|
Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
|
| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano |
| Cap 2 |
Principios de la administración
|
| |
"The principles of Sicentific Management. ", y establece cuatro principios básicos de la administración científica que son los siguientes: ~1) Principio de planeamiento . En el cual se evita que el trabajador improvise su trabajo ~1) Principio de Preparación. En este punto se logra que el empleado |
| Cap 6 |
Principios de la calidad
|
| |
Jesús Alberto Viveros Pérez, nos dice que la calidad se establece por 13 principios : ~1) Hacer bien las cosas desde la primera vez. ~1) Satisfacer las necesidades del cliente (tanto externo como interno ampliamente) ~1) Buscar soluciones y no estar justificando errores. ~1) Ser optimista |
| Cap 1 |
La importancia de la administración dentro de la empresa
|
| |
**Concepto** Agustín Reyes Ponce. ---"La administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. "---José Antonio Fernández Arenas. ---"Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales |
|
|
|
Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
|
| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
|
| |
”. Conceptualmente **Sun Tzu** privilegia la estrategia y la importancia de un cuidadoso planeamiento , sugiriendo que incluso **se puede llegar a someter al contender sin siquiera entablar la lucha (lobbies para no competitivos vs. Clubs para los realmente competitivos)**. Por otro lado, y para atacar |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
|
| |
. Las empresas priorizaban su interés en el “producto” y en las actividades del departamento de Producción. Las posiciones más importantes en las empresas, los departamentos “más poblados”, las gerencias con mayores presupuestos e incluso los libros sobre administración de empresas dedicaban |
|
|
|
Curso gratis de Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006
|
| Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no... |
| Cap 4 |
Escuela Clasica
|
| |
planeamiento . En países industrializados la infraestructura básica, crece de manera constante, acorde con el ritmo en que lo hacen la población y la economía, por que los desarrolladores cuentan con un financiamiento barato, indispensable para soportar proyectos de largo plazo |
| Cap 3 |
Los Fisiocratas
|
| |
En vías de desarrollo, de aquí, parto para decir que las teorías establecidas por personajes conocidos como los integrantes de la escuela clásica tenían razón en cuestión de que los países deben formular principios y políticas sobre problemas afines al desarrollo económico, pero cuyo objetivo real |
| Cap 2 |
El Mercantilismo
|
| |
, diferente en cada país y en cada época, durante la cual sus más destacados representantes sustentaron diversidad de opiniones llegando a defender aun principios contradictorios. Todo eso, en la medida en que fue cierto, se explica que carecían de una teoría económica que diera unidad a sus ideas |
|
|
|
Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
|
| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 11 |
Principios generales
|
| |
Carácter científico. Enfoque sistémico y holístico del proceso. Carácter ético del proceso de dirección. Carácter eminentemente formativo y desarrollador del proceso de dirección estratégica. ==== Autonomía en la toma de decisiones estratégicas. ==== |
| Cap 12 |
Principios teórico metodológicos
|
| |
La jerarquía del proceso de planeación. Materializado desde los niveles estratégicos a escala de toda la organización hasta el nivel individual. El carácter iterativo. Entre los diferentes pasos del modelo como un todo. Naturaleza holística, al considerar las partes del modelo no sólo en constant |
| Cap 21 |
Bibliografía
|
| |
Adler, Nancy J; Brahm, Richard; Graham, John L. [1992] Strategy Implementation: A Comparison of Face-to-Face Negotiations in the People's Republic of China and the United States. Strategic Management Journal, 13 (6) pp 449-466. ---Ansoff, Igor [1993]. El planeamiento Estratégico. Nueva tendencia |
|
|
|
Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
|
| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas... |
| Cap 14 |
OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial
|
| |
”, aquel que, como su nombre lo indica, apoya la realización de la gestión empresaria y controla de la marcha de las operaciones, está siendo reemplazada por la del “software de planeamiento de recursos de la empresa”, conocidos como ERP y representados por empresas como SAP, Peoplesoft o Baan |
| Cap 15 |
Bibliografía
|
| |
" · LAN & WAN – Sección Tech Exec – Administración – Publicación Mensual Editorial Canaima. · COMPUMAGAZINE – Tecnología y Negocios – Publicación Mensual Editorial MP Ediciones S.A. · BIG NETWORK COMPUTACIÓN – Computación y Negocios |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
|
| |
Y el de los productos, los empleados lo siente con una visión compartida y con el trabajo en equipo, y la gerencia en la óptima administración de sus recursos y en la calificada gerencia de sus talentos. Pensando en grande: la Reingeniería es un gran esfuerzo que exige cambios en muchas áreas |
|
|
|
Curso gratis de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006
|
| Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma. |
| Cap 5 |
Nagas
|
| |
. Planeamiento y Supervisióne. Estudio y Evaluación del Control Internof. Evidencia Suficiente y Competente Normas de Preparación del Informeg. Aplicación de los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.h. Consistenciai. Revelación Suficientej |
| Cap 6 |
Opinión Del Auditor
|
| |
De la entidad a auditar para tener los elementos necesarios que permitan un adecuado planeamiento del trabajo a realizar y dirigirlo hacia las cuestiones que resulten de mayor interés de acuerdo con los objetivos previstos. Los resultados de la exploración permiten, además, hacer la selección |
| Cap 11 |
Funciones del Supervisor en cada etapa de la Auditoría
|
| |
Referidas a la conveniencia o necesidad de variar el objetivo original o el alcance de la Auditoría. ** ** **Del planeamiento ** El supervisor verifica que el planeamiento de la Auditoría responde a los objetivos generales fijados inicialmente o, a los que se añadieron o modificaron |
|
|
|
Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
|
| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 1 |
La Administración de Recursos Humanos (ARH
|
| |
" En el primer curso de Administración de Recursos Humanos, el principal tema tratado ha sido el Análisis y Diseño de Puestos. El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de esa técnica, que como veremos posteriormente, es necesaria para la correcta aplicación |
| Cap 2 |
El caracter multivariado de la Administración de Recursos Hum
|
| |
De:
· Cargos ocupados
- Análisis y descripción de cargos
- Evaluación y clasificación de cargos
- Higiene y seguridad
· Planes
- Planeamiento de recursos humanos
- Banco de datos
- Plan de beneficios sociales
- Plan de carreras |
| Cap 20 |
Bibliografía
|
| |
" CHIAVENATO, Idalberto; Administración de recursos humanos; Ed. McGraw Hill, 1999, Quinta Edición, México; Paginas 127 a 172. Http://www. Itlp.edu.mx |
|
|
|
Curso gratis de Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006
|
| El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con... |
| Cap 6 |
El gerenciamiento de proyectos
|
| |
A los documentos, tanto escritos como gráficos, que conforman el Expediente Técnico del Proyecto; iii) Contrataciones, que consiste en el planeamiento y elaboración de los documentos contractuales; iv) Construcción, que es la ejecución física; v) Administración de contratos, suscritos entre el propietario |
| Cap 9 |
Perfil moderno del gerente de proyectos
|
| |
" Como se ha visto durante el desarrollo de este trabajo, el Gerente de Proyectos no solamente debe tener conocimientos de su profesión, organización, administración , finanzas, mercadeo y planificación. También debe tener conocimiento de otras áreas, ya que va a dirigir personal. Es por ello |
| Cap 4 |
El proyecto, el consultor y el gerente
|
| |
De enfocar objetivamente todos los datos de un problema y poder resolverlos adecuadamente mediante la aplicación de principios técnicos, económicos y humanos; es un profesional independiente, sin vínculos comerciales con proveedores de equipos y materiales o empresas constructoras relacionadas |
|
|
|
Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
|
| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 5 |
Discutir los conceptos de planificación, organización, dirección
|
| |
Estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento -control- planeamiento . Estos cuatro elementos van unidos y seguidos; y conforman el proceso gerencial, el cual será cumplido por el personal a cargo del gerente. Todos ellos enfocados a lograr |
| Cap 15 |
Bibliografía
|
| |
Betriebswirtschaftslehre Entscheidungsorientiert, Gönner, Lind, Weis ( Administración de Empresas orientada a decisiones)
Fundamentos de Administración Financiera, Scott Besley, Eugene F. Brigham Administración , Stephen P. Robbins, Mary Coulter
Seminario - Taller |
| Cap 8 |
Señalar cómo la política adecuada de sueldos y salario
|
| |
" Entendiéndose como política salarial el conjunto de principios que ayudarán a la orientación y filosofía de la organización, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones. Toda política salarial es dinámica porque tiene que ir cambiando de acuerdo a las diferentes |
|
|
