre de 2009
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| Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. |
| Cap 16 |
Como ocupar ''tiempo muerto''
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De elaboración, como pueden ser presupuestos, políticas, procedimientos, el plan de mercadeo , etc. ~- Carpetas azules que contienen los sueños dorados para el futuro; cuando se tiene una idea luminosa se anota en la carpeta azul. Si el tiempo de espera es largo estudia las carpetas azules para determinar cual |
| Cap 13 |
El beneficio de la planeación
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Mejores. Iniciar cada jornada con un plan a realizar de inmediato y preguntándose ” ¿Qué es lo que tengo que -y quiero- hacer hoy?”. Si se escribe una lista de “pendientes” y se jerarquiza, se manejará mejor. Cuidar más la efectividad que la eficiencia. En otras palabras, evitar la realización |
| Cap 17 |
Resumen y conclusiones prácticas
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Concentración. Si es posible, establece un periodo de tranquilidad para adaptar tu mejor hora cuando haya asuntos presionantes. Después, establece objetivos mensuales y desarrolla un plan para realizarlos. Mantén cierta flexibilidad para poder responder a situaciones inesperadas. Determina, en orden |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 26 de Noviembre de 2009
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| Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas. |
| Cap 15 |
Como ocupar ''tiempo muerto''
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De elaboración, como pueden ser presupuestos, políticas, procedimientos, el plan de mercadeo , etc. ---- Carpetas azules que contienen los sueños dorados para el futuro; cuando se tiene una idea luminosa se anota en la carpeta azul. Si el tiempo de espera es largo estudia las carpetas azules |
| Cap 12 |
El beneficio de la planeación
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De que los resultados serán mejores. ------Iniciar cada jornada con un plan a realizar de inmediato y preguntándose ” ¿Qué es lo que tengo que -y quiero- hacer hoy?”. Si se escribe una lista de “pendientes” y se jerarquiza, se manejará mejor. ------Cuidar más la efectividad que la eficiencia. En otras palabras, evitar |
| Cap 16 |
Resumen y conclusiones prácticas
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Mayor concentración. Si es posible, establece un periodo de tranquilidad para adaptar tu mejor hora cuando haya asuntos presionantes. ------Después, establece objetivos mensuales y desarrolla un plan para realizarlos. Mantén cierta flexibilidad para poder responder a situaciones inesperadas. Determina |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 12 |
Plan estratégico sobre la implantación de un sistema de infor
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De rutina como para la toma de decisiones programadas que asumirá el sistema integrado, hay que fijar un Plan de Entrenamiento , el cual debe ejecutarse una vez que se hayan seleccionados los responsables y usuarios de los módulos, para lograr que sean utilizados correctamente y que los procedimientos |
| Cap 1 |
La logística
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, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización. Eso es lo que también se puede denominar Administración de Mercadeo , o Logística Externa. A partir del planteamiento |
| Cap 14 |
OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial
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Como Mercadeo , Ventas innovación de productos, etc. , es decir aquellas funciones que apuntan directamente al logro del objetivo “ vender y obtener ganancias ”, mientras que los centros de costos los podemos identificar como las áreas de administración, recursos humanos, logística y suministro, etc |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
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, como de la rentabilidad, de las estrategias de mercadeo , de la productividad o de la imagen corporativa. __Paso 2. Equipo para el mejoramiento de la calidad__ Una vez que el director general tiene conciencia de lo anterior convoca a sus directores de área para que:---a) Definan la calidad |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
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, de las estrategias de mercadeo , de la productividad o de la imagen corporativa. __Paso 2. Equipo para el mejoramiento de la calidad__ Una vez que el director general tiene conciencia de lo anterior convoca a sus directores de área para que:---a) Definan la calidad en la empresa. ---b) Rectifiquen su actitud |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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De mercadeo ? ¿Cuáles serán el costo y el método de servicio? ¿Como sabrá la compañía si el cliente esta satisfecho? **Invertir recursos en investigación y en instrucción**: Con el fin de prepararse a futuro, una compañía debe invertir hoy. No puede haber innovación sin investigación, y no puede |
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Curso gratis de Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006
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| El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con... |
| Cap 9 |
Perfil moderno del gerente de proyectos
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" Como se ha visto durante el desarrollo de este trabajo, el Gerente de Proyectos no solamente debe tener conocimientos de su profesión, organización, administración, finanzas, mercadeo y planificación. También debe tener conocimiento de otras áreas, ya que va a dirigir personal. Es por ello |
| Cap 7 |
Habilidades para optimar relaciones con el factor humano
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, Imaginativo, Organizador y Útil. Asimismo, existen una serie de elementos que ayudan a que un equipo sea efectivo, entre los que podemos citar: Claridad en las metas, Plan de mejoramiento, Procedimientos bien definidos, Comunicación clara, Participación equilibrada, Reglas establecidas y Conciencia |
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