Cursos gratis de planeacion estrategica en organizaciones

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La necesidad de la planeación económica - estratégica (10 capítulos)   (10)

En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico.

Cap 4 Modelos y procedimientos para la dirección estratégica   estratégica de sus actores principales.g) Calidad de la información disponible.h) Conocimiento y experiencias de los implicados en el proceso.Al valorar los modelos, nos damos cuenta que algunos de ellos tienen un enfoque de marketing, haciendo énfasis en el análisis de la competencia, otros Cap 2 Conceptualización de la Planeación Económica dentro d   La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas Cap 1 Teorías basadas en la necesidad de la planeación econó   En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad  empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones  para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez

Autor: Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006

Modelo de integración estratégica (21 capítulos)   (8)

El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 10 Las regularidades en la dirección estratégica   la ejecución de la dirección estratégica Supuestos. Para la formulación, implantación y control de la dirección estratégica es imprescindible el dominio de las herramientas y técnicas de la misma. (pensamiento) Necesaria integración del nivel estratégico Cap 9 Modelo de dirección estratégica para complementar la integrac   , imagen). El término modelo se utiliza en la presente tesis como la representación de un objeto real que en el plano abstracto el hombre concibe para caracterizarlo y poder, sobre esa base, darle solución a un problema planteado.El estudio de 27 modelos de dirección estratégica aplicados entre Cap 6 Análisis Cluster sobre los modelos de dirección estratégica   este grupo el modelo 18 con 8 conceptos en su formulación. Así, esos tres modelos centran su atención en las variables del grupo planeación, donde comparten los pasos diagnóstico y políticas, y distribuyen sus otros conceptos en el grupos de variables de diagnóstico y formulación. Se significa

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (214)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 43 Tendencias en el Desarrollo Humano   en la actualidad, lleva a reforzar la posición estratégica del recurso humano tanto en lo que se refiere a su desarrollo como en la identificación de los mecanismos y de los procesos más idóneos para la administración del mismo.   ·           Cada día cobra más la importancia de los recursos Cap 7 Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores   que el éxito de las empresas depende en última instancia de sus atenciones y servicios a los clientes o consumidores y se dedica poco tiempo y esfuerzo para verificar que sus servicios sean apropiados y aceptables.   ª Falta de Planeación.-             Otro de los problemas latentes Cap 2 Prólogo   muy competitivo, razón por la cual las organizaciones actuales, deben basar su acción estratégica en cuatro ejes fundamentales: Comercial, Tecnológica, Financiera y Personal.   La obra se aboca a desarrollar el cuarto aspecto empresarial, es decir como la empresa debe aplicar la estrategia

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Recursos Humanos (56 capítulos)   (126)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 21 Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones   "" Vivimos en un mundo turbulento, que impone cambios frecuentes a las organizaciones. Ahora bien, si se han de producir cambios organizacionales, interesa identificar en primer lugar los factores que lo motivan. Sin entrar en enumeraciones exhaustivas, nos limitaremos a señalara Cap 10 Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación   "" Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan y son interdependientes y que se han juntado para lograr objetivo particulares. Una de las notas características de las organizaciones es la variedad de grupos que conviven en su seno, cuya composición, funciones y demás Cap 15 Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con   sugeridas. Un ejemplo de los equipos de solución de problemas son los círculos de calidad. Los equipos autodirigidos: Son grupos de empleados (típicamente de 10 a 15) quienes asumen las responsabilidades de sus antiguos supervisores. Por lo general, esto incluye la planeación

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Teorías de calidad (21 capítulos)   (72)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 2 La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica   y la aparición de métodos estadísticos para el mismo fin y para la reducción de los niveles de inspección; la del **aseguramiento de la calidad** (década de los cincuenta), que es cuando surge la necesidad de involucrar a todos los departamentos de la organización en diseño, planeación y ejecución Cap 9 Aportaciones de Joseph M. Juran   Nacido en Estados Unidos, publicó su primer libro en 1951, el manual de Control de Calidad. Tal como Deming fue invitado a Japón para dar seminarios y conferencias a altos ejecutivos.Sus conferencias tienen un fuerte contenido administrativo, y se enfocan a la planeación, organización Cap 16 Tipos de estandares   **150- 9001**Este es el más complejo y completo de los estándares y está diseñado para compañías y organizaciones que llevan a cabo actividades de Diseño y Desarrollo de sus productos así como la producción y entrega de los mismos. Es también el que más demanda para su implantación, ya

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (12)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 11 El diagnóstico   la necesidad de contar con tres perspectivas: política, técnica y cultural.  A continuación se presenta una figura en donde se integran los conceptos anteriores. "Es un marco de referencia que se construye en sistemas abiertos con la planeación y la cultura corporativa y se introducen algunas Cap 10 El cambio planeado   Experimental---- Proceso de Grupo---- Retroalimentación---- Orientación por contingencias---- Formación de Equipo.Las actividades buscan que el cambio planeado aumente la efectividad total de la organización. Se utilizan actividades como revisión, entrada, diagnóstico, planeación, acción Cap 2 Planteamiento del problema   a quien la recibe. Por lo general las organizaciones, sobre todo las grandes organizaciones dan por sentado que al conocer el ejecutivo lo que ocurre en la empresa, por ese simple hecho se podrá encontrar una fácil solución. ---A la luz de las deficiencias comunicacionales existentes

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 4 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   . Para alcanzar plenamente su objetivo de planeaciónestratégica de recursos humanos debe considerar los siguientes factores: · Determinar los factores del medio ambiente, es decir, la definición del entorno macro envolvente de la organización tomando en cuenta las características de la actividad Cap 5 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   para conseguir los objetivos. El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: a. Investigación interna sobre las necesidades b. Investigación externa del mercado c. Métodos de reclutamiento por aplicar En otras palabras, en éstas fases se distinguen Cap 6 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   a la organización el número suficiente de personas para conseguir los objetivos. Debe ser el fruto de una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: personas que la empresa requiere, lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle y técnicas de reclutamiento por aplicar. Una compañía

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

Trabajo en equipo (17 capítulos)   (35)

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Cap 14 El trabajo en equipo en las organizaciones actuales   "" 1. Diseño de las organizaciones basadas en equipos de trabajo ("teamwork")  2. Nuevas formas de trabajo en equipo para afrontar actuales y futuras demandas  3. Formación y desarrollo ("team-building") de equipos eficientes  4. La participación y el "empowerment" en el trabajo en equipo  5 Cap 12 Siete ideas de fuerza para pensar   "" IDEA 1: EL TRABAJO EN EQUIPO ES UN MODO, NO UNA MODA. LA CALIDAD TAMBIEN. El trabajo en equipo se ha convertido, en los últimos años, en uno de los caballitos de batalla de los "gurús" de la administración, junto con la reingeniería de procesos, la planeaciónestratégica, etc. En otros términos Cap 1 Tendencias laborales   "" Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.  Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo

Autor: Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006

Introducción a los negocios (15 capítulos)   (5)

Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que logran intercambiar productos y prestar servicios mutuamente.

Cap 2 Comparar y constatar los principales tipos de organizaciones   "" La organización de las unidades productoras en el sistema económico se denomina como sectores productivos que se clasifican en base a sus actividades como: Sector Primario : Las actividades más representativas del sector primario son: la agricultura, la ganadería, la pesca, la minería y la Cap 10 Comparar y contrastar los problemas que confrontan los gerentes de las empresas   (transporte colectivo, taxis, etc.) y/o las organizaciones (carga, personal, etc.) La mezcla de marketing más conocida en la actualidad hace referencia la combinación de cuatro variables o elementos básicos a considerar para la toma de decisiones en cuanto a la planeación de la estrategia Cap 13 Analizar el sistema financiero y señalar cómo han influenciado   "" En las diferentes actividades que se desarrollan alrededor del mundo con dinero, bonos, acciones, opciones u otro tipo de herramientas financieras, existen organizaciones o instituciones que se encargan de actuar como intermediarias entre las diferentes personas u organizaciones que realizan

Autor: Sonia Constante - 01 de Junio de 2006

Sistema de control y distribución de ventas (3 capítulos)   (3)

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Cap 2 Distribución física   y procesar pedidos de productos.  La distribución física implica la planeación, la instrumentación y el control del flujo físico de los materiales y los bienes terminados desde su punto de imagen hasta los lugares de su utilización, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes a cambio Cap 1 El canal de distribución   en la planeación y en la investigación para enfrentarse a operaciones en mayor escala. · Mercados más heterogéneos.  1. Criterios para la Selección del Canal de Distribución  Las decisiones sobre distribución deben ser tomadas con base en los objetivos y estrategias de mercadotecnia general Cap 3 Fuerza de ventas   anteriormente. Las características del marketing como variable de marketing-mix son: - Es una variable estratégica, porque son decisiones a largo plazo, de muy difícil modificación (igual que la variable producto, y al contrario que las variables promoción y precio que son operativas, más fáciles

Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 17 de Junio de 2006