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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
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”. Conceptualmente **Sun Tzu** privilegia la estrategia y la importancia de un cuidadoso planeamiento , sugiriendo que incluso **se puede llegar a someter al contender sin siquiera entablar la lucha (lobbies para no competitivos vs. Clubs para los realmente competitivos)**. Por otro lado, y para atacar |
| Cap 6 |
Anexo: Casos CRM (II)
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Del deterioro se hacía notar en el día a día. El problema como lo veían estos propietarios radicaba más bien en los Clientes y NO en ellos mismos. Por supuesto no estaban conformes con la economía abierta de mercado. Nuestro diagnóstico, con el cuál coincidían y solamente en parte, es que el negocio gira |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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Empresariales y organizacionales. El problema residía en que – aunque se quisiera cambiar hacia este enfoque de priorizar al individuo, al Cliente – el conflicto se presentaba en el hecho que no existía suficiente apoyo tanto en el campo de la tecnología informática como en el de las comunicaciones. Pero |
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Curso gratis de Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006
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| Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no... |
| Cap 4 |
Escuela Clasica
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planeamiento . En países industrializados la infraestructura básica, crece de manera constante, acorde con el ritmo en que lo hacen la población y la economía, por que los desarrolladores cuentan con un financiamiento barato, indispensable para soportar proyectos de largo plazo |
| Cap 1 |
Los griegos y la Economía Feudal
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. Aristóteles aporta también algo al desarrollo económico y como consecuencia al comercio que es que el trueque refleja el cubrimiento de necesidades sin incurrir en ganancia económica. Esta claro esta, que el truque era una solución al problema de la escasez que había en aquel tiempo y no dependía de un “Dios |
| Cap 2 |
El Mercantilismo
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Importante: en Europa circulan muchas monedas Esto servirá para complicar el diagnóstico sobre las verdaderas causas de la inflación; problema en el que se centrará una de las primeras controversias económicas, de los Mercantilistas. Por encima de todo, para los mercantilistas la abundancia |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 21 |
Bibliografía
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Adler, Nancy J; Brahm, Richard; Graham, John L. [1992] Strategy Implementation: A Comparison of Face-to-Face Negotiations in the People's Republic of China and the United States. Strategic Management Journal, 13 (6) pp 449-466. ---Ansoff, Igor [1993]. El planeamiento Estratégico. Nueva tendencia |
| Cap 9 |
Modelo de dirección estratégica para complementar la integrac
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, imagen). El término modelo se utiliza en la presente tesis como la representación de un objeto real que en el plano abstracto el hombre concibe para caracterizarlo y poder, sobre esa base, darle solución a un problema planteado. El estudio de 27 modelos de dirección estratégica aplicados entre |
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Curso gratis de Miriam Quintans - 31 de Mayo de 2006
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| Ningún problema de la política económica contemporánea, es tan crucial y complejo como el considerar la privatización y la reforma del sector público de una economía. Estos aspectos de la política pública, se... |
| Cap 16 |
Casos practicos
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De conexiones fuera como máximo de 15 días). Poco antes de la licitación se introdujo un contrato de management entre el operador y los accionistas sobre temas de transferencia de tecnología, de planeamiento , de contratación de personal calificado y de formulación de presupuestos anuales de operaciones |
| Cap 1 |
La economía actual
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" Ningún problema de la política económica contemporánea, es tan crucial y complejo como el considerar la privatización y la reforma del sector público de una economía. Estos aspectos de la política pública, se encuentran íntimamente relacionados con los grados de intervención económica |
| Cap 12 |
Proceso de privatizaciones en la época menemista
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De los Estados, tanto interna como externa. Crisis fiscal
El enfoque de la crisis fiscal enfrenta el problema dando mayor presencia al Estado del que le da la opción anterior. Si bien ve también una crisis en el Estado a partir de un crecimiento exagerado y distorsionado de éste, aboga |
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Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
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| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 3 |
Definición de trabajo en equipo
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De trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida". Katzenbach y K. Smith. ü "Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". Fainstein Héctor. Características del trabajo en equipo: · Es una integración armónica de funciones |
| Cap 10 |
Requisitos para el trabajo en equipo
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, cómo va a ser la dirección y quién la ejercerá y establecer un calendario de reuniones. Además, se debe respetar las funciones específicas de cada uno de los miembros. ? Establecer la situación, tema o problema a trabajar. Es necesario establecer claramente la situación, tema o problema en el cual |
| Cap 6 |
Desarrollando equipos
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Es vital. La gente joven y/o tímida podrían tener que ser convencida para participar. Un problema común en equipos técnicos es el joven arrogante (o anciano) que piensa que el o ella es la persona mas inteligente en el cuarto. "Algunas veces tienes un cañón suelto (ellos piensan que tienen una mejor |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 8 |
Planeación de la ARH
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Los componentes y facetas del planeamiento de Recursos Humanos son interrelacionados de manera dinámica |
| Cap 2 |
El caracter multivariado de la Administración de Recursos Hum
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De:
· Cargos ocupados
- Análisis y descripción de cargos
- Evaluación y clasificación de cargos
- Higiene y seguridad
· Planes
- Planeamiento de recursos humanos
- Banco de datos
- Plan de beneficios sociales
- Plan de carreras |
| Cap 3 |
El Caracter Contingencial de la ARH
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Generalmente extraño a sus actividades, por lo que los asuntos del personal son resueltos por un elemento de la dirección que desconoce la complejidad del problema . Realmente, la localización, el nivel, la subordinación, el volumen de autoridad y responsabilidad del órgano de ARH dependen del diseño |
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Curso gratis de Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006
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| El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con... |
| Cap 6 |
El gerenciamiento de proyectos
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A los documentos, tanto escritos como gráficos, que conforman el Expediente Técnico del Proyecto; iii) Contrataciones, que consiste en el planeamiento y elaboración de los documentos contractuales; iv) Construcción, que es la ejecución física; v) Administración de contratos, suscritos entre el propietario |
| Cap 4 |
El proyecto, el consultor y el gerente
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De enfocar objetivamente todos los datos de un problema y poder resolverlos adecuadamente mediante la aplicación de principios técnicos, económicos y humanos; es un profesional independiente, sin vínculos comerciales con proveedores de equipos y materiales o empresas constructoras relacionadas |
| Cap 7 |
Habilidades para optimar relaciones con el factor humano
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. En una negociación para la satisfacción mutua, es decir en el estilo de resolución conjunta de problemas, debemos: exponer con moderación y admitir que es posible estar equivocado; tratar de ver el problema desde el punto de vista de la otra parte, escuchando con empatía y evitando términos absolutos |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 5 |
Discutir los conceptos de planificación, organización, dirección
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Estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento -control- planeamiento . Estos cuatro elementos van unidos y seguidos; y conforman el proceso gerencial, el cual será cumplido por el personal a cargo del gerente. Todos ellos enfocados a lograr |
| Cap 9 |
Identificar las principales características de los sindicatos
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De las más críticas condiciones de incomprensión, tanto del aparato estatal como de los mismos patronos quienes veían el desarrollo de este tipo de gremios como una amenaza, un peligro para la estabilidad económica e incluso un problema de seguridad nacional. Entre, el encarcelamiento, el asesinato |
| Cap 14 |
Identificar y discutir los principales efectos que ha producido la globalización
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Control. Estas situaciones críticas pueden traer beneficios pero también pueden generar efectos desastrosos, no solamente en el lugar del problema sino en otros países y regiones, provocando desajustes, crisis e inestabilidades de gran magnitud. Este peligro ha mostrado sus consecuencias |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 2 |
Principios de la administración
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"The principles of Sicentific Management. ", y establece cuatro principios básicos de la administración científica que son los siguientes: ~1) Principio de planeamiento . En el cual se evita que el trabajador improvise su trabajo ~1) Principio de Preparación. En este punto se logra que el empleado |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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: responde a la pregunta ¿Con qué se va a hacer? ---Dirección: responde al problema ver que se haga correctamente. ---Control: responde a la pregunta ¿Cómo se ha realizado? ---Los elementos de la fase mecánica son: ~1) PREVISIÓN. Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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: responde a la pregunta ¿Con qué se va a hacer? ---Dirección: responde al problema ver que se haga correctamente. ---Control: responde a la pregunta ¿Cómo se ha realizado? ---Los elementos de la fase mecánica son: ~1) PREVISIÓN. Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 14 |
OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial
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”, aquel que, como su nombre lo indica, apoya la realización de la gestión empresaria y controla de la marcha de las operaciones, está siendo reemplazada por la del “software de planeamiento de recursos de la empresa”, conocidos como ERP y representados por empresas como SAP, Peoplesoft o Baan |
| Cap 4 |
La planificación
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Fundamentales: El Planeamiento : Este factor debe contemplar los siguientes objetivos: Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizacionales; Definir las previsiones; Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales |
| Cap 1 |
La logística
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El problema de si la Logística y el Mercadeo son una ciencia o arte, se presenta una percepción que, sin agotar el tema, busca encontrar un tiempo para la reflexión en torno de las dos posiciones encontradas. Si se considera ciencia como un cuerpo de conocimientos sistemáticos, acumulados y aceptados |
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